工期延期预警系统之研究.ppt

1、1,工期延迟预警 系统之研究,2,演示文稿大纲,前言 时程管控组织的建立 完整的时程规划 定期更新与改版 时程分析报告 时程分析方法 成果与效益 结论与建议,3,前言,进度延误是工程诉讼及争议主要原因 应有系统性方法 ，提供有用的进度管控信息以达： 工程管理透明化 避免进度产生延误 控制延误避免持续的扩张 技术、人才、程序与工具是达成完善管理的必要条件 预测的方法应简单，使每一个工程师都可以使用,4,时程管控组织的建立,厘清组织分工结构 建立时程管控架构 建立管控程序 制作程序 更新程序 改版程序 预警程序,5,厘清组织分工结构,John,Mary,Tom,6,时程管控架构的建立,主時程,（合

2、約時程表）,中間時程,（工作時程表）,細部時程,（詳細時程表）,整體時程管控單位,整體時程管控單位,/,監造單位,/,主要工,程承包商或系統供應商,回報、更新,製作、修改,7,完整的时程规划,8,时程规划流程,9,編碼原則,WBS编码 项目编码 作业编码 资源编码 成本编码,10,定期更新与改版,時程表製作,送審備查（或核定）,送審核定第一版,備份,目標時程表第一版,現行時程表（一月）,更新,目標時程表第二版,修正改版,更新,現行時程表（二月）,預定日期,預估日期及實際日期,11,产生报告,12,时程分析报告,文字报告 摘要进度报告 时程基本资料 差异分析报告 要径作业报告 S曲线进度报告 三

3、个月变动时程表 要径分析报告,13,S曲线进度报告,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,5.28,94.80,48.18,82.19,10.88,3.35,3.01,4.11,0.00,0.00,0.00,33.39,2.36,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.62,0.50,0.51,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,98.00,69.01,75.32,6.11,4.34,2.71,2.16,0.00,0.00,0.00,34.96,

4、0.00,0.00,0.00,0.00,0.01,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.01,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,0.00,作業名稱,Current Schedule S-curve,Target Schedule S-curve,020701,91-06 Update Progress,蕭水宏,李正剛,14,三个月变动时程表,15,时程分析方法,要径分析法 优点：简单、直接 缺点：可能高估单一作业所造成的延迟影响 常使用在诉讼、争议延迟鉴定、工期展延 完成价值分析（EVMS） 优点：以实际施作绩效进行预测 缺点：杠杆效应、不同施工类别绩

5、效误用 1999年8月17日美国国防部正式签署采用EVMS于所有主要的技术采购案 高雄捷运局要求使用之分析方法 工率分析,16,分析-假設說明案例,17,SPI/CPI趨勢,18,成果与效益,成功达成预警成效，并迅速厘清责任 可完整建立时程管控体系 本司目前积极发展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可结合预警程序的应用达成项目管理之目的 並更积极结合3D图形的建立，发展4D营建管理信息系统,19,建议,P3软件在EVMS部分的功能应可以再加强（BCWP curve） P3在资源使用非线性时，有关项目复制、更新 资料格式应加强与其它程序互享的功能,20,结论,P3仍是目前大型工程时程管理上有效的工具 中华顾问已发展完整之时程管控程序，幷落实于多项管控计画 幷拥有精良的技术及管理人才约一千六百