园林施工组织设计

1、第一部分 施工组织设计目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工指导方针与实施目标第四章 施工组织管理第五章 施工准备第六章 进度保证计划与措施 第一节 施工流向和施工段划分 第二节 工期总进度计划 第三节 工期保证措施第七章 质量保证计划与措施第八章 安全保证计划与措施第九章 主要分部部分项工程、苗木种植方案及技术措施第一节 工程测量第二节 苗木栽植措施第三节 土方工程施工第四节 砌筑工程施工第五节 垫层混凝土工程施工第六节 钢筋工程施工第七节 模板工程施工第八节 铺装工程施工 第九节 花岗石干挂工程施工第十节 木作工程施工第十一节 防水工程施工第十二节 安装工程施工第十三节 给排水

2、工程施工第十章 环境保护与技术措施第十一章 消防安全技术与措施第十二章 防止扰民和民扰措施第十三章 成品、半成品保护方案措施第十四章 施工现场管网保护措施第十五章 与招标人、设计、监理、总包和其他承包人的配合措施第一章 编制依据一、重庆天翔建设咨询有限公司提供的金融街融景城项目沿江商业景观工程的施工招标文件。二、重庆尚源建筑景观设计有限公司提供的金融街融景城项目沿江商业景观工程的施工图纸。三、国家颁布执行的有关规定和合格标准：城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、城市园林绿化用苗木材料木本苗验收规范（DB11/T211-2003）、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2

3、003）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50311-2001)、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ 301)、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002)、砌体工程施工质量验收规范（GB 20203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002)以及设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求。四、现场踏勘和实地调查了解情况，公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备带实力。五、国家颁布执行的现行有关土建、铺装以及园

4、林建筑工程施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范，以及重庆市有关规定。六、我方有关本项目的质量保证体系文件和所具备的园林和景观施工的技术力量和管理能力。七、公司曾经施工的类似工程的技术经验资料和技术新成果等。第二章 工程概况一、工程内容工程概况表工程名称金融街融景城项目沿江商业景观工程建设单位金融街重庆融拓置业有限公司监理单位重庆新鲁班工程监理有限责任公司设计单位重庆尚源建筑景观设计有限公司工程地点重庆市江北区施工工期95个日历天合同质量目标合格二、施工要求1、严格执行国家颁发的现行施工及验收规范及地方相关的有关规定。2、按图施工，设计图中若有疑问或交代不清楚的地方应及时提出，由设

5、计单位负责解释。3、所选建筑材料和设备，应符合国家有关行业质量标准，装饰材料材质、色泽的选定，应征得建设单位或设计单位的认可，方可进行采购和施工。4、按照总平面规划放线布置图要求并结合现场实际情况进行。5、施工注意事项（1）凡有回填土及安装管线设备等，各专业施工队伍密切配合，严格按照施工图要求回填、预埋，避免遗漏。（2）各分项工程切实按照施工图及验收规范进行施工。（3）发现图纸有不详之处，及时与建设单位、设计单位、协商解决。第三章 施工实施目标一、质量目标严格遵守国家现行的有关园林建设工程的施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范和重庆市的有关规定，切实贯彻符合实际的施工指导方针进行

6、施工操作，确保工程质量检验评定一次通过验收。杜绝质量事故，确保合格，力争优良。二、工期目标本工程总工期为95个日历日，我们将在严格遵守国家和重庆市现行的有关土建、安装、园林工程的建筑施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范及贯彻施工指导方针的前提下，加强科学组织管理，强化施工技术力量来确保工期目标的实施。三、安全目标完善安全管理制度，采取有效防护措施，提高施工安全意识、杜绝重伤死亡事故发生，并将轻伤率控制在千分之二内。四、文明施工目标严格按照重庆市政府有关文明施工规定及我们有关文明施工管理规定实施管理，确保达到文明施工达标工。第四章 施工组织管理一、施工机构树状图总经理项目经理技术负

7、责人安全员质检员预算员员施工员会 计试验员测量员资料员材料员普工班安装班土建班绿化班木工班二、施工组织机构施工机构设置及各部职责如下：总施工组织机构由施工方确定项目经理、技术负责人，以项目经理及项目技术负责人为主成立“江与城项目体育公园园林景观工程(标段）”项目部。组成以建设为主的施工组织机构，项目经理设置正副项目经理两人，分别主管工程对内、对外管理；技术负责人设置一人，主管工程所有的、全面的技术、质量、工期、进度管理；设置施工工长（主管施工员）一人，负责全面的工程技术，指导施工；设置专业施工员（绿化施工、土建施工和安装施工）三人，分别负责各自专业技术的施工；质检员、预算员、安全员、材料员、测

8、量员、试验员、资料员各一人，负责各自专业工作。项目部下设绿化班、土建班、木作班、安装班和普工班，项目班组受项目总部指挥。为工程顺利进行，现重新明确各单位、各职能人员的工作职责如下：1、总经理职责：（1）总经理是本企业安全第一责任人，对企业安全负第一责任；（2）树立牢固的安全第一，预防为主的思想，督促和检查分管负责人及各部门质量、安全职责的执行情况。并在职代会和生产会上通报企业质量、安全情况，对下一步安全工作提出要求；（3）在组织编写施工组织设计时，对质量、安全部分提出要求，应具有科学性、可行性和针对性；（4）对质量、安全防护用品和质量、安全设施经费提供保障；采取多种形式提高全公司职工对文明施工

9、、安全施工的认识，树立企业新形象。2、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度；（2）认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落到实处，在生产中作到讲效益、讲安全；（3）领导所属项目部定期召开质量、安全工作例会，制定质量、安全技术措施，确保顺利施工；（4）组织项目部施管人员学习质量、安全的教育学习，教育工人遵章守纪和正确使用防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；（5）督促指导班组的施工是否按照工艺技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；（6）对上级主管部门所发出的质量、安全通知书签字并按通知限期整改；

10、（7）发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场，立即报告、参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报；（8）工地建立安全岗位责任制的防火措施，监督有关人员做好技术挡案治料。3、技术负责人职责：A、工程内容与要求（1）技术负责人是施工企业的关键岗位，在岗位人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技政策、执行施工技术、规程规范，科学地组织施工技术管理工作努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所在施工工程或工程的具体施工技术工作；（2）严格按照国家规范规程、验收标准、施工图，组织施工、验收、做好自检、互

11、检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程及单位工程质量评定；按照施工组织设计，制定具体的施工方案，并认真组织实施做好施工记录；（3）认真熟悉施工图，每个单位、每个说明均要清楚并向施工小组技术交底；参加质量控制管理，及QC小组活动，帮助指导班组进行活动；绘制设计更改后的变更竣工图，为有关部门提供变更后的工程量；（4）合理使用现场的机械设备，随时掌握机械的运行情况，督促有关部门维护保养，并协调工程交叉配合工作；采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；执行安全法规、规程、落实安全措施，作到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。B、责任：（1）对本岗位管理工作负责；（2）对因失职或

12、任意改变施工图、施工组织设计或向班组技术安全交底不清，造成质量安全事故负责；（3）对班组有监督检查的责任；（4）有向上级汇报技术工作的责任；（5）班组生产发生问题时，有汇报并提出处理意见的责任；C、权限：（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权；（2）对不按照规定或违章操作班组有处理权；（3）对所属各种工人，再技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权；D、检查与考核：按照工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。4、施工员职责：（1）坚持四项基本原则，严格执行各种规章制度，认真学习业务技术知识，不断提高自己的思想素质和业务水平。（2）接受施工任务后，要测算本组的生产能力，

13、编制好施工计划。召集职工和工人明确生产任务，熟悉图纸及工艺工序要求、质量标准和工期进度。准备好所需的使用工具，构件和工程所需的各种材料等，为完成生产任务做好一切必须的准备工作。（3）做好施工前的技术交底，组织工人熟悉图纸资料的内容与要求，研究工艺流程结构形状、细部结构、主要结构和标高。了解工程需要的主要材料、材质和技术标准、质量要求等情况，并向工人进行书面交底或口头交底，搞清关键部位，质量要求、安全措施及操作要领，明确分工任务及相互配合关系，落实各项责任。（4）在施工过程中，要逐件所规定和分派的任务、时间、质量要求等逐项进行检查。再检查过程中对每道工序的进度、质量等情况要求时进行分析、研究、对

14、可能发生的问题要积极采取预防措施，对检查出的问题要积极采取预防措施，对检查出的各种缺陷、毛病要积极的认真的进行整改。（5）组织好施工中的综合平衡和劳动力调配，重点工序、关键工序要重点保证，对施工中的劳动力、资源进行合理安排，保持合理的施工规模，达到能满足施工作业的要求，又能取得良好的经济效益。（6）严格遵守工地的各项安全制度和防火制度，对于在施工中发生的安全事故、质量事故和机械事故，除了认真的分析原因，作到“三不放过”（即：没有查明事故发生的原因及责任者不放过；不公正和管理人员没有受到教育不放过；没有制定出防止此类似事故重复发生的措施不放过）。并限期整改外，并要迅速采取有效补救措施，尽快恢复生

15、产，使损失减小到最底限度。（7）认真做好施工中的原始记录，特别是隐蔽工程的施工记录应及时收集、整理。待工程完工后，随全套竣工图、竣工资料等一并交工程队技术组，以备交工验收和存档。（8）确保工程安全、工程质量、工程进度、降低造价、努力争创优良工程。5、质检员职责：（1）认真学习和执行工程质量的有关政策、文件，认识工程质量的重要性和必要性，并及时向工人和职工进行宣传，落实各项质量措施，确保工程质量。（2）坚持“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则。认真贯彻执行质量管理制度，严格按照各项技术操作规定认真操作，以自身的工作质量来保证所承担的工程质量。 （3）严格按图施工。认真执行上级和企

16、业的技术规范和操作规程，作到边施工、边自检互检、边修整。确保工程质量符合设计与标准要求。（4）每道工序（或分项工程）完工后，应按国家下达的建筑安装工程检验的评定标准中的有关规定进行检查，并如实填写质量自检记录，并由公司质检员复查和签证，评定质量等级。（5）严格执行上下工序的交接检查制度。作到本工序不合格不交工，上道工序不符合要求不进行下道工序的施工，防止不合格工程流到下道工序或业主手中，把质量问题解决在施工过程之中，把住质量关，防止最终出现不合格工程。（6）保护好原材料、半成品、成品，不损坏、不污染和混料。（7）遵守国家计量法，合理使用工卡量具，测量仪器仪表并精心维护，使之保持好良好状态。（8

17、）及时向施工负责人反映各种原材料、半成品、成品、设备的质量问题。在没有得到答复之前，不得用于正式工程。6、预算员职责：预算员要认真贯彻国家预算编制的政策、法规，搞好工程预算，以利于控制施工消耗，降低成本，提高企业经济效益。A、工作内容与要求（1）贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关的文件，履行预算员职责。（2）熟悉各项定额标准，计算规则以及定额的动用和编制方法。（3）参加施工预算，投标报价编制和报价内审及竣工决算等工作。（4）整理单位工程的预算资料，工程完工后整理归档备查。（5）搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标。（6）遵守预算工作所要求的法纪和职业道德。B、职责与权限：（1）实事求

18、是，不高估冒算。（2）在预算编制过程中，积极与现场有关人员取得联系，以保证预算的准确度。（3）认真审查图纸，针对存在的问题，结合预算定额，加以解决。（4）配合参加工程承包合同的签订，以利于工程的顺利进行。C、考核根据预算人员的具体岗位要求进行技能业务成绩和态度的考察，并记入业绩档案。7、安全员职责：安全员要认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规，搞好企业安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。A、工作内容要求：（1）贯彻执行安全技术劳动技术法规，履行安全管理和监督检查职能。（2）参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施

19、，督促实施，并对已实现的安全技术措施项目参加检查验收。（3）组织安全检查活动，坚持深入现场检查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重的险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导人员处理。（4）负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作的工人调换工作岗位的安全技术培训、考核、发证和年审工作。（5）参加因工伤亡事故调查和处理，进行伤亡事故的分析、统计和报告工作。（6）督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。（7）建立完善的安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。（8）执行企业有关的安全奖惩规定。B、责任与权限：（1）按期完成安全

20、生产现场检查任务及时填写检查表做好档案资料。（2）按时完成一般的事故调查、参加事故分析会。（3）有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况。（4）在危险情况下，在权责令停止操作，撤出人员及时报告领导处理。（5）有权杜绝各种不安全的安全生产指令。（6）有权将忽视安全生产的单位和个人向上级汇报。C、考核：按工作内容要求与职责进行年度考核。8、材料员职责：材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度，搞好企业（或现场）的材料采、供、管工作，保证材料质量使之提高工程效益。A、岗位能力要求（1）熟悉常用建筑材料，构配件制品的品种、规格、性能和用途。（2）熟悉建筑材料的消耗定额，质量标准，掌

21、握外观鉴定和取样方法。（3）掌握物资供销或成本的基本方法。（4）能按工程预算和施工组织设计编制材料采购和供应计划。B、工作内容（1）国家物资业务工作的方针、政策和企业管理的工作标准。（2）计划供料、鉴别常用材料的质量、审查材料的出厂证明，按规定办理抽样送检，做好复查工作。（3）施工现场做好材料堆码，按工程进度合理安排供应材料。（4）供应材料、严格执行验收制度，做到查数、过磅，杜绝空吨位，发现差错及时处理。（5）妥善保管原始帐据。（6）定额用料，督促材料管理使用，正确填报各种报表。C、职责与权限（1）对供应材料不符合验收质量标准和对现场材料使用的节约超量负责。（2）有权对所管理范围的材料质量、数

22、量、用量进行审查，有权提出矫正意见。（3）有权对违反领料制度或限额供应品种的质量部分拒绝发料。D、检查与考核根据工作内容和招聘合同考核。9、资料员职责：（1）负责工程竣工技术资料的收集、整理与装订。（2）负责填写施工过程中的原材料、砼试件、砂浆试件、钢筋焊接试件等送检委托单，并督促实验员即时取回报告，如发现问题及时向质检员、项目经理反馈信息。（3）负责根据责任施工员编制的底图描绘工程竣工图（电脑制图）。10、测量员职责：（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 （3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行

23、实地校测。 （4）测量仪器的核定、校正。 （5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（8）准确地测设标高。（9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（10）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、试验员职责：（1）认真学习贯彻执行各项操作规程，并能

24、熟练操作各种仪器设备。（2）检测操作人员应熟练检测任务，掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能，操作人员必须考核合格后持证上岗。（3）掌握从事检测项目的有关技术标准，必须本着严肃认真、一丝不苟、实事求是的态度，凡出具的报告字迹端正、整洁，不准任意涂改和出具伪证。以资料说话，不受行政或其它方面影响干扰。（4）严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行，做好本岗位和质量体系运行工作。（5）负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检工作并上报监理审批。（6）负责标定、维修、保养，保管各项仪器设备和各种工具器皿，保持良好的实验状态和环境。（7）内业资料要做到条理化、规范化，及时整理归档。12、会计

25、职责：（1）按国家统一会计制度规定设置会计科目。（2）正确计算增值税、消项税额。（3）划清费用的开支范围及营业内外收入。（4）认真计算财务成果及各种税金。（5）按财务制度规定正确核算利润分配。（6）按期缴纳各种税款。（7）债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。（8）对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。（9）对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。（10）记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。（11）严格遵守财经纪律及各项制度，发现问题及时上报项目经理。13、各工种人员入场前培训工人入场以前，由项目经理组织集中，负责

26、教育职工的各种有关的国家相关的法律法规、治安管理条例等；由技术负责人负责组织学习各种相关的施工技术方法，树立职工的质量意识；由安全部门组织职工学习文物保护法，学习相关的施工安全技术、防范法规，提高职工的文物保护意识、安全防护意识，作到防患于未然。三、施工技术力量配置项目经理按照项目管理机构的需要，配置齐全管理人员，以分别负责工程的施工、技术、质量、安全文明施工及后勤管理，为确保施工展开、节能降耗、如期完成，项目中的施工管理人员应根据施工情况进行合理的调配，保证现场施工劳力充足工种搭配合理，力争杜绝窝工现象。所以应在施工现场建立完善的施工班组：绿化班、土建班、木作班、安装班和普工班。同时，由于还

27、包括现场勘测工作，所以在进场后增置测绘组。各工种的作业操作人员均应具备本行业中的传统的工种作业技术、技能、较高的思想修养、素质和敬业精神，应遵纪守法，服从调配，为在施工中违章操作或由于其本身原因造成工程质量、安全、成本、文明施工等达不到要求，则将采取相应的处罚，甚至清除出场。各施工工种班长必需是从事景观工程施工二十年工龄以上，因为经验告诉我们只有具有高度敬业精神和时代责任感并又具备熟谙国家建筑法规，具备专门技术的高手方可在操作复杂、变化多端，主动配合项目内的技术人员、施工管理人员铺平文物古建筑修复建设施工顺利进行的大道。第五章 施工准备一、施工现场准备1、建立施工现场的测量控制网根据施工总平面

28、布置图和平面坐标控制以及水准控制基桩，复核并接收坐标和水准控制基桩，并结合各道路的控制点，建立完善的工程测量控制网。2、临时水电设施A、管理原则（1）强化机电设施管理，配合工程正常进行，现场专业人员必须拥有专业工业设备安装资格、经验，拥有劳动部门颁发的资格证书，并经考核合格后方可上岗。（2）机电设备的布置，必须经过甲方的批准，部分变化根据实际情况，现场征得甲方监理同意后方可调整。（3）建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量管理体系。除遵照甲方、上级指令以外，还必须遵守国家、地方主管部门的下列规范和标准：施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械操作安全技术规范、建筑机械技术操作规程、起重

29、机械安全管理规程。（4）管理制度a、针对专业安装电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工程的质量和安全。b、施工交底制度：所有临时机电及机械设备施工均编制施工方案和作业指导书，采用层层审批层层交底，落实责任，保证质量。c、安全责任制度：安全工作实行层层责任制度，并定期和不定期的进行安全技术培训、检查，所有作业中都有明确的安全责任人。d、持证上岗制度：特殊作业、特殊工种通过培训考核合格全部持有政府主管部门颁发的“特殊作业上岗证书”，杜绝无证上岗。e、验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。f、维修保养制度：定期和不定期对所有设备，安全用电进行维修、保养、检验。做

30、到：日检、周检、月检，并有书面记录和责任人签名。B、临时用电方案（1）现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工,供配电系统采用TNS接零保护系统，按照三级配电两级保护设计施工，PE线和N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有的防雷装置接地电阻30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。（2）配电方式临时用电系统各用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式，地平面电缆暗敷设于电缆沟内，电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁皮电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应。（3）现场临时用水施工现场临时用水主要是施工用

31、水、生活用水、消防用水，根据施工现场用水量计算，最大日用水量（生产用水与生活用水之和）小于消防用水量，按现场面积，消防用水量取：Q=4Q/1000/V=410/10003.14/20.8=0.0502m故环线场布置50mm消防管线，施工用水采用40mm水管，生活用水采用25mm水管，水源均从甲方指定市政管网接入，按总平面布置图供给。施工废水、生活污水有组织排放市政污水管网。（4）临时设施按照建设单位的统筹安排，优化布置各种施工机械，合理安排地方材料堆场、材料加工场，利于现场材料、人员的组织调度，最大限度的避免材料二次搬运，有利于保证工期，降低成本，确保施工安全，具体布置详见施工总平面布置图。二

32、、工程技术力量准备项目经理按照项目管理机构的需要，配置齐全管理人员，以分别负责工程的施工、技术、质量、安全及后勤管理，为确保施工如期完成，项目中的一应施工管理人员应根据施工情况进行合理调配，保证现场施工劳力充足工种搭配合理，力争杜绝窝工现象。在施工现场建立5个施工班组，即混绿化班、土建班、木作班、安装班和普工班。各工种的作业操作人员均应具备本行业中的传统的工种作业技术、技能、较高的思想修养、素质和敬业精神，应遵纪守法，服从调配，在施工中违章操作或由于其本身原因造成工程质量、安全、成本、文明施工等达不到要求，则将采取相应的处罚，甚至清除出场。三、施工技术准备施工项目的总技术负责人应对所下达的成套

33、设计施工图纸，首先组织工程项目技术科全体人员进行会审，解决图纸中存在问题，以达到领会设计图的目的以后，再组织进行现场一应的工程技术人员乃至砖、石、脚手架工长负责学习，熟悉单体工程的图纸，对现场作业班组下达作业任务书，各作业班组负责人则应根据任务书中所提出的具体内容、质量要求，做出各自的作业安排计划。并将作业任务进行分解落实到每一项具体操作的参加者。对于各任务书的关键工序、特殊工序，分部技术负责人应撰写技术交底指导书与任务书同时下达，以对具体的操作给以提示与指导。四、施工机具的准备施工现场的机具脚手架、工具，在正式开工以前材料采供科应根据施工进度计划编制好材料采供计划、周转材料供应计划和机（工）

34、具需用计划，并一式三份报项目部和建设单位存档，至于具体的材供计划均应按照程序文件进行。第六章 进度保证计划与措施第一节 施工流向和施工段划分根据工程特点和建设工程的要求，确保95天工期完成，将工程分为三个施工阶段，五个班组各调集一个施工作业队伍组织施工。一、土建施工为第一施工阶段，包括拆除、除渣、平场、安装预埋、地面垫层、景观构筑物及建筑物结构等。二、第二阶段包括地面铺装、景观构筑物及建筑物装饰、乔木栽植等。三、第三阶段包括木作、灌木及地被栽植、庭院灯饰、电气安装等。第二节 工期总进度计划单位工程施工总进度计划以施工方案为基础，根据规定的工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，

35、统筹安排各项施工活动进行编制，它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期，时间计划并以此为依据，确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。（施工总进度计划见附表）第三节 工期保证措施一、推行项目法施工，强化项目管理，项日经理对施工全过程负责，统一计划，组织、调度和协调管理，配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法，确保施工进度。二、优化生产要素的配置，采用先进的施工机具和工艺，加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。三、工期计划：实施工期95天，方便对施工总网络控制，施工工艺流程及施工顺序应用微机电算进行优化，确

36、保工程按时交付使用。四、全面推行计划管理，按六级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的完整的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点。第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。第三级：分部分项计划。第四级：月进度计划。第五级：周进度计划，包括本周的详细计划和下调粗略计划。第六级：日计划，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。施工时以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实，不论何种因素影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。五、采用微机技术加强管理调度管理合理安排工序穿插和工期、建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技

37、术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰、绿化交叉作业和分段流水施工。六、建立例会制度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做出阶段性总结，每周一次的工程例会，安排检查进度，口巡查会，检查作业进度。并作日报、周报、月报。控制保证计划的层层落实。第七章 质量保证计划与措施一、组织保证建立以项目经理为领导，公司总工程师和质安科中间控制，专职质检员组成的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、园林绿化到各项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组。并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、

38、利落到实处。二、制度保证1、实行质量“否决权”制度。实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的质量交接班制度，直到达到要求后方可施工。当质量与进度或其它方面发生矛盾冲突时，以质量为准，行使质量否决权。2、实行“掌墨师制”，分工种选派有丰富实践操作经验的高级师父担任掌墨师，负责指导、示范、检查、监督操作，拥有“质量否决权”。3、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。4、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员，各级施工技术人员负责搜集、整理和传递质量信息给项目经理部，由项目经理责令有关人员提出处理意见，形成指令，谚即执行。

39、三、施工准备过程中的质每控制1、认真贯彻质量意识教育，把质量视作企业的生命，宣讲质量的重要性，使质量意识深入每个职工的思想。2、优化施工方案：积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理使用劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中可能发生的问题要有针对性措施。3、推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。4、采购材料力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证明，并按规定现场进行抽检试验合格，否则不准使用。5、降低材料在运输，装卸过程中的损伤，从材料出厂到施工，每一个环节都要控制材料完好无损。四、施工过程中的

40、质量控制l、加强隐蔽工程验收检查：凡属下一工序隐蔽上一工序施工内容的项目，施工人员必须会同质检员、监理人员认真进行隐蔽验收检查，并详细做好检查记录，办理签证手续才能进行下一工序的施工，隐蔽检查的内容重点是基础工程和钢筋、暗埋管线、铁件、预留孔洞和防水等项目。2、砂浆、砼、防水材料配合比设计由专人先行试配，合格后才能使用，钢材、水泥、焊条、防水材料、钢筋焊接件由专人按规定取样抽检。3、砂浆、砼按规范规定要求留取试件，由专人负责养护、保管、送压，试压报告强度及时报告项目经理部，对不合格者必须及时研究处理。4、加强土建与安装的配合，安装单位在认真学习图纸的基础上提出预埋预留菅线孔洞的要求告知土建(书

41、面)，土建施工到相应部位应及时通知安装单位，安装单位派专人现场敷设，土建应积极配合。第八章 安全保证计划与措施一、安全施工措施1、安全目标全面贯彻实施相关行业施工标准，落实“两个条例”“一个决定”的精神，杜绝一切重大伤亡、重大设备、火灾事故，以预防为主，确保工作环境满足生产需要。2、安全管理措施（1）根据渝中建200360号文件精神制定项目施工事故处置工作预案。（2）根据管生产必须管安全的原则，项目部负责过程安全措施的实施与管理，确立本工程安全生产保障体系。（3）本工程项目经理是该安全生产的第一负责人，对工程安全总负责；项目技术负责人是本现场的安全技术负责人，负责组织安全技术措施的编写与审核。

42、（4）项目技术负责人负责本工程的安全技术，负责编写和实施安全技术措施、安全技术交底及教育。（5）本工程的专业施工员是现场执行安全技术措施的具体负责人，在生产中指导工人班组对安全生产的贯彻执行，不得违章指挥。（6）现场专职安全员负责安全管理的监督检查，发现隐患，及时哦通知有关人员进行整改；班组专职或兼职安全员对生产操作面进行班前、班后检查，查处隐患及时整改，严禁在有隐患的条件下进行操作。3、安全技术措施（1）安全生产的总体方针为：安全第一，预防为主。（2）雇佣农工队伍必须有安全生产许可资质并签定劳务合同。（3）进入施工现场的施工人员，必须熟悉和严格遵守有关的施工安全规范规定，并经考核合格后方可上

43、岗。（4）从事特殊作业的人员，必须按有关规定，经考试合格、并取得上岗证方可上岗。（5）进入施工现场的施工人员必须正确佩带安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入现场，严禁酒后进入施工现场。（6）在施工项目开工前，所有的施工人员必须接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（7）认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪、守法，不违章作业。正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。（8）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害的三不伤害措施。下班前及时整理作业场所。（9）一切机械设备及电动工具必

44、须由经过培训合格的专业技术人员操作。（10）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。（11）施工中发现安全问题应妥善处理或向上级报告，并可越级报告，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（12）各施工队的安全负责人，必须协助工地领导布置与检查每周的安全日活动，监督检查班组每台班的“三交”：交任务、交安全、交技术，“三查”：查衣着、查“三宝”、查精神状态。（13）严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。（14）高处作业必须系好安全带、安全绳。并应挂在上方的牢固可靠处，高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。（15）

45、高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳，传递物品应用传递绳，严禁抛掷。（16）交叉施工时，工具、材料、边角料等严禁上下抛掷，应用工具袋、箩框或吊笼等吊运，严禁在吊物下方接料或逗留。（17）在施工区域内有坑井时，周围必须加固，并在其周围设置围栏及警告标志，夜间应设红灯示警，围栏离坑边不小于0.8m。（18）严禁使用有缺损或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到半径的1/3时必须更换。（19）在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁应设有效的灭火器材。施工人员不得随意损坏。二、文明施工措施1、提高文明施工的思想认识施工中应尽量避免和减少建筑垃圾、振动、噪声、灰层等不利因素，对周边市民的生活、学习

46、和生产带来较大影响。取得周边市民的理解和支持，是顺利开展施工的保证。要把文明施工贯穿于整个施工过程中。2、加强文明施工宣传开工前主动到周边居民点，说明施工情况，征求意见，统一施工认识。在施工围墙和工地较醒目的地点悬挂文明施工标语，提示施工现场的各工种人员随时牢记“文明施工”。3、规范物资存放设备、设施材料、工具按现场平面布置的规定位置堆放。做好标识，谁用谁清理，文明生产，文明施工。4、减少噪声在有噪声的机器周围加设隔音板，减少噪声；早上8时前，晚上8时后停止开放一切机器；有灰尘的施工，先喷水淋湿，减少扬尘。5、出渣车辆全封闭方能驶出施工现场，驶出现场的车辆必须由专人清洗四轮及车身，清洁后方能驶

47、出现场上公路。6、创建文明工地的目标根据我公司制定的施工管理目标，将本工程建成文明工地。我们充分认识到文明工地是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明施工工地。7、文明工地管理体系的建立我公司有幸中标，进入现场后，项目经理将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，有项目经理负责，并制定切实可行的文明管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的

48、管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。8、生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的重要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。（1）按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。（2）施工生

49、产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。（3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完料尽场地清。混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。（4）施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾站倒一次，运输车辆必须全封闭出场。（5）工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。10、生活区文明工地管理（1）生活区的临时用水、用电设专人管理。（2）我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日两次设专人打扫卫生。11、其它方面文明工地管理在管理工程中，我们将实行严格的群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩带胸卡

50、，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全本项目创建文明工地管理目标。12、环境清洁本工程施工现场地处重庆市区，施工工程中环境保护十分重要。为了不影响城市的市容，故采取如下措施：（1）在场地中做到场地平整，道路畅通，夜间灯光集中照射，避免干扰附近居民休息。无长流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理，做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一搬运。（2）污水、冲洗水及其它施工用水要排入甲方指定的临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。第九章 主要分部部分项工程、苗木种植方案及技术措施第一节 工程测

51、量一、施工现场轴线、标高的控制，道路绿化的放线根据规范坐标以及建设方提供的坐标点位情况，首先计算并在现场借助经纬仪和钢卷尺，在现场建立控制基线，以此基础线再根据设计图的尺寸，借助经纬仪和钢卷尺，定出其它主要轴线，经反复校正后，形成一个闭合回路，闭合差不得大于6。距离精度误差不得大于5mm，确认无误后，用红三角标志在四周不易扰动的控制桩上，作为施工轴线控制点，便于施工使用。再依照施工图纸标明的尺寸分出各相关设施的控制线，并作好标志。二、工程标高控制和传递根据建设方提供的国家水准点，现场采用DS2型水准仪引测至已固定的建筑物上，并换算出施工现场的0.000标高，用红三角做好0.000标志，作为现场

52、施工标高控制点。应用水准测量的方法，引测出现场各部位的标高，校对0.000标高无误后，作好红色三角形标记，并作好书面记录。三、施工放线根据施工现场确定的轴线控制线、水准标高，采用经纬仪、水准仪，放出具体的景观构建筑物、铺装、踏步、水景以及其它小品的外观尺寸线和施工控制线，施工控制线距离外边线20cm，采用墨线弹出，重要部位采用红三角标志。第二节 苗木栽植措施绿化种植的效果好坏是影响整个工程施工质量的关键之关键。本次施工内容主要为大乔木种植，做好工作间的相互协调，把握好季节性施工等前提下，精心施工，使植物达到最佳视觉、空间效果，以形成一个环境优美的堤防工程展示在市民眼前。一、工艺流程：准备采购起

53、掘吊运挖穴修剪种植支撑绑扎整形浇水遮荫养护二、影响大树移植成活率的关键及误区1、树干及枝条的树皮破损过多或修剪不平整，病菌从伤口侵入树体内，造成树木衰弱。2、树木的泥球与土没有密接或种植后无支撑，一旦大风吹干造成根部松动，与土壤分离，致使树木死亡。3、种植过深或泥球表面覆土过多，造成根系窒息死亡。4、土壤是深层土，与泥球、根系接触后，根系无法发根引起死亡。建议土壤用种植土。5、由于种植时覆土的密度低于原有土，致使根系积水引起死亡。建议使用泥浆种植法，使种植土密度大于周边土壤的密度，不然容易造成积水穴。施工时应对操作人员进行严格交底，避免以上事故的发生。三、确保成活技术措施1、苗木采购大树种植需

54、要选择合适的苗木能提高成活率，具体如下：选择移植过或假植过的苗木。因为近二年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受的影响较小，假植几个月后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活动比较旺盛。因此成活率相对较高。选择苗木土球最大的苗木，从苗圃挖出的树苗，其土球应比平常挖掘大一些，因土球越大，根系越完整，栽植越易成功。2、泥球起挖的关键 保留主根在移植前1-2天，根据土壤干湿情况，进行适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起挖，防止枝条折损应对树木进行精修剪并扎蓬。泥球的大小以大树胸径的8倍或以大树地径周长为半径来确定泥球的直径，深根系树种泥球可适当缩小，但主

55、根万不可断，因为根系向上输送养分需要力的作用；若主根折断，虹吸作用会使大量养分从主根流失，苗木从顶梢向下死亡。泥球的厚度一般不小于泥球直径的23。起挖时遇到粗大根可用锋利的锯子切断，千万不可用锹硬性切断，否则会造成须根振断，使打好的泥球无效果。进行泥球包扎，无论采用何种方式包扎网络，都以“紧”为准则。四、大树吊装运输1、吊装由于这乔木规格较大，我们拟采用吊机吊卸进行装载。现场应由经验丰富的绿化技术人员到现场考察好运输路线和起吊位置。应注意：进现场时不损坏枝条和现场的成品、半成品或临时设施等。起吊处地基是否牢固等。起吊时吊臂能否自由伸展和移动。特别要注意能否吊至种植处，当不能直接吊至种植穴时，应

56、安排二次吊卸。起吊时应注意：以起吊泥球为主，树杆着力点必须用橡皮垫或软包装包扎，然后用木条绑扎住，以防随意活动或防止木条直接夹在树干上，引起树皮磨损等。选用一根较长的麻绳或尼龙绳绑住树的尾部，以便操作人员能控制入穴的角度和方向。选用适当的起吊缆绳及正确的扎绳方法，以避免缆绳断裂和卡绳。注意轻吊轻放，选择稳定着力点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力点，通常试吊23次即可找到。起吊点的选择一般在平板车选好。当泥球入穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松吊绳，由专人进行粗支撑或护住树体。剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后从两边铲入种植土，进行分层捣实，捣实后，可以开始慢慢地松开绳，此时如发现树体有倾斜的可能时应重新进行种植土的捣实。收工前必须把水浇透。这里特别要强调在吊装过程中现场工作人员必须戴好安全帽，吊臂下严禁站人。2、运输因大树体量较大，运输不便，为此应提前与当地有关部门协商运输方案。运苗过程常易引起苗木枝叶、根系吹干