某生产企业技术部部长绩效考核表

1、某生产企业技术部部长绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序考 核 项 目定 义号（实际完成计划工作工作计划完成率项数 / 计划项数） 100实际低于预算时，得100 分；新产品、模具开实际超出预算时，1 发费用控制( 实际预算 )/ 预算 100（新产品开发一次通开发一次成功率过验收率 / 计划开发一次成功率）100实际低于预算时，得100 分；本部门管理费用实际超出预算时，控制率1-(实际预算)/ 预算 1001.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.违反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣5 分及

2、以上，间接责任扣2 5 分未及时（ 1 2 小时内）重大生产问题解提出解决重大生产问决题的技术方案，扣 10 分以上 / 次审核经济合同或技术协议中的技术保证条合同审核款不力，造成公司损失，扣1 5 分 / 次技术图纸资料不准确图纸资料准确性扣 25 分 / 处衡 量权完 成考 评备 注标 准重状 况得 分技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符， 扣 2 5分 /次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣510 分 / 次，资料外泄 10分以上 / 份工艺纪律检查未定期组织进行工艺纪律检查扣 2 5 分 / 次绩效管理制度执行不绩效管理制度执

3、严格， 对下级的考核不行公正、 不客观， 扣 25分 /次按公司规定按时提交部门预算本部门预算相关数据，若不及时扣 1 2 分 / 日上级交办的其它没有及时完成或上级对完成情况不满意扣工作1 5 分 / 次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重， 扣 25 分 / 次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 2 5 分 / 次，在公司实施的加5 10分 / 次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5 10 分 / 次，具体包括但不限于以下情形：奖励项目工艺改进， 大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用开发的新产品为公司带来可观效益工作任务评价得

4、分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任