公寓总承包工程施工策划（图文丰富）

1、2017,万科云城三期C区总承包工程施工策划,万科云城（三期）总承包工程项目部,第一部分 施工策划基础内容,目 录,目 录,1.1 总体概况,万科云城三期总承包工程,A区包括1栋、2栋及3栋共3座公寓楼。目前正在施工标准层。,B区包括4栋、5栋、6栋及7栋（虚线区域）共4座公寓楼。目前正在施工标准层。,C区包括8栋、9A栋、9B栋及9C栋共4座产业用房。目前正在进行地下室结构施工，C区为本次施工策划范围。,3栋,4栋,5栋,6栋,8栋,9B栋,9C栋,9A栋,1栋,2栋,万科云城三期项目位于深圳市南山区，占地面积52062.27，总建筑面积430411.27，包括A区、B区和C区。,万科云城三

2、期C区总承包工程位于深圳市南山区，建筑面积246206,地上建筑面积214738m,地下二层，建筑面积31468。基础形式：独立基础+桩基础；地下室结构形式：框架结构；主楼结构形式：框架核心筒结构。,1.2 C区产业用房概况,8栋共44层，高176.45米，首层高5.1m，24层高4.5m，标准层高4m。,8栋裙房共8层，首层高5.1m，24层高4.5m，标准层高4m。,9A栋共32层，高95.45m，首层高5.1m，2层高4.5m，标准层高4m。,9B栋共32层，高127.45m，首层高5.1m，2层高4.5m，标准层高4m。,9C栋共9层，高35.45m，首层高5.1m，2层高4.5m，标

3、准层高4m。,1.3 项目管理目标,目 录,2.1 施工重难点分析,施工重难点分析,主要风险识别,工程特点 及重难点,目 录,3.1 地下室阶段平面策划,总平布置-地下室施工阶段,1、现场大门道路设置,地下室施工阶段前期利用目前开设1#坡道及工人出入口， 利用A、B区施工道路及未施工市政道路区域来作为C区施工道路,4#大门,2#大门,8,9A,9C,9B,B-1段,B-2段,A-1段,S-1段,在南侧增设2#主入口，在东侧新开设3#主入口，修建坡道来作为C区施工道路,1#大门,2、塔吊堆场设置,总平布置-地下室施工阶段,地下室施工阶段共布置3台塔吊，8栋布置1台TC7030，臂长50m；9栋布

4、置2台TC6517，臂长65m。,地下室施工阶段共布置3个钢筋车间以及3个模板木枋材料堆场，1个木工加工车间。,8,9A,9C,9B,B-1段,B-2段,A-1段,S-1段,3.2 地下室阶段平面策划,3、临时人行道路布置,人行道路设置2米宽 人行道与车行道间隔采用装配式护栏分隔，实现人车分流 人行道与车行道交叉时路面刷斑马线,8,9A,9C,9B,B-1段,B-2段,A-1段,S-1段,总平布置-地下室施工阶段,3.2 地下室阶段平面策划,人车分流设置装配式护栏,1、现场大门道路设置-主体施工第一阶段,总平布置-主体施工阶段,大门：第一阶段利用地下室时期出入口及A区新开3#大门、C区新开4#

5、大门作为施工出入口,道路堆场：利用地下室目前施工道路及已完成地下室顶板作为施工道路和钢筋材料堆场,现有1#大门,现有2#大门,3#大门,4#大门,8,9A,9C,9B,B-1段,B-2段,A-1段,S-1段,3.3 主体结构阶段平面策划,2、现场大门道路设置-主体施工第二阶段,总平布置-主体施工阶段,第二阶段去除1#大门，使用2#、3#及4#大门进行材料车辆出入口。,利用市政道路区域地下室顶板作为施工道路，并与2#、3#及4#大门连通。,2#大门,3#大门,4#大门,8,9A,9C,9B,在地下室顶板上重新规划设置人行分流线路通道，原地下室底板面人行道取消。,B-1段,B-2段,A-1段,S-

6、1段,3.3 主体结构阶段平面策划,3、塔吊电梯堆场设置,总平布置-主体施工阶段,主体施工阶段共布置3台塔吊，8栋布置1台TC7030，臂长50m；9栋布置2台TC6517，臂长65m。,主体施工阶段布置6台施工电梯，8栋1台采用高速电梯SCD200/200G；其他5台采用低速电梯SC200/200。,8,9A,9C,9B,主体施工阶段共布置3个钢筋车间以及3个模板木枋材料堆场，增加2个铝模修复车间。,B-1段,B-2段,A-1段,S-1段,3.3 主体结构阶段平面策划,1、分包临时堆场设置,总平布置-装修施工阶段,装修施工阶段在施工电梯附近布置装修材料堆场及专业分包堆场。,8,9A,9C,9

7、B,装修材料堆场,专业分包堆场,3.4 装饰装修阶段平面策划,3.4 装饰装修阶段平面策划,2、分包仓库地下室布置（以9C栋为例）,总平布置-装修施工阶段,地下室负一层设置暖通、装修、消防、空调等仓库。,1、临时用电布置,总平布置-临电施工阶段,临时用电施工阶段在北侧设置2个变压器，在变压器旁共设置1个总配电房，各塔楼施工区段各设置一个二级配电柜，加工场及塔吊、施工电梯设置专门的开关电箱。,配电室,二级配电箱,配电室,二级电箱,二级配电箱,二级配电箱,二级配电箱,8,9A,9C,9B,3.5 临电平面策划,3.6 安全文明设施布置,1、地下室阶段布置,总平布置-安全文明设施布置,场地8栋及9栋

8、各布置一处吸烟休息室及移动式临时厕所。 场地8栋及9栋位置中间处布置一间现场茶水供应房,移动式临时厕所,现场茶水供应间,现场茶水供应设备,8,9A,9C,9B,吸烟休息室,茶水供应间,临时厕所,吸烟休息室,现场茶水供应设备,2、主体阶段布置,总平布置-健康设施布置,场地8栋及9栋顶板上各布置一处吸烟休息室及移动式临时厕所。 场地8栋及9栋位置处各布置一间现场茶水供应房。 塔楼楼层内每隔5层设置专门的吸烟休息区，并充分利用已安装好并连接市政排污系统的排污管道设置楼层内临时小便槽（每5层设置一个），并指派专人进行日常卫生维护。,8,9A,9C,9B,吸烟休息室,茶水供应间,临时厕所,吸烟休息室,现

9、场临时吸烟休息室,塔楼楼层内设置临时小便槽,茶水供应间,3.7 健康设施布置,总平布置-迎检线路布置,在8、9栋地下室顶板区域规划一条南北贯通的人行通道，搭设防护棚，作为迎检线路。,8,9A,9C,9B,吸烟休息室,茶水供应间,临时厕所,吸烟休息室,茶水供应间,3.8 迎检线路布置,办公生活临建布置-管理人员办公区,大型会议室,办公区卡座,办公区场地绿化,办公室,办公室,办公室,办公区大门采用电动伸缩门，门口配备保安室,3.9 管理人员办公区布置,停车场,布置大型停车场，搭设停车棚,布设员工健身场,豪华板房内设置独立淋浴洗手间,员工食堂,员工宿舍采用豪华箱式板房,员工宿舍,洗涮区设置冲洗台及全

10、自动洗衣机,员工宿舍,厨房,员工食堂,篮球场,洗涮区,办公生活临建布置-管理人员生活区,3.10 管理人员生活区布置,砖砌围墙墙面喷企业文化宣传,工人宿舍,目 录,4.1 总进度计划管理,C区产业用房施工总进度计划横道图,B-2段市政2016.12.15号施工完成,8栋,9A栋,9B栋,地下室 开始施工,2016.7.5,地下室 开始施工,2016.1.10,地下室 开始施工,2016.1.10,土方单位首批场地移交，总包土建开始进入施工,地下室封顶,2016.11.18,地下室封顶,2016.6.2,地下室封顶,2016.4.23,C区地下室结构全部封顶,6层施工完成,公装插入施工,砌体人防

11、等插入,6层施工完成,公装插入施工,6层施工完成,公装插入施工,砌体人防等插入,砌体人防等插入,幕墙玻璃插入,幕墙玻璃插入,幕墙玻璃插入,通过搭设悬挑防护棚，实现塔楼幕墙玻璃安装的提前插入,2017.9.25,塔楼 封顶,2016.12.31,塔楼 封顶,2017.1.20,塔楼 封顶,9A栋塔楼实现封顶,9B栋塔楼实现封顶,8栋塔楼实现封顶,幕墙 完成,319d,幕墙 完成,幕墙 完成,105d,127d,2018.4.26,精装修完成,311d,精装修完成,精装修完成,201d,273d,建筑装饰装修工程完成，进入竣工验收准备工作,2018.4.1,综合 调试,2018.5.30,竣工 验

12、收,B-1段市政2016.4.3号施工完成,A-1段市政2016.11.18号施工完成,S-1段市政2016.8.31号施工完成,4.2 工期风险因素识别及采取对策,工期风险因素识别及采取对策,4.3项目施工分级计划,项目施工分级计划,根据总进度计划，编制各分级计划，提前做好节点计划、资源、劳动力、机械设备和分包进场计划。,目 录,5.1 质量管理体系及目标,项目质量管理目标,质量管理体系,项目质量管理体系,5.2 质量管理小组及职责,质量管理实施小组（QC小组、实测实量小组）,5.3 质量创优管理措施,质量创优管理措施,为确保本工程质量创优的实现，主要控制措施列举如下： 1）建立健全质量创优

13、管理体系、制定各项创优质量管理制度，做好优秀做法的培训和宣贯。 2）做好质量创优风险识别及对策，关键和特殊过程的控制点、亮点全过程监控。 3）施工各工序都采用样板引路，关键工序旁站监督。 4）全过程管控实测实量。 5）严控材料质量，各材料进场验收制度和程序重点控制，保证原材质量。 6）强化质量通病的防治（幕墙淋水、卫生间、屋面防水控制、结构裂缝控制等）。 7）针对性的亮点打造。采用定型模板、地面一次抹光等新技术应用。 8）雨季施工混凝土质量保障（采用覆盖、调整混凝土坍落度、分层浇筑并能及时回振、二次收面后及时覆盖）。 9）常态化的现场劳务之间和班组之间质量竞赛和亮点竞赛机制。,质量创优管理措施

14、,5.4 质量创优控制措施,质量事前控制,技术交底制度,工艺卡上墙制度,材料进场验收制度,质量事中控制,工序交接制度,隐蔽验收制度,质量奖罚制度,三检制度（自检）,验收挂牌制度,5.4 质量创优控制措施,质量事后控制,墙柱阳角保护,实测实量制度,质量问题分析例会,数据上墙,5.4 质量创优控制措施,5.5 质量实测实量开展,建立实测实量标准,项目质量实测实量指标,5.5 质量实测实量开展,建立实测实量检查记录台账,楼板厚度检查记录,楼板厚度检测仪,实测检查,钢筋保护层检查记录,实测检查,钢筋保保层检测仪,5.6 样板引路,样板引路,5.7 质量评比活动开展,质量部建立月度质量评分细则（实测实量

15、*90%+观感*10%） 及奖罚措施。针对质量评比过程中发现的质量问题给予分析。,连续四个季度质量评分垫底且达不到 项目基本要求的劳务队通报公司领导,连续三个月质量评分垫底且达 不到基本质量要求的劳务队在 质量例会上给予通报批评，告 知其劳务队老板到项目亲自指挥。,目 录,6 安全文明施工标准化策划,6.1 安全文明施工管理架构建设,安全管理架构,安全管理举措,为确保本工程安全管理目标的实现，主要控制措施列举如下： 1）、建立健全安全管理体系、制定各项安全管理制度。 2）、进行危险因素及重大危险源识别。 3）、优展区设置悬挑安全防护棚，安全防护通道。 4）、项目推行公司安全防护标准化。 5）、

16、建立领导带班检查值班制度。 6）、强化安全意识，做好三级教育、班前会、现场安全交底工作。 7）、加强安全检查，每周定期两次循环检查。 8）、重点加强安全检查落实整改，及时消除安全隐患。,6.2 安全文明施工管理重点分析,安全管理重点,6 安全文明施工标准化策划,6.3 安全文明施工管理策划,根据安全文明施工管理目标，项目部进行了详细的安全文明施工策划；为便于管理、突出重点，项目部根据各施工阶段的特点，提取了安全管理重点，制定了相应的应对措施；另外根据公司及深圳市政府等相关管理规定，平安卡、特种作业人员、大型机械设备等管理是本工程长期的管理重点。,编制专项安全方案,全体管理人员安全巡检,安全交底

17、专题会,6 安全文明施工标准化策划,安全交底专题会,6.4 重大危险源涂色检查制度,第4周检查 涂蓝色,第1周检查涂红色,第2周检查涂绿色,第4周检查涂蓝色,第3周检查涂黄色,爬架附墙件涂色检查,6 安全文明施工标准化策划,6.5 安全文明施工管理标准,消防水泵安全防护,塔吊附墙安装平台,装配式隔离防护,楼层内临边防护,外架安全防护,标准化安全通道,项目重大危险源多，穿插施工工序交叉多,项目将严格按照公司标准化图册执行。,平面布置三维模拟,塔吊标准化围护,6 安全文明施工标准化策划,目 录,7.1 品牌创建策划关键点,加强施工品质管理,完善CI策划,推进宣传管理工作,夯实群众基础,加强施工过程

18、质量品质管理，争取获得万科业主表扬信，通过微信、书籍、报纸等媒体途径向外界宣传,完善施工现场及生活办公区CI标识，迎接各方现场检查。,开展绿色施工，采用新工艺、新技术，必要时选择长期合作的媒体单位跟踪报道，加强宣传，,实施全员品牌宣传，项目部定期开展户外活动，做好宣传旗帜。,举办观摩会，吸引行业人士参观学习，提升公司品牌影响力。,组织现场观摩会,7.2 品牌策划实施,项目部立足于A、B区已成功开展的观摩交流会，继续加强C区品质管理，继续加强与业界人士学习交流，打造云城品牌。,品牌策划实施,第二部分 施工策划拓展内容,目 录,目 录,1.1 总包管理策划,根据项目规模和特点，依据总包合同和企业管

19、理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。,总包管理策划主要内容,1.2 总包管理重点,本工程专业分包多，专业工序交叉作业多，总包管理协调量大，特别是穿插施工中铝模结构施工、爬架提升、幕墙施工、二次精装施工、水电安装等分包商对整个工程施工质量和进度起着极为关键的作用，协调与管理是总包工作的重点。,作为施工总承包商，应以关键线路为主线，积极组织各分部分项工程的施工，管理好各专业分包商、指定分包商的界面与移交，以每日生产会为平台协调，统一管理公共资源。,移交与 界面管理,目 录,2.1 重点工艺策划要点,重点工艺策划要点,户型标准化,平

20、面模块化组合,技术应用标准化,管理动作标准化,2.2 穿插施工策划,外立面穿插施工策划,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.2 穿插施工策划,外立面穿插施工策划,外立面穿插施工技术准备,硬质防护棚,2.2 穿插施工策划,外立面穿插施工策划,项目部计划根据穿插施工工期节点要求，结合总控计划，拟制定七天一层结构施工计划，并严格按计划执行：,说明：,爬架在第二天中午前完成爬升,2.2 穿插施工策划,外立面穿插施工策划,为确保外立面穿插施工顺利进行，项目根据结构七天一层结构施工进度，对应编制外立面七天穿

21、插施工计划，并严格按计划执行：,2.2 穿插施工策划,外立面穿插施工策划,8栋幕墙穿插,8栋塔楼上部幕墙为单元式幕墙，施工工艺要求自下而上顺次施工，给分段穿插带来较大难度，无法实现分段平行施工，根据这一特点，必须采取立面分段防护，提前插入幕墙施工，才能整体缩短幕墙施工周期。,精装修在幕墙施工完成5个结构层，做好楼层闭水后，按自下而上顺序插入施工，根据总体工期要求，25F及以下精装修按8.5天一层施工，25F以上按7天一层施工。,8栋精装修穿插,2.2 穿插施工策划,外立面穿插施工策划,结构施工至25F,爬架底部至21F,第一道防护棚（18F）,第一次环形轨道（16F）,第1段：塔楼2-15层

22、（9天一层，共计118天）,爬架底部至40F,结构施工至44F,第二道防护棚（37F）,第二次环形轨道（35F）,第2段：塔楼16-34层 （5,5天一层，共计106天）,第3段：塔楼35-46层 （8天一层，含春节，共计95天）,出屋面结构施工完成,第三次环形轨道 （屋面层）完成,爬架范围,2.2 穿插施工策划,室内工序穿插穿插施工策划,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.2 穿插施工策划,室内工序穿插穿插施工策划,室内穿插施工技术准备,2.2 穿插施工策划,室内工序穿插穿插施工策划,施工电梯

23、到达 楼层 N-2,室内穿插施工整体策划,爬架范围,土建总包作业楼层,当前结构施工层N,2.2 穿插施工策划,室内工序穿插穿插施工策划,业主要求竣工验收前必须完成的工序,室内穿插施工总体控制流程,2.2 穿插施工策划,铝模标准层7天/层，室内砌体抹灰约5天/层，当主体结构施工至23层时，砌体进度可至20层。此后按主体进度逐层有序穿插。,塔楼施工至三层，爬架开始安装，进入6层标准层后， 墙板、砌体、机电各专业随主体上升逐层有序插入。,爬架安装3F,2016年10月10,3F,6F,5F,4F,爬架首次爬升6F,施工电梯安装8F,7F,8F,1F,2F,9F,砌 体,砌 体,抹灰,爬架继续爬升,砌

24、 体,抹灰,消防、给排水立管,空调、给排水支管,强弱电桥架，消防管,爬架,室内塔楼穿插施工策划,2.2 穿插施工策划,楼层闭水,1.水平方向：在每个楼层精装修（核心筒）区域外围浇筑一道止水反坎。,核心筒区域,精装修区域,止水反坎,2.垂直方向：每隔10层在核心筒、楼梯等处设置2层连续的楼层止水层。,3.泵管位置：设置于塔楼西侧，避开精装修区域。,2.2 穿插施工策划,穿插施工预期效果,2.3 铝合金模板工艺策划,铝合金模板工艺策划,铝模体系 本工程高层公寓标准层全部采用铝模体系，主要包括面板系统、支撑系统、紧固系统和附件系统。 铝模体系优点 功效高 浇筑观感好 垂、平尺差控制好,铝模,爬架,结

25、构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.4 爬架工艺策划,爬架工艺策划,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.5 结构免抹灰工艺策划,结构免抹灰工艺策划,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.6 轻质墙板工艺策划,轻质墙板工艺策划,轻质墙板预制内墙板：采用工厂预制加工，强度高，耐火性好，隔音隔热性较好，现场安装方便快速，

26、整体性及稳定性较好，比传统砌块产生建筑垃圾少，达到环保节能。 本项目室内无水内隔墙局部采用轻钢龙骨隔墙，施工速度快，避免湿作业，经济环保。,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.7 BIM技术工艺策划,BIM施工技术策划,项目充分运用BIM技术，建立BIM模型和信息录入，在施工前期进行BIM辅助图纸会审、BIM辅助机电进行深化设计等工作,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,2.8 安装预埋一次成型工艺策划,安装预埋一次成型工艺策划,铝模,爬架,结构免抹灰,轻质墙板及轻钢龙骨隔墙,BIM技术,安装预埋一次成型,装配式防护 栏杆,室内工序穿插施工,外立面穿插 施工,安装预埋一次成型，线盒直接跟随主体结构预埋避免后期开槽安装， 采用止水节套管一次预埋，省去后期管道吊洞避免了渗漏隐患。 卫生间沉箱降板一次成型，精度高、强度高，位置不偏移,止水节套管一次