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文档简介

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2、不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理,流程和数据标准化,减少理解执行差异 利于集团管控,利于企业业务拓展,管理层集中精力在核心业务,降低成本,减少财务人员数量选择人工成本较低的城市,提高效率,分工更细 复杂工作变简单,A,C,B,D,财务共享中心带来的价值,弊端分析,财务人员脱离业务,远程服务沟通不畅,不利于人员发展 人员流动性大,信息系统成本提高,A,B,C,D,财务共享中心的弊端,资料来源：2015安永财务共享服务调查报告,财务共享服务内容,汽车经销商业务及特点,02,汽车经销商业务范围 汽车经销商特点及趋势,代办业务,汽车金融,配件销售,维修服务,车辆销售,汽车 经销

3、商,汽车经销商业务范围,覆盖中低高端品牌，乘用车商用车品牌,品牌多样化,大型集团化,地域覆盖广,上市集团、大型集团收购小集团、小公司,大型汽车经销商集团覆盖全国二十多省份,A,B,C,汽车经销商特点及趋势,财务共享中心选址 财务共享服务架构 财务共享服务流程示例 财务机器人,汽车经销商集团财务共享中心的建立,03,选址,投入成本,税收、法律政策因素,技术因素,人力资源,选择人工，房租成本较低的城市,考虑税收优惠，政策优惠地区,网络技术，安全保障,考虑劳动力和技能水平,财务共享中心选址,模式一：财务职能架构,财务共享中心架构,模式二：关联业务架构,财务共享中心架构,财务共享中心流程示例,财务机器人,财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财务人员将工作重心放到管理

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