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1、列车长安全隐患大排查大整治活动反思材料安全隐患大排查大整治活动 反思材料 郑州1组列车长王海波 通过深入学习4.29陆东福同志电视电话会议精神，结合我段的情况，暴露出来我作为1名列车长，安全的基层管理者，在安全的平常基础管理和规章制度及现场作业标准的履行卡控上，存在着众多的问题。我的工作风格和应急管理方面还需要进1步地加强。1、自查问题 1.超员区段车内吸烟旅客发现不及时，劝阻缺少方法。2.餐车委外人员防火意识不强，后厨电磁炉操作上还存在不规范的情况。3.邮政车、行李车等重点车应加大管理力度，重点是郑州局担当的邮政车。4.卧车边座充电管理不到位，旅客使用插排充电的情况还时有产生。5、监控器以往

2、出现过电池过热的情况，途中应随时视察掌握监控器使用情况。6、DC600V客车配电柜操作上有新职人员不熟练，如不按规程误操作极易产生火灾。7、海拉尔库内接车时光线较暗，如乘务员使用明火照明易引发火灾。 2、整改措施：1.站停时间较长站列车指派专人在车内巡查，杜绝旅客在车内吸烟。2.每趟检查餐车外包人员消防培训情况，消防培训不合格严禁上岗。途中巡查重点检查餐车后厨电磁炉等装备，发现问题及时整改。3.对邮政车、行李车乘务员接班前收缴打火机等火种，途中随时抽查。4.对卧车边座使用插排充电旅客及时劝阻，如遇不配合旅客可通知列车乘警予以收缴。5.要求各车乘务员每小时对监控装备检查1次，如发现发热忱况立即撤

3、下。6.加强电气化装备操作的培训，同时结合事故案例提高乘务员的防火意识。7、海拉尔库内为没名乘务员配备头灯，严禁使用明火照明事故教训。通过1系列的深入反思，我会及时认清安全情势，切实强化班组安全的基础管理，在今后的安全生产管理工作中，坚持安全管理常抓不懈解，主要针对以下几个方面展开：3、 下步计划 1.利用休班时间进行全员安全学习，灌输劳动安全意识。2.通过案例分析，结合实际工作，了解安全工作的重要性。3.对安全问题绝不迁就，绝不手软，发现安全隐患，立即整改，同时纳入考核。 因此，通过本次自查反思，让我认识到了工作中每个细节的重要性，以后的工作中要勤看、勤说、勤提示、勤宣扬。行李架上决不放不安稳物品、连接处旅客随时进行安全提示、打开水旅客看见就进行防烫伤宣扬、卧铺车对每名旅客都要提示上下铺的安全注意事项。以上这些问题，是我们长时间以来存在的突出问题，也是长时间以来解决不好的实际问题。这些问题的存在，对我们每名列车长应当是1个警省。说明在落实安全责任，狠抓安全管理上，还没有做到尽善尽美，与局和段的要求的安全管理实际还存在很大的问题。针对上述问题现象，作为1名列车长，要以此为鉴对比问题举1反3，完全消灭本身上存在的类似问题，把“落实”作为关键点和突破

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