安全培训课件－行为安全审核.ppt

1、,1,行为安全审核技能培训,本课程适用于塔里木油田行为安全审核的人员,安全经验分享,安全审核管理的概念,由日常的安全审核,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位 公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员, 落实频繁的参与安全审核的基础上 一个完善的审核,包括报告执行效果的监督,定期对审结果的资讯分析及建议,2,4%,96%,物 人员 被动 互动 专家 每个人 负面 正+负面 记录/跟进 记录/跟进,检查 vs. 审核,果,因,(善后),(管理),死亡,300 医疗事件,30 损工事件,3,000 包扎/未遂事件,30,000 不安全的行为和状况,

2、危险金字塔(海因里析法则): 概率问题,1x20 x( 5,000 )x8= 1,600 500,13.3,1,600 x250 = 400,000,400,000/30,000 =,1,13.3,检查 审核,安全,环保职业健康的检查.(特定项目的检查 ) 行为安全的审核 (包含检查) 直线领导的行为安全审核,不可以代替 油田公司规定的其它专项检查。,3,V,油田公司直线领导行为安全审核管理规定,油田公司设立行为安全分委员会, 以协助组织督促在行为安全审核计划的执行,负责起草和修订其相关制度及解释。 各单位设立行为安全审核分委会,指导本单位各级领导的行为安全审核,监督所属各级及对本规定的执行情

3、况 各级领导必须亲自组织,并实施分管范围内的行为安全审核工作 站队长以上（包括站队长）的各级直线主管和领导,必须编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划,行为安全的审核,审核观察技巧: 先观察1030 秒 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 取得工作人员的安全工作承诺 要从关心人和担心人员受伤的角度出发,6,行为安全审核, 参与者须依照特定的观察方法,内容,时间及频率去执行, 并将审核结果做分析及建议并在管理会议上报告,观察的类别,A类: 人们的反应 B类: 个人防护装备 C类: 人员的位置和姿势 D类: 工具和设备 E类: 作业程序 F类: 工作

4、环境 办公室安全审核,Chart 5,7,Audit card,A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应),调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线或上锁挂签 收起、不使用或改变正在使用的工具、设备 其它 .,8,B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用),头部 眼睛和面部 耳朵 呼吸系统 双手和双臂 躯干 高空防坠落 座位安全带 双脚和双腿 其它 .,9,C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 .),C类： 人员的位置和姿势：可能导致 被物体撞到 被物体击中 被物体夹到 绊倒、滑倒 高处坠落 接触极高温或极低温（物体） 触电 接触、吸入或吞食有害物质

5、接触转动设备 过度用力 别扭的姿势,撞到物体 被物体击中 被物体夹到 绊倒、滑倒 高处坠落 接触极高温或极低温（物体） 触电 接触、吸入或吞食有害物质 接触转动设备 过度用力 别扭的姿势 其它 .,10,D类：工具和设备：,不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 其它 .,11,E类：作业程序,不可获取 不适当 员工不知道或不理解 没有遵照执行 特种作业没有正确的许可证 动火、封闭空间等高危作业安全措施不够 其它 .,12,F类：工作环境：,工作环境卫生不合格 安全警示标志不规范 安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准 消防设施不符合标准或维护不善 作业环境不达标 员工对工作环境标准和

6、风险不知晓 其它 .,13,办公室安全审核,办公家具和设施 走道和地面 电器 物品 门 防火 其它 .,Check list,14,不合适的物品摆放,防护用品随便摆放,16,砂轮机有磨木屑的证据，并且两个轮子不一样大，不平横很危险,17,乙炔瓶用来做围栏挂警戒带,氧气瓶不使用应该戴好瓶帽,MI/QA,20,人员位置不合理，劳动保护不齐全,21,警戒带以内无关人要清除现场,吊装不能用手服，要用游绳,24,工具错误使用 人员没有佩戴眼镜和口罩，人员不能正对砂轮机,27,人员位置和工具使用问题,28,人员位置很危险！吊装物品不平衡,驾驶员擅自离开工作岗位,未设置警戒标识,29,没有护栏，没有安全带,

7、30,当有人不安全的工作时 !,观察 确认你所看到的 正面的互动式接触 注意情绪的控制 表达你所见的及顾虑 真心诚意 请教正确的做法 诱导,借镜法 取得能安全工作承诺 时机,26,观察 正面的互动式接触 表达你所见的及顾虑 请教正确的做法 取得能安全工作承诺,与员工讨论不安全的行为,与员工互动时 表达关心 着重于行为结果而非行为本身的对与错 当你提问时 为发掘事实而发问(开放性的问题) 请教而非说教,32,安全审核报告 区 域 : _ 日期 : _ 审核人员 : . 类别 等级 A类: 人们的反应 UC = 不安全的状况 B类: 个人防护装备 UA = 不安全的行为 C类: 人员的位置和姿势

8、SC = 安全的状况 D类: 工具和设备 SA = 安全的行为 E类: 作业程序 F类: 工作环境,改善期限,观察发现,类别,等级,负责人,33,善用观察到的资料(审核报告),1. 强化优点 2. 找出存在或潜在的问题 采取行动 跟催 3. 评估包商及其下包人员 4.观察趋势,34,3 月份安全安全审核统计表 -,类别,35,3 月份安全安全审核统计表 -,部门,36,安全警戒线,2007 安全审核绩效指标,37,不安全行为的管理,行为观察及管理审核所发现的缺失,需以系统化的方式管理,这些缺失及整改状况必须在组织内充份的沟通 管理层必须定期的开会讨论,分析结果,跟催状况,衡量机制及趋势,并拟定目标及制定整改行动方案,41,各级直线领导安全审核基本要求,安全审核计划表,38,安全审核执行统计表,39,各级直线领导的责任：,确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施； 提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实； 亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行； 采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。,各级HSE部门的责任：,负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协