机动车维修企业安全标准化全套安全标准化资料

1、这是按照2014年维修企业考核细则代写过的部分资料，有记录台帐表格有内容，文件是红头，针对性强。适合小型危货企业，QQ .可以交流的。当然工贸、烟花，化工，出租车、公交车，维修企业，水路，危货，公路施工也做出来的了，共享达标快乐，客运有20多套，危货10多套，都是各省份好资料，只有辛苦做的资料才是好资料。机动车维修企业安全标准化目录一、安全目标1.1安全工作方针与目标: 1.1.1 修理厂安全管理工作方针与目标 1.1.1 关于印发二一三年安全工作意见的通知 1.1.1 2013年经营目标责任状 1.1.1 2013年春运安全目标责任书 1.1.1 2013年集团公司治安防火责任书 1.1.2

2、 实现安全生产工作方针与目标的具体措施1.2中长期规划：1.2.1 修理厂安全生产工作中长期规划 1.2.1 修理厂安全生产工作中长期规划工作方案 1.2.1 修理厂安全生产跨年度专项工作方案1.3年度计划：1.3.1 修理厂2013年安全工作计划1.4目标考核：1.4.1-1.4.2 修理厂2013年安全生产指标管理考核与奖惩办法 1.4.3 修理厂2012年安全经济责任制奖励 1.4.3 安全工作月度计划 1.4.3 修理厂安全目标检查情况表二、管理机构和人员2.1.安全管理机构：2.1.1 关于成立修理厂安全生产领导小组的通知 2.1.2 修理厂安全管理组织机构图 2.1.2 生产科工作

3、职责 2.1.3 安全生产工作例会 2.1.3 安全生产领导小组会议记录2.2.管理人员配备：2.2.1 修理厂安全管理人员配备规定 2.2.1 修理厂安全管理人员花名册 2.2.1 安管人员业务知识培训记录 2.2.1 修理厂安全管理人员证书三、安全责任体系3.1.健全责任制：3.1.1 关于关于印发汽车修理厂安全生产责任制的通知 3.1.1 二一三年度安全责任状 3.1.2 关于修理厂安全生产第一责任的规定 3.1.3 关于修理厂主管安全生产责任人的规定 3.1.4 关于实行“一岗双责”安全生产责任制的通知 3.1.5 部门安全职责3.2.责任制考评：3.2.1 关于印发修理厂安全责任制考

4、核奖惩办法的通知 3.2.1 修理厂奖惩考核实施细则 3.2.1 关于2013年上半年安全生产责任制考核情况的通报四、法规和安全管理制度4.1.资质：4.1.1 道路运输经营许可证、企业法人营业执照、组织机构代码证4.2.法规：4.2.1 修理厂法律法规标准规范管理制度4.2.1 修理厂适用法律法规和其他要求清单4.3.安全管理制度：4.3.1 安全生产管理制度4.4.岗位安全操作规程：4.4.1 岗位安全操作规程手册发放签到表4.4.2 岗位安全操作规程培训（见8.5.1）4.5 制度执行及档案管理：4.5.1 修理厂法律法规标准规范管理制度4.5.2 法律、法规和标准的符合性评价报告4.5

5、.2 修理厂2013年各部门法规、制度执行情况检查结果4.5.3 安全基础台账管理制度4.5.3 安全、机务台账目录4.5.3 安全台账上报（公司安全管理系统）4.5.3 质量分析会议记录4.5.3 规范化管理检查记录五、安全投入5.1.资金投入：5.1.1 2013年安全生产费用提取投入计划5.2.费用管理：5.2.2 修理厂安全费用使用情况六、装备设施6.1.安全设施及管理：6.1.1 修理厂设备安全管理制度6.1.1 修理厂平面图6.1.1 设备清单、报废和新增情况6.1.1 设备图片6.1.1 计量设备检定证书6.1.2 修理厂消防设施、器材维护管理制度6.1.2 机动车维修环境保护制

6、度6.1.2 汽车修理厂环境保护措施6.1.2 设备维修记录台账6.1.2 危险废物污染规范管理制度6.1.2 废矿物油、废乳化液处置合同6.1.2 废机油回收处理记录6.1.2 消防器材配置表6.1.2 环保设备照片6.1.4 设备例保维护卡6.1.4 安全设施、器材目录及检查维护台账6.1.5 视频监控管理制度6.1.5 监控人员岗位职责6.1.5 修理厂监控记录表6.1.6 应急、消防车通道管理规定6.1.6 修理厂消防通道平面图6.1.6 消防、应急通道违规停车、堆物记录6.2.汽车喷烤漆房：汽车喷烤漆房（外包）、 汽车喷涂外包协议6.3.举升机：6.3.1 举升机设备卡6.3.1 汽

7、车举升机管理制度6.3.1 举升机操作使用规程及培训6.3.1 举升机保养台账6.3.1 举升机周检查台账6.4.特种设备：6.4.1 特种设备安全管理制度6.4.1 特种设备检查台账6.4.1 特种设备检定证书6.5.电器设备：6.5.1 关于规范电气管理的相关规定6.5.1 高配间管理规定七、科技创新与信息化7.1 科技创新及应用：7.1.1技术信息报7.1.2修理厂技术攻关活动实施办法7.2 科技信息化：7.2.1 巡更系统使用管理规定7.2.2 商帅汽修汽配软件运行管理规定八、队伍建设8.1培训计划：8.1.1 常州公路运输集团有限公司修理厂职工教育培训计划表8.1.1 安全培训和学习

8、制度8.2 宣传教育：8.2.1 安全教育记录8.3 管理人员：8.3.1 安全管理人员管理制度8.3.1 企业主要负责人和管理人员的培训合格证8.3.1 修理厂三级安全教育记录8.3.1 安管人员业务知识培训记录8.4 从业人员培训：8.4.1 转岗人员的岗前培训制度8.4.1 新技术、新设备岗前培训制度8.4.1 修理厂职工教育培训记录8.5 规范档案：8.5.1 修理厂从业人员安全培训登记卡8.5.2 修理厂培训学习效果评价表九、作业管理9.1 现场作业管理：9.1.1 修理厂规范化管理月度检查情况表9.1.1 关于执行“岗位操作规程”和“安全生产作业规定”的通知9.1.1岗位安全操作手

9、册、客车保养工艺规范9.1.1 加强修理厂现场管理的若干规定9.1.1 修理厂现场管理规定实施细则9.1.1 关于对凌军违反生产现场禁烟制度的处理情况通报9.1.2 安全例会制度9.1.2 会议记录9.1.3 应急、消防车通道管理规定9.1.3 修理厂消防通道平面图9.1.3 消防、应急通道违规停车、堆物记录9.1.4 专业技术人员管理制度9.1.4 修理厂特殊工种登记台账9.1.4 机动车维修企业持证从业人员汇总表9.1.5 危险作业巡查制度9.1.5 关于确定危险作业范围通知9.1.5 日常安全巡检记录9.1.6 危险作业安全监督管理制度9.1.6 修理厂安全监督一览表9.1.6 高空作业

10、管理制度9.1.6 受限空间作业管理制度9.1.7 修理厂设施、设备管理制度9.1.7 生产物料堆放和存储的安全规定9.2 安全值班：9.2.1 安全生产值班制度9.2.1 领导带班制度9.2.1 修理厂值班记录9.2.1 修理厂后勤管理人员现场值日台账9.3 相关方管理：9.3.1 租房经营者“治安、消防、卫生”责任书9.3.3 实习人员安全管理制度9.4 涂漆作业：9.4.1 汽车喷涂外包协议9.4.1 汽车喷涂外包单位营业执照9.6 焊接作业：9.6.1 动火作业管理规定9.6.1 动火作业审批表台账9.6.2 关于气瓶使用及保管的通知9.6.2 氧气瓶、乙炔瓶安全管理规定9.7 警示标

11、志：9.7.1 安全警示标志十、危险源辨识与风险控制10.1 危险源辨识：10.1.1 修理厂危险源风险评价实施方案10.1.1 关于成立风险评价及危险源管理领导小组的通知10.1.1 会议记录10.1.2 危险源（重大危险源）管理制度10.1.2 修理厂重大危险源排查情况说明10.2 风险控制：10.2.1 危险源辨识、风险评价及风险控制策划表10.2.2 修理厂危险岗位告知制度10.2.2 危险源告知登记表10.2.2 危险源的辨识、控制、回顾与改进10.2.3 危险源建档制度10.2.3 危险源档案目录10.2.3 修理厂2013年危险源监控点情况表10.2.3 修理厂危险源监控记录台账

12、十一、隐患排查与治理11.1 隐患排查：11.1.1 修理厂隐患排查制度11.1.1 安全事故隐患排查整改方案11.1.2 安全隐患自查自纠制度11.1.2 安全检查隐患整改11.1.3 修理厂安全隐患排查管理制度11.1.3 修理厂安全隐患分析制度11.1.3 修理厂安全隐患控制措施11.1.3 安全隐患清单及分析列表11.2 隐患治理：11.2.1 修理厂隐患治理制度11.2.2 修理厂安全隐患防范整改措施11.2.3 汽车修理厂安全生产重大隐患排查表11.2.4 修理厂安全生产隐患治理台账十二、职业健康12.1 健康管理：12.1.1 修理厂员工职业健康管理规定12.1.2 常运集团体检

13、事项通知及注意提示12.1.2 修理厂职工体检记录12.3 危害告知：12.3.1 职业健康培训记录12.3.1 特殊工种职业健康培训记录12.3.1 作业活动危险、有害因素清单12.3.1 基层班组职工安全卫生知识学习和竞赛活动12.3.1 职业健康安全管理体系 规范12.4 环境与条件：12.4.1 职业健康环境、设施、工具制度12.4.1 环境、设施配备清单12.4.1 职工工作服发放表12.4.2 企业职工带薪休假实施办法（暂行）12.4.2 修理厂2013年带薪休假情况统计表12.4.2 修理厂2012年带薪休假情况统计表十三、安全文化13.1 安全环境：13.1.1 修理厂安全文化

14、建设管理制度13.1.1 修理厂安全宣传13.1.2 安全生产投诉处理制度13.1.2 安全生产举报奖励制度13.1.2 修理厂安全生产投诉处理情况统计表13.2 安全行为：13.2.1 修理厂安全承诺书13.2.1 各部门、班组安全生产承诺书 13.2.2 岗位安全操作手册13.2.2 岗位安全操作规程手册发放签到表13.2.3 修理厂文明生产劳动竞赛活动方案13.2.3 文明生产检查情况汇总13.2.3 2012年四季度文明生产检查评分汇总表13.2.3 安全生产劳动竞赛13.2.3 安全生产月活动详细13.2.3 修理厂“安康杯”活动方案13.2.4 关于表彰修理厂2012年度先进的决定

15、13.2.5 二0一二年度修理厂安全工作总结十四、应急救援14.1 预案制定：14.1.1 汽车修理厂应急预案管理制度14.1.1 汽车修理厂2013年突发事件应急处置预案14.1.1 汽车修理厂应急预案保障措施14.1.2 修理厂安全生产事故综合应急预案14.1.2 修理厂消防灭火应急预案及处置措施14.1.2 节假日生产应急预案14.1.2 修理厂防汛防台应急预案14.1.2 修理厂车辆维修应急预案14.1.3 修理厂应急预案相关协作单位通报14.1.3 关于修理厂应急预案的备案申请14.1.4 应急预案评审修订制度14.1.4 会议记录14.2 预案实施：14.2.1应急预案宣传教育制度

16、14.2.2 关于修理厂安全生产事故应急预案培训的通知14.2.2修理厂安全生产事故应急预案培训记录14.2.3 2013年未启动安全生产事故应急预案14.3 应急队伍：14.3.1 修理厂应急救援小组14.3.1消防灭火应急队伍名单14.3.1 防汛防台应急队伍名单14.3.1 车辆维修应急队伍名单14.3.1节假日生产应急队伍名单14.3.2 应急救援队伍训练方案14.3.2 应急救援队伍训练记录表14.4 应急装备： 14.4.1 修理厂应急物资储备维护制度14.4.1 修理厂应急配备清单14.4.2 修理厂应急装备使用情况记录14.4.2 应急救援设备、装备、物资检查、维护记录14.5

17、应急演练： 14.5.1 修理厂消防灭火演练预案14.5.1修理厂消防灭火演练领导小组人员名单及联系电话14.5.1 2013年应急预案演练计划14.5.1 应急预案演练记录14.5.2 消防灭火演练预案评估分析报告十五、事故报告调查处理15.1 事故报告：15.1.1 安全生产事故报告和调查处理制度15.1.1 事故快速报送书15.1.2 后续事故记录表15.1.2 接报事故应急措施记录表15.1.2 安全生产事故台账15.2 事故处理：15.2.1 事故抢救应急措施记录表15.2.2 修理厂成立生产安全事故调查处理领导小组的通知15.2.3 事故调查报告记录表15.2.5 安全生产事故“四

18、不放过”管理办法十六、绩效考核与持续改进16.1 绩效评定：16.1.1 关于成立安全标准化自评领导小组的通知16.1.1 修理厂安全生产标准化自评管理程序16.1.1 修理厂安全标准化绩效考评管理制度16.1.1 机动车维修企业安全生产标准化建设自评报告16.2 持续改进：16.2.1 关于完善安全生产标准化工作计划和措施16.2.1 修理厂安全标准化考评持续性改进措施报告16.3 安全管理体系建设： 16.3.1 集团公司质量管理体系认证证书和审核报告及附件16.3.1 常运集团安全标准化建设管理体系一、安全目标1、安全工作方针与目标（1）制定企业安全生产方针、目标不低于上级下达的安全控制

19、指标；（2）制定实现安全工作方针与目标的措施。2、中长期规划（1）制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。（2）“双基”建设三年工作方案3、年度计划（1）根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。4、目标考核（1）将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；（2）制定安全生产目标考核与奖惩办法；（3）定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。机动车维修企业安全生产达标考评（一）安全目标玉林市运美汽车服务有限公司安全工作方针玉林市运美汽车服务有限公司安全生产方针为贯彻落实坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针，加强公司安全标准

20、化管理，落实安全生产责任制，结合本公司实际情况制定了具体如下安全生产的方针：一、坚持安全第一、预防为主，落实防治结合：承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守国家各项法律法规及标准，动用各种手段，预防和控制事故危害，消除隐患，做到标本兼治。二、推进人本管理，实行全员参与：坚持以人为本的管理理念，积极推进职业安全健康管理标准，加强职工的安全意识和技能教育，采用新技术、新方法，努力实现生产、设备、工艺本质化安全，同时广泛动员，促进全员参与，消除安全隐患和违章行为。三、完善制度措施，消除隐患、事故；建立健全安全生产机制和岗位作业标准，严格学习和执行制度，定期组织安全检查，积极发挥

21、专业管理部门作用，开展隐患排查治理，坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查，及时整改隐患，杜绝违章作业，消除各类隐患。四、提倡科学发展，确保持续改进：坚持生产过程以安全为中心，加大安全科技投入，提高安全生产本质化，不断增强和改进安全工作，实现人和自然环境的安全和谐。安全工作目标玉林市运美汽车服务有限公司安全生产目标根据安全法和国家、省、市各级各部门发布的有关安全法规和文件规定，并根据本企业的实际情况，制定安全生产目标如下：安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标和

22、安全生产责任制的要求，落实安全措施。公司安全生产工作目标：1、死亡和重伤事故为零。2、职业病危害事故为零。3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在2以下。5、三级安全教育率为100%。6、安全隐患整改率达95%。7、安全设施、设备完好率大于或等于95%；8、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；9、每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；10、每月召开一次安全生产工作会议，必须全员出席安全会议。 中长期规划、跨年度及双基方案玉林市运美汽车服务有限公司安全生产中期规划 一、制订规划目的为了本公司避免重生产、轻安全、但求经济效

23、益、忽视安产生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，制定企业中期（至2015年）安全生产规划。二、工作目标及具体措施 (1)工作目标 确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。 (2)具体措施强化组织保障，健全管理机制在未来三年的生产经营活动中，不断完善企业安全生产组织机构健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于企业每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建

24、安全生产丁作的长效机制奠定坚实的基础 加强宣传教育，提高安全意识 对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为企业义化的有机组成部分。 重视安全权益。保障职工安全 依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业义不容辞的责任。 健全规章制度严格落实措施 企业各部门规范制定各岗位安全工作的程序，明确安全生产职责和安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础和根本保证。 玉林

25、市运美汽车服务有限公司玉林市运美汽车服务有限公司安全生产长期规划本公司为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下：一、编制目的为促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，确保在未来十年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。制定企业长期（至2020年）安全生产规划。二、工作目标及具体措施1、保证安全投入，

26、改善安全条件 在未来三年的生产经营工作中，企业要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障。使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 2、加强隐患治理，消除安全隐患 企业要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态 3、规范事故管理，严肃事故责任严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制

27、定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。4、强化应急管理，完善应急机制。建立健全应急管理机制的组织机构，管理制度应急流程，报告制度，应急管理流程中明确责任、参与人、强化全员的应急救援意识和能力，以及避险和保护能力。 玉林市运美汽车服务有限公司跨年度安全活动工作方案根据上级有关安全文件精神，为切实加强管理，周密布置，狠抓落实，认真贯彻落实国家“安全生产年”的具体行动，落实“企业生产主体责任”的重要举措。特制定跨年度安全活动工作方案如下： 1、落实维修企业生产主体责任，以企业法人代表为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，认真负责定期组织对企业安全生产的宣传、教育、督促、检查，抓好安全生产规章制

28、度的落实。2、定期组织本企业员工学习相关法律、法规，贯彻落实机动车维修行业规章与安全生产规则，做到安全教育有计划，具体工作有分工，安全工作和会议有记录，值班制度管理到位。3、维修车辆严格按照许可的项目维修服务，不超范围经营。4、切实做好本企业维修员工的安全生产和职业技术培训工作，对直接从事汽车维修工作的员工，必须按规定要求参加职业技能考核鉴定，全部持证上岗。5、对机动车进行一级维护、总成修理、整车修理的，建立车辆“一车一档”，严格按照汽车维护工艺规范规定进行维护，不弄虚作假，基本作业项目做到不减项、漏项，加强企业对维修车辆的质量管理。6、坚决做到维修企业不得擅自改装机动车，不承修已报废的机动车

29、，不利用配件拼装机动车，建立各项安全生产管理制度和各工种各机电设备的安全操作规程，并按要求上墙悬挂。自觉接受交通主管部门、道路运输管理部门的监督和检查。总之，一切按照“安全第一、预防为主”的工作方针。玉林市运美汽车服务有限公司“双基”建设三年工作方案按照上级有关文件精神，为加强公司“双基”建设（即基层管理、基础管理），特制工作方案如下：基层是实现安全生产的关键。只有基层单位切实执行安全生产的各项制度要求，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。为防止安全制度落实和监管中存在的层层衰减现象，将安全生产的各项制度落实到基层，落实到班组，落实到个人至关重要。 基础是指带有根本性、普遍性

30、、基础性、长期性的基本要素和前提准备条件。 安全生产的基础，是指安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等。 筑牢安全生产的基础性工作，才能防患于未然。具体措施有加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等等公司以安全管理理念引导为主，制定管理考核目标，把主要工作放在对班组的目标考核上，“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现，考核结果与各班组安全结构工资挂钩。每月5日前由办公室组织对各班组进行上月“双基”建设情况进行考核，考核结果报公司领导核定。各班组以90分为基准分，每高于基准1分，

31、该班组的安全结构工资增加1%；每低于基准1分，扣减当月安全结构工资1%。并根据工作性质、风险程度大小，按月预留一定数量的安全结构工资，依照考核指标进行评比，按名次进行二次分配。玉林市运美汽车服务有限公司安全生产工作计划根据“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，以及上级的安全生产工作安排部署，实现安全生产责任指标，重点做好以下几方面的工作。 (一)确立指导思想，明确管理目标 1、坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平。 2、安全目标： 死亡人数为0、安全管理人员

32、、特种作业人员持证上岗率100，月度至少1次安全隐患排查活动、安全隐患改善率100、安全会议出席率100。 (二)完善管理制度，健全安保体系 1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责。 2、完善安全教育培训制度。提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。 3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法激励先进，鞭策后进。 4、完善职工伤亡事故管理办法。规范企业生产安全事故的报告制度和处理办法。 5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定人员负责安全工作。 (三

33、)加强学习宣传，全面提高认识 1、进一步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。 2、各岗位员工通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。 3、各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。 (四)搞好教育培训，提高员工安全素质 1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。 2、组织各岗位员工学习中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关

34、安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确职责。 (五)加强监督管理，减少事故发生 1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法；配备高素质的专职安全管理人员，落实各项安全生产规章制度。 2、企业安全监督管理的重点是生产过程人身事故和设施、设备、防火、防爆中毒等项目。 3、加强各生产、库管部门对自管项目的监督检查，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。 (六)加强自身建设，不断持续改进1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养素质高、责任心强，有专业知识的安全管理干部。2、按企业生产要求和发展的需要，有计划、有步

35、骤地进行安全人力资源的配备。3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施。年度计划玉林市运美汽车服务有限公司安全生产年度专项工作方案为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，为公司创造一个安全稳定的发展环境，制定工作方案如下：一、总体要求：按安全生产会议的部署，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，拟定2012年为“安全生产年”，2013年为“责任落实年

36、”。二、“安全生产年”目标l、第一季度：完善安全生产领导小组各成员职责，开展第一季度安全生产大检查：搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。2、第二季度：明确目标任务：完善专项安全应急预案，做好“五一”期间消防、防盗等安全检查：开展“安全生产月”活动，制定具体实施方寨，开晨第二季度安全生产工作检查。3、第三季度：开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作。开展第三季度安全生产工作检查。4、第四季度：开展火灾隐患，普查整治工作做好“国庆”“中秋”期间安全生产稳定工作；开展第四季度安全生产工作检壹。安排春节期间各项安每生产检查工作。三、安全生产落实情况1、2013年作为“安全落实年”，主要是

37、针对2012“安全生产年”提出的各项指标的落实情况进行自查自评。2、在2013年公司的安全生产状况稳定发展，火灾事故为零，重大伤亡事故为零。伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率为零，治安案件发生率为零。3、进一步健全生产监督管理体制和工作机制，在安全生产工作建设所取得的成绩上继续巩固发展。“打非治违”专项整治活动计划根据上级主管部门的文件精神要求，针对当前维修市场存在的经营者资格条件不完善、维修服务质量不高、经营行为不规范、非法经营现象泛滥等突出问题，结合公司实际，公司立即成立领导小组，进行宣传发动，并制定实施方案抓紧实施，采取现场检查、自查等万式，及时处理整治中发现的问题，经过一段时间的集

38、中整治，取得了明显成效，现小结如下：一、指导思想和工作目标我们坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本、构建和谐社会的理念，采取专项整治与长效管理相结合的方式，有重点、分阶段地整顿汽车维修市场秩序，进一步规范汽车维修经营行为和市场秩序，落实企业安全生产的主体责任，提高汽车维修质量和服务水平，为社会提供方便、及时、优质、可靠、价格合理的汽车维修服务体系而开展的一项专项整治活动。坚持按技术规范进行维修作业、不擅自改装、不使用假冒伪劣配件维修车辆，禁止只收费不维修或者虚列维修作业项目的和伪造、转借、倒卖汽车维修竣工出公司合格证的、以及未在经营场所公布收费项目、工时定额和工时单价等各种违法违规行为，全面提

39、升公司管理水平，切实维护广大车主和汽车维修经营者的合法权益，为净化市场环境，维护正常的汽车维修市场经营秩序，提高汽车维修质量和服务水平做出了应有的贡献。二、强化维修从业人员继续再教育，提高维修从业人员综合素质。我们深知机动车维修从业人员的素质直接关系到机动车的维修质量，因此，我们严格按照机动车维修管理规定、机动车维修业开业条件和福建省机动车维修从业人员继续教育管理暂行办法规定，配备必要的维修从业人员，努力做到维修从业人员持证上岗，进行不定期的岗前培训、集中学习等。通过继续再教育，学习新理论、新技能，改善知识结构，提高创新能力和专业技术水平，使公司的维修质量和服务质量得到明显的改善。三、规范经营

40、行为，维护车主权益。1、坚持依法经营、诚实信用、公平竞争、优质服务，并为社会的监督提供便利条件，加大对维修企业维修配件的管理。严格执行质检员对汽车进行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验。严把配件采购进货关，严格配件采购登记制度，对各种配件要记录购买日期、供货商名称、地址、产品名称及规格型号并查验产品合格证明，明码标价，供业户选择。不得使用假冒伪劣配件维修机动车辆。2、对一级维护的车辆坚决按照福建省地方标准汽车维护工艺规范规定的维护项目、作业内容、技术要求进行作业。对一级维护、总成修理、整车修理作业的车辆要实行出公司竣工质量检测，合格的方可签发机动车维修竣工出公司合格证。对竣工出公司车辆

41、实行质量保证期制度，确保维修质量，并建立车辆维修档案。发现签发虚假或者不按规定签发出公司合格证的，按规定给予责任人进行严肃处理。坚决落实维修竣工出公司质量保证期制度，坚决杜绝未按照规定执行汽车维修质量保证期制度、未按照有关技术规范进行维修作业的、伪造、转借、倒卖汽车维修竣工出公司合格证的、只收费不维修或者虚列维修作业项目的行为，有效地维护了车主的合法权益。3、车辆维修费用的结算坚决按照向运管所备案并公布的机动车维修工时定额、维修单价合理收取维修费用，并按规定要求开具维修票据和结算清单。4、决不改装、拼装和承修报废机动车。对承修要求改变车身颜色、更换发动机、车身和车架的，严格查看相关手续后方进行

42、承修。总之，经过一段时间的集中整治，使公司的维修、服务方面有了长足的进步，取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将更加严格要求全体员工，切实增强开展机动车维修市场专项整治活动的责任感和使命感，及时消除隐患，确保维修质量和安全。为公司的美誉度更上一个台阶、为全市汽车维修行业贡献自己的力量。玉林市运美汽车服务有限公司201_年度安全生产工作计划表序号月份安全工作重点安全工作部署、实施11月安全管理人员、有关人员责任书的签订、落实各级安全责任书的签订、落实各人的工作职责到人，对全年的目标明确实施，开展安全宣传教育。22月春节前设备设施检查和维护月度安全生产例行检查，不定

43、期对厂区内外进行巡查，对设备设施、专用工具进行专项检查，进行有效的维护。33月生产区域重点安全检查，自查自纠对厂区生产区域进行重点监督检查，审核各安全目标实施情况，进行考核、及时整改。44月五一节前安全大检查五一节前安全大检查，不定期对维修车间现场进行巡查，对全体员工进行安全宣传、教育、培训进行专项检查。55月做好日常安全检查对厂区生产区域做好日常监督检查，各安全工作实施情况，进行相关考核。66月开展“安全生产月”活动做好月度安全生产例行检查，组织开展年度“安全生产月”活动的各项工作。77月深入厂区的安全检查继续加强月度安全生产例行检查，不定期对厂区现场进行巡查，做好相关人员的考核。88月对安

44、全工作开展专项检查月度安全生产例行检查，不定期对厂区安全设备检查、维护更新，抓重点有目的专项检查，维修员工的安全操作教育落实。99月十一节前安全大检查十一节前安全大检查，不定期对厂区内外现场进行彻底检查，整改考核。1010月加强维修作业过程检查，流程监督加强车辆入厂维修作业过程检查，流程规范监督，坚决杜绝维修事故发生。1111月现场的安全检查月度安全生产例行检查，不定期对车间生产，设备情况检查，提出整改措施。1212月开展安全生产先进个人的评选工作做好年度安全总结工作、先进个人评选、有关人员考核，制定下年度的安全规划目标。 玉林市运美汽车服务有限公司控制指标、目标管理和工作计划贯彻落实中华人民共和国安全生产法，深入开展安全生产各项工作，结合工作实际，进一步强化控制目标的管理，加大监督力度，减少各类事故的发生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“科学发展、安全发展”的原则，落实各项安全生产管理制度，确保今年安全生产控制目标实现，为企业的安全发展创造良好氛围。现将年度安全生产控制目标管理决定如下：一、控制指标目标管理建立健全安全生产目标管理责任制，确保今年的安全