提高制粉系统出力降低制粉单耗.ppt

1、提高制粉系统出力 降低制粉单耗 发布人：何道春 运行部四单元三值 二00三年一月十六日,一、 小组简介： 1注册情况：,2.小组活动情况：共活动7 次,3.小组成员组成情况：,二、选题理由 #5炉自投产以来制粉单耗一直居高不下，同#4炉20.05kWh/t相比要高2kWh/t。制粉系统如果运行调整不当或者两套制粉系统长时间并列运行，一方面会使锅炉吸、送风机电耗增加，同时使得锅炉排烟温度升高，排烟热损失增大，造成机组经济性降低；另一方面，也是最重要的一方面，会造成制粉系统单耗大量增加，制粉单耗在厂用电中占很大一部分，是考察发供电企业经济效益的一个指标，降低制粉单耗、降低发电成本，从而提高经济效益

2、是我们工作的职责，也是衡量我们运行水平的一个依据。 为此，我们QC小组经过认真讨论，决定选定“提高制粉系统出力，降低制粉单耗”为QC课题，力争使2002年#5炉制粉单耗降至为20kWh,三、现状调查 根据所选课题，我们对2001年11月到2002年2月的制粉单耗进行了统计,2001年11月至2002年2月#5炉制粉单耗为22.05kWh/t。,制图：赵银宏 时间：2002年2月30日,四、原因分析 拟出因果分析图如下：,原煤仓设计不合理,设备安装质量差,煤种变化大,原煤水分大,奖惩不分明,班组管理差,培训力度不够,经验不够,节能意识差,责任心不强,技术水平低,原煤 设备,人员 管理,制图：胡志

3、 时间：2002年3月15日,制 粉 单 耗 大,煤粉细度不合适,设备维护差,五、 要因确认,制表：赵银宏 时间：2002年3月17日 经过以上要因确认，得出以下3条主要原因： 1.运行人员素质差、责任心不强 2.运行调整方式、方法不当 3.设备运行维护差 只要我们全班人员共同努力，从抓好班员的培训及管理入手，提高班员的业务素质及工作责任心，我们的目标就一定实现。,六、对策及计划 针对影响制粉单耗的主要原因，我们拟定了相应的对策措施，并责任到人，限期完成，专人检查。,制表：赵银宏时间：2002年3月18日,七、组织实施 根据以上所制定的相关措施，在具体项目负责人的负责下，全组人员齐心协力，按计

4、划组织实施。 1. 首先进行思想宣传，加强鼓动，要求节约从一点一滴做起。 2. QC小组及时分析每月制粉单耗。 3. 每月由QC小组组织活动，针对实际情况，组织讨论对策并付诸行动。 4. 通过不定期的技术讲课和经验交流，加强业务技术培训。 5. 加强值班纪律，提高辅机巡检质量。 6. 加强缺陷管理，发现缺陷及时联系检修处理。,具体实施过程如下：,实施项目1：,制图：赵银宏制图时间：2002年3月25日,完成期限： 2002年3月,制图：赵银宏制图时间：2002年4月30日,实施项目2：,实施项目3：,制图：赵银宏制图时间：2002年6月26日,完成期限： 2002年4月,完成期限： 2002年

5、6月,实施项目4：,实施项目5：,制图：赵银宏制图时间：2002年7月28日,制图：赵银宏制图时间：2002年11月30日,完成期限： 2002年11月,完成期限： 2002年7月,八、 效果检查： 经过全组人员的共同努力和细微的节能管理，按照对策进行实施后，节能降耗工作取得了很大的成绩。 2002年711月#5炉平均制粉单耗为19.92kWh/t，比调查期的平均单耗22.05kWh/t下降了2.13 kWh/t，如下表：,QC活动前后制粉单耗效果对比图,活动前 活动后,时间,制图：赵银宏制图时间：2002年11月30日,制粉单耗,kWh/t,22,20,22.05,19.92,本小组顺利完成

6、了预定的目标，锻炼了自己，为今后节能降耗工作打下了基础。职工的技术水平、节能意识、责任心均有了长足的进步。,九、所取得的效益 #5炉制粉单耗降至19.92kWh/t 每台炉一年按运行320天，每天按磨制原煤2000t计算，一年则节约厂用电2.13 kWh/t20003201363200 kWh。 每度电按成本电价0.14/ kWh计算，则可节约人民币 0.14/ kWh1363200 kWh19.0848万元。 十、今后的巩固措施 1. 不断完善班组管理，定期搞好运行分析。 2. 继续加强思想和技术培训。 3. 继续加强设备运行维护和设备定期巡检制度， 4. 加强节能管理，进一步节能降耗。 十一、遗留的问题及今后的打算 1、运行值班人员的业务技术