薪酬水平与薪酬结构PPT课件_图文

1、 薪酬水平与薪酬结构ppt课件_图文 收集ppt人力资源管理课件，收集ppt第8章薪酬管理教学内容：薪酬体系薪酬水平和薪酬结构员工福利管理未来薪酬体系改革方向集合ppt教学目标：掌握薪酬的构成和作用，了解薪酬体系的影响因素，熟悉薪酬规划的程序和步骤，了解海斯评分法，掌握吸引和留住企业核心人才的薪酬设计方法。教学重点：薪酬的构成、薪酬计划的程序和步骤、薪酬的制定方法以及长期薪酬设计的教学难度：海斯评分法，股票期权计划的教学时数：教学过程：现阶段，中国企业薪酬管理中的主要问题是薪酬。的概念定义不明确一方面，人们经常把工资等同于工资，这使得一些原本可以作为激励因素的工资项目，在管理者的视线之外。另一

2、方面，人们对薪酬要素的模糊性也导致了实际工作中的管理问题。ppt的内部工资是员工从企业的生产劳动和工作过程中获得的收益。这种工资通常被排除在工资框架之外然而，从激励的角度来看，内部薪酬、，特别是直接内部薪酬是比外部薪酬更重要的薪酬变量和激励因子。内在直接工资是指有意义的工作性质所带来的利益。内部间接工资主要指更好、更方便的工作条件所带来的福利。外部报酬是指员工从生产劳动和职责中获得的货币或非货币报酬。这是人们通常关注的薪酬类型，它在激励中的作用就是所谓的“物质刺激”。根据是否以货币支付，分为外部直接工资和外部间接工资。ppt的内部薪酬在培训、内部奖励等章节中讨论过。本章只关注外部薪酬。(1)基

3、本工资(2)辅助工资(3)奖励工资(4)附加工资(5)福利征收ppt 2 、权变因素工资(1)企业因素1 .追求公平。企业的文化价值观直接影响他们对公平的看法，企业对公平的追求与员工的工资。密切相关一方面，通过市场薪酬调查，企业根据外部公平性决定整体薪酬水平；另一方面，通过组织工作评价，企业注重内部公平，从而建立薪酬结构。2.商业战略在制定薪酬体系时，企业必须考虑如何将其有效地融入企业的整体商业战略中从两者匹配的角度来考虑这个问题是非常重要的，但是我们经常忽略它集合ppt 3.发展阶段由于企业在创业、发展、成熟和衰退等不同发展阶段表现出很大的差异，在设计薪酬体系。时，应充分考虑如何与企业的发展

4、阶段相协调4.财务状况这是企业薪酬制度的设计及其变化可能遇到的一个强有力的约束。企业的财务状况主要影响薪酬竞争力和薪酬结构。强大的支付能力不仅使企业的薪酬水平极具竞争力，而且使薪酬结构的改善有较大的回旋余地。岗位要素岗位描述基于岗位的基本薪酬体系，其制定的前提是岗位分析。岗位通过工作分析，明确了组织内部的组织结构体系，形成了所有岗位的工作描述。岗位评价在岗位描述的基础上，确定每个岗位对企业的相对价值，即岗位评价，这是保证内部公平的关键因素。员工因素1.绩效员工的工资受个人工作绩效的影响。在同样的条件下，高薪来自个人工作的高表现。一个完善的薪酬体系的基本特征应该是在确定薪酬。时，尽可能充分考虑员

5、工和工作绩效2.技能企业竞争是人才竞争，掌握关键技能的人已经成为企业竞争的利器企业愿意向两种人支付高薪：第一，掌握专业人员的核心技能，第二，有经验的通才。前者的作用是不言而喻的，而后者可以有效地整合企业内部各种高分工的资源，形成综合效应。收集ppt 3.在企业工作了很长时间的员工，积累的工作经验和技能对企业来说相对更重要，工资肯定会更高。4.教育和培训在某些职位上，教育水平是衡量员工工作能力及其对企业贡献的重要参数。因此，一般来说，接受更多教育和培训的员工将有相对较高的工资水平。5.潜在企业支付给员工的工资并不总是以员工当前的绩效为目标，有时会考虑到与员工发展潜力相关的未来绩效。那些被商业领袖

6、认为有巨大发展潜力的人可以得到更多的非货币工资。的报酬收集ppt 6.资格和会员资格。通常，资历高的员工工资较高，因为他们必须补偿员工花在学习技能上的时间、体力、金钱、甚至心理压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，从而提升员工不断学习新技术的意愿，提高他们对企业的贡献。收集ppt (4)环境因素1.行业企业在制定薪资标准时应根据行业特点决定。的标准传统产业和高科技产业之间的差异将不可避免地反映在工资。上同一个行业也应该互相参照，如果有必要，提前做一个市场工资调查。2.当地生活水平-企业所在地区的差异对企业的工资水平有很大影响。企业在确定员工基本工资时应考虑当地生活指数。的情况一

7、般来说，两者之间有一个正比。3.经济形势经济形势直接影响工资水平。当社会和经济环境良好时，雇员的工资水平通常相对较高。收集ppt 4.法律和政策尽管工资制定是企业自己的事情，但它必须在相关政府政策的范围内。其中，政府关于最低工资和强制劳动保险的规定特别值得注意。5.劳动力供求状况即使管理者不知道这个规律，他们也会无意识地参考它来决定自己企业的工资水平。1否则，如果工资太低，他们将无法招聘或留住他们需要的人才；如果工资太高，无疑会转嫁到成本上，这最终会导致企业在市场竞争中被淘汰。收集ppt三、薪资功能2奖励薪资1基本薪资3附加薪资4员工福利收集ppt 1.基本工资在第一象限，高刚性和高差异。2.奖金在第