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文档简介

1、,XXXX教育培训中心企划部运营方案,聚变合力 共创未来,部门职能,组织结构图,岗位职责,工作规范,工作流程,绩效考核管理办法,文案,平面设计,媒体推广,营销活动策划,网管（网站、微博、公众号等）,网页美工,经 理,前期筹备,各部门根据实际需要，提前15天填写推广活动申请表（大型活动须提前30天申请），交由部门经理签字后移交企划部经理,企划部经理/营销副总审核各项内容是否按要求填写完整，对于没有填写完整的退回；对于按要求填写的上交总经办，总经理签字批准后方可执行,企划部经理填写平面设计/策划文案工作单，安排活动策划撰写活动实施方案，附上费用预算上交总经办，批准后方可执行,企划部经理根据批准后的

2、活动实施方案，安排相关人员投入前期筹备工作；待选址（场地）、设计、物料等工作确认后，填写“请款单”进行付款,活动执行,沟通企划部经理与各部门经理协调，确定活动执行小组成员（及应急事务组成员）,培训、分工企划部在活动前，组织召开活动执行小组会议，对参与执行人员进行培训，让执行人员掌握实施方案的方法、步骤与技巧，做到信息共享、明确责权,实施活动现场，所有参与人员严格按照活动实施方案的相关要求配合执行，体现公司的企业文化和执行力,后期收尾,活动结束后，活动执行小组应及时回收活动物料，由企划部统计入库,活动结束后，企划部收集会议现场图片、视频、文字等资料，并加以整理、存档,活动发起部门应在活动后七天内

3、，完成对到场客户的回访工作，完善客户信息，统计客户反馈意见，转交企划部进行活动综合评估,提前15天填写推广活动申请表，交由部门经理签字后移交企划部经理,对于按要求填写的上交总经办,总经理签字批准后方可执行,企划部经理填写平面设计/策划文案工作单,企划部经理安排撰写活动实施方案，附上费用预算,费用预算上交总经办，批准后执行,企划部经理根据批准后的活动实施方案，安排相关人员投入前期筹备工作,填写申请表,营销副总审核,总经办审批,填写工作单,撰写方案,经费审批,前期筹备,未通过,考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际薪筹与奖金的发放提供依据,对上一次考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助,为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据,提高企划部员工工作技能和素质，优化人员结构，保持本部门员工良性竞争力,适用范围：本办法适用于湘潭状元教育培训中心企划部所有在职人员,绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据公司各月经营情况划分,考核周期：主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考

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