组织结构细化与人力资源规划

1、 组织结构细化与人力资源规划aaa组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 xxxx年x月x日 目录 组织结构细化分析 未来三年人力资源规划 行业案例分析 机密文件，仅供aaa内部使用 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外 部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目 标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 外部环境 机会 威胁 不确定性 资源可获得性 总裁、高层 管理团队 内部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩 - 战略与组织的关系 - 战略管理 决定使命 、公司远 景 选择经营 目标、竞 争性战略 组织设计 结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策

2、、激励 组织文化 组织间沟通 有效性结果 资源 效率 目标达到 利益相关者 机密文件，仅供aaa内部使用 一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相 关者带来好处 - 组织设计的目的与目标 - 组织设计的目的是什么？ ?设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 新的设计必须服务于什么样的业务目标？ ?建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 ?使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合 ?通过增加运作的效率降低成本 ?通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入 ?在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到

3、其战略目标 ?组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价 值 机密文件，仅供aaa内部使用 公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中 的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收 入的增加 除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现： ? 增加总部的核心竞争力 未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成 总部的能力，提高集团公司的核心竞争力 ? 资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加 总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整

4、合利用，以获 得最大化收益的组织 ? 先进经验被有效复制 在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够 容易地被复制到各个分支机构 ? 有效控制和支持指导 在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控 制，在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥；同时，要对各项目提供 有效的支持和指导 机密文件，仅供aaa内部使用 aaa的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于 高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司 ，这些都是aa组织设计的核心 创造最有价值的生活空间 立足于高端住宅，成 为国际管理规范的专 业房地产投资公司 使命

5、远景 核心价值 诚信、专业、团队 学习、创新 预期结果 ?推动社会进步，创造财富，完善自我 ?提供客户满意的产品和服务 ?为股东创造满意的回报 ?吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩 机密文件，仅供aaa内部使用 根据战略规划结果，aa采取由房产开发公司向房地产投资 公司过渡的方案，在xxxx年之前着重提升高端房产开发的 核心技能，xxxx年之后逐步形成房地产投资的职能 - aa未来十年战略目标 - 亿元 8xxxx年份 北京开发 外地开发 物业持有 总计 过渡条件 外部条件 ? 开发收益率下降，持有 收益率上升 ? 金融市场成熟，出现不 同收益要求和风险承受 能力的投资者 内部条件 ? 资

6、金能力 ?股东要求 稳定低风险 回报 ?市场份额 - 机密文件，仅供aaa内部使用 根根据战略规划，2xxxx年后a土aa地将开形发成和土物地业开持发有、的房职产能开归发入、 物土业地持和有物和业房持地有产公服司务(或四事大业业部务)体，系房（地组产建开相发关职公能司根或据事aa 业先部锋）的，准总备部程将度形适成时房转地入产aa投先资锋公公司司的职能 - xxxx年组织结构示意图- aaa 战略研发部 人力资源部 财务部 总经理办公室 公共关系部 信息系统部 土地开发 房产开发 (aa先锋) 物业持有 房地产服务 （新概念、物业管理） 机密文件，仅供aaa内部使用 现有aa的项目制组织结构便

7、于公司对市场变化做出快速反应 ，但是当aa的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商 时，这种体制的弊端就显现出来了 业务系统 业工 财 务程 务 开预 管 发算 理 部部 部 支持系统 - aaa组织结构现状评估 - 董事会 总经理 副总经理 主要子公司 总 人 法 会 万 京 万 龙 新 广 发 世 东鼎 新 经事 泉 伯 置 山 概 场 展 界 润安 世 理 行 律 计 花 房 房 置 念 房 大 房 科物 界 办政 园 地 地 业 集 地 厦 地 技业 商 公 部 部 部 物产 产 成产 产发 城 室 业 住 展 宅 优势： ? 适应不稳定的环境 ? 项目责任明确，业务环 节清晰，顾客满意度高 ? 项目公司能够更好的满 足市场需求 ? 决策分权，项目公司对 市场变化反应迅速 ? 便于针对项目的资本运 作 劣势： ? 总部职能部门失去了规 模经济 ? 项目公司之间缺乏沟通 ? 总部对项目公司的管理 容易失控