绿地集团战略分析PPT

1、,析,T,绿地集团研究小组,绿地集团战略分析,PART 1,PART 2,波特五力模型,PART 3,PART 4,战略选择,目 录,PEST分析,SWOT分析,PEST分析,政治因素分析,国家着力推进结构性改革，五年宏观目标确定，经济保持中高速增长，产业迈向中高端水平，营改增正式落地，房地产市场分化严重，一线及二线城市受关注，城市分化格局明显，因城施策仍为市场主基调。 一市场情况：百城住宅均价同环比涨幅明显扩大，热点城市成交量增长明显 二营改增正式落地，土地成本、不动产可折扣，减轻企业税负 三国家鼓励刚性和改善性需求，深入推进新型城镇化 四明确未来五年发展目标 五热点城市调控政策转向，沪深限

2、购力度加码,经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。 宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况等。 微观经济环境只要指企业所在地区或服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等。,目前我国的经济环境主要有如下几点： 1.GDP的不断上升 2.存款准备金率上调 3.存款加息 4.股市情况良好 5.通货膨胀的影响,技术环境分析,技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。,1.对于投资，营销方面，房地产的科技创新有了很大的改变,2.建筑技术应用比例提高,3.

3、精细化整合产品设计趋势,4.项目改造比例提高,5.研发创新力,社会文化因素,家庭结构因素 1.目前我国家庭结构发生了显著地变化，向小型化发展 2.随着观念的改变，很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住，家 庭购房需求加大 房地产市场竞争更趋白热化 人口因素 社会城市化,行业内部竞争,供应商,潜在入侵者,替代品生产商,买方,产业竞争对手,公司间的争夺,五力模型,潜在进入者,替代品,供方,买方,供方议价实力,买方议价实力,替代产品或服务的威胁,产业内竞争者分析,2017房地产上市公司排名,中国的房地产行业企业数量多，但大多数都是规模不大的中小型企业，但也不乏像万科、恒大、保利等一些规模很大的房地产企业

4、。,中国人口基数大，加上传统观念的影响，对于住房的需求基本是刚性的、稳定的，因此房地产行业成为一个巨大的国民经济支柱产业。,房地产企业受国家调控政策的影响，购房者购房愿望暂时受到了抑制，就会加剧房地产企业之间的竞争，缓慢的增长会导致激烈地对抗并使利润减少。,在退出壁垒方面，房地产作为特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。但是房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。,供方议价实力分析,中国供应商从住房的交易中他们得到的是暴利。 开发商在与政

5、府的博弈中，政府下达的限制购买的 政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断，历来房地产 的调控总是紧一紧松一松，开发商已经摸透了政府的周 期。 房地产市场中没有替代品，因而只有一种供应商， 供应商的议价能力得到提高。,买方议价实力分析,我国收入分配的特点上，我国财富分配贫富悬殊，并且财富集 中在少数人手里，开发商看准的是这些人的需求。 目前我 国的房地产市场是需求远远大于供给。 在中国的房地产行业中，政府的宏观调控对房价的影响都犹如 蚍蜉撼大树的效果可见一斑。,SWOT分析,优势,1.劳动力成本便宜，开发成本低；,2.设计，施工，设备采购一体化，综合技术力量较强；,3.具有较强的国际国内合作伙伴；,4.有较良好的政府资源；,5.企业具有一定规模，成长性较好；,劣势,1.对外国文化，法律缺乏研究，缺少具有国际视野人才；,2.融资相对比较困难,机会,1.中国加入WTO；有利于拓展国际市场,2.国家鼓励发展外向型经济,3.中国经济持续发展,1.东道国公司的本地化经营,2.跨国公司对东道国的市场侵占,3.目标国际市场的地方保护政策,威胁,战略选择,绿地集团四大发展战略,