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文档简介

1、新零售：电商新营销,1,今天要解决的问题,一、淘宝为什么难做？ 二、淘宝的趋势是什么？ 三、新零售是什么？跟我们有什么关系？ 四、新环境下，如何解决流量问题？ 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局,2,一、淘宝为什么难做，怎么办？,3,天猫提高入驻门槛,4,电商为什么发展这么快,传统线下模式诟病 淘宝免费模式出现 多商家参与 移动智能手机,5,谁在纵容着竞争?,6,做电商想到那些？,竞争较量,7,老板6.18年中促销报名了 双11双12又要准备了 情人节、三八节、聚划算 能够参加的活动，老大都要参加 一切都是为了积累用户发展品牌,8,一定要干！ 必须让同行知道 我们亏的起！,9

2、,“1元游” 免费用 半价、红包、补贴 统统来了！,10,商家获益了吗？,11,商家为何热衷价格战,12,商家为何热衷价格战,同行逼迫：同行不良竞争(无序地通过销量占有市场) 流量诱惑：平台利益最大化（活动换流量，诱导消费者消费习惯） 搜索诱惑：被迫应战（各大平台促销活动，通过搜索干预，胁迫参加）,先做市场，再做利润 先做规模，再做品牌 先做数量，在做质量 先有客户，再有服务 但是绝大多数商家只有了前者，没有了后者,善良的商家被洗脑,13,淘宝的现状,14,你我的心情,15,生意的本质是什么？,盈利赚钱发展,16,为什么要赚钱,利润低，发展后劲不足 品质差，客户体验不好 客户多，服务不能到位,

3、以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡,17,18,跳出愚蠢无序的价格竞争战,再来说说淘宝客,19,再来说说淘宝客,20,高额佣金,21,22,反思+机会,反思什么？,23,机会,24,机会,25,过去与未来,26,二、未来电商方向,27,2016年10月13日 杭州 云栖大会,28,阿里巴巴让天下没有难做的生意？ B2C模式对吗？ 渠道要不要？ 暴利和利益独占欲的博弈,29,机会在哪里？,消费者开始理性消费 网商的美梦开始苏醒 微商时代人人有机会 新商业模式即将重新洗牌传统企业,30,未来电商会怎样,线上线下一体化。 云库存云管理， 微商粉丝经济！ 多渠道扁平化管理！ 社群销售,31,阿里巴巴的变革,32,阿里巴巴的变革,33,微分销,34,微分销,35,直播,36,跨境电商,37,跨境电商,38,跨境电商,39,新渠道,40,41,新玩法,42,两个核心,43,三、新零售来了,44,新零售 即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。,45,共享单车、共享汽车、共享雨伞、

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