公务员综合绩效考核系统.pptx

1、公务员综合绩效考核,2012年5月,提纲,绩效管理业务,编办批复的三定职责,自上而下，理清职责体系的脉络；自下而上，实现年度工作任务的溯源 验证职责体系的合理性，进而持续完善优化,干部年度工作任务(主办、协办),对三定职责的细化,对部门职责的细化,四级职责体系,绩效管理业务,党 政 机 关 绩 效 考 核 体 系,绩效管理业务,提纲,多终端应用,绩效管理产品设计理念,多信息库集成,结果查询,考核评分,提取,回写,年度计划,工作述职,岗位职责,.,满意度调查,综合评价,.,结果应用,选拔任用,培训学习,.,审核备案,绩效奖惩,干部库,指标库,业务数据库,绩效管理产品功能模块,绩效管理产品优势,内

2、置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系,解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比,突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价,实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考核,独特,量化,客观,全面,突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析,新颖,绩效管理产品优势,“双八条”等次评定标准自动实现,绩效管理产品优势,内置多套经典评价体系； 支持体系自定义扩展； 体系变更保留，方便历史追溯,强大的指标属性设置，满足各种考核需求；,评价体系设置,考核体系设置,考核指标设置,考核表设置,绩效管理产品优势,岗位职责体

3、系,岗位职责分解,岗位职责审核,任务进度填报,机构三定职责,部门三定职责,岗位职责分配,年度工作任务（主办、协办）,绩效管理产品优势,网络评价,测评卡评价,移动设备评价,手工录入,考核评价,绩效管理产品特点,综合分析,图形分析,表格分析,分析报告,提纲,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统,领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统,公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统,连续9年 北京市委及十八区县委支持局级领导班子、领导干部年度考核工作十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作 个性化特色深化应用海淀区委组织部

4、 2007 - 2012 “二维三线四级五评”考核体系朝阳区委组织部 2009 - 2012 “千分制三级”考核体系,二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴 三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证 四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表 五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价,借助系统后： 2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作 未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月,考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析

5、、考核组检查、上级评价 指标建设方面： 建立千分制三级考核指标 细化了实绩分析评价指标 班子综合得分=指标考核得分95%+上级评价得分5% 领导干部年度考核评价得分民主测评得分50%+实绩分析得分50%,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统,领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统,公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统,实现 基层干部队伍工作 常量管理建立 科学、可行 的 绩效管理 体系 个性化特色深化应用十八区县工商分局,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统,领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统,公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统,中组部测评中心 北京市委组织部及十八区县委组织部 北京市工商局 北京市质监局 辽宁省工商局 北京市规划委 北京市测绘院 北京市公积金中心 北京信息办 安徽省委组织部 内蒙四子王旗组织部 杭州萧山机场 华北电网总公司 中石油抚顺石化公司,提纲,应用模拟,公务员综合绩效,参考资料：全国各地，同类型单位考核办法,搭建信息系统,汇报完毕！,会议基调,年会视频：http:/,会议主题,1、携手超越，驭领未来,2、你在我心里面 -用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年