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文档简介

1、公司培训部,培训部工作总结,1,上一年度工作情况概述,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作具体计划,3,目 录,1. 上一年度工作情况概述,（1）按时完成各项培训计划,（2）建立了内部培训课程库,（3）员工对培训工作满意度较高,（4）培训费用较上一年度有所增长,（5）培训师的培训工作完成,（6）本年度课程开发计划完成,1. 上一年度工作情况概述,（1）按时完成各项培训计划,年度培训计划,一线主管培训计划,经理人培训计划,培训 计划 完成,1. 上一年度工作情况概述,（2）建立了内部培训课程库,根据企业实际生 产需要设计培训 课程,根据企业管理 需要设计培训 课程,根据企业对外联 系需要设计培

2、训 课程,培训课程库,实战操作类,管理技能类,沟通技巧类,1. 上一年度工作情况概述,（3）员工对培训工作满意度较高,上一年度员工对培训工作满意度情况如下,1. 上一年度工作情况概述,（4）培训费用较上一年度有所增长,1. 上一年度工作情况概述,（5）培训师的培训工作完成,上一年度对培训师的培训主要从以下三个方面展开,外部培训,内部试讲,集中培训,1. 上一年度工作情况概述,（6）本年度课程开发计划完成,本年度累计开发课程50门,开发实操性课程30门,开发管理技能类课程15门,2. 上一年度工作中的问题,（1）,培训费用可以节省一些,（2）,个别课程设计还有待于完善,（3）,培训师素质还有待于

3、提升,（4）,培训效果评估工作还需要加强,3. 下一年度工作具体计划,（1）进一步完善培训课程库建设,（2）加强课程开发力度,（3）通过与多方合作引进外部培训师,（4）加强对培训效果的评估工作,（5）控制培训费用,（6）建立定点培训基地,3. 下一年度工作具体计划,（1）进一步完善培训课程库建设,内部开发 课程,培训现场录像,外部购进 课程,3. 下一年度工作具体计划,（2）加强课程开发力度,做好培训课程需求调研,拟订培训课程需求计划,结合外部课程开发经验提升课程开发水平,3. 下一年度工作具体计划,（3）通过与多方合作引进外部培训师,第三步,第二步,第一步,邀请知名学者来本公司办讲座,通过发布招聘广告，聘请兼职外部培训师,通过培训师交流，引进合作单位的培训师,3. 下一年度工作具体计划,（4）加强对培训效果的评估工作,Text in here,定期测评,现场抽查,学员访查,培训效果评估,3. 下一年度工作具体计划,（5）控制培训费用,定期维护培训器材，防止损坏,对培训部员工加强约束，严禁浪费,规范培训预算，并严格制定,增强内部课程开发能力，减少外部购买,3. 下一年度工作具体计划,（6）建立定点培训基地,内部培训基地,外部培训基地,将某个下属工厂 设为定点培训基 地，进行实操类 培训和一线主

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