2021年有关企业文化建设方案集锦六篇

1、有关企业文化建设方案集锦六篇 有关企业文化建设方案集锦六篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么样的方案才是好的呢？下面是帮大家的企业文化建设方案6篇，欢迎大家分享。 摘要 通过对企业文化的正确认识，分析了安全文化精神层、制度层、行为层和物质层的含义及其在安全文化中的作用、地位和内容，介绍了滁州供电公司从这4个层面建设供电企业安全文化的做法和经验，并提出了安全文化建设中应避免为文化而文化，避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆以及应将制度层与行为层设计有机结合等需要注意的几个问题。 关键词 供电企业；安全文化；分层建设 企业安全文化是

2、企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。经济学家于光远说过：“发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。因此，倡导和弘扬“关注安全，生命，以人为本”的企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。 20xx年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注重员工安全行为的

3、养成，在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平。 1.1正确认识企业安全文化 企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并 _员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。 企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等 _，

4、激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。 1.2重视精神层的核心作用 企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作 _、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。 1.2.1重视安全思想教育的效果 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值

5、观等方面的宣传教育，多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。 1.2.2确立安全文化的管理理念 通过几年来的实践，滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理念，消除部分员工对可控的模糊认识。强调安全可控，一是教育全员：安全管理有其内在规律，通过在实践 中的探索，可以把握其规律，从而一定能够实现可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，就是失职的结果，就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识。 1.2.3倡导“以人为

6、本”的安全管理思想 企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在深处树立起“安全第一，预防为主”，“关生命，关注安全”，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。 1.2.4弘扬求实、求效的精神 近几年来，滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注重落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，坚持公司领导参加基层班组安全活动，及时解决安全生产中存在的问题。 1.3完善机制，保障安全 企业安全文化的制度

7、层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面。就目前供电企业而言，主要研究安全管理制度，强化机制建设，注重制度的系统性和可执行性。 1.3.1建立健全各项规程、规章制度 完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准，建立健全安全管理的制度体系，定期予以，确认其有效性。 1.3.2注重制度可操作性 每年对规程、制度进行修订，按照5w1h(做什么，为什么做，何时做，何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类制度。对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐

8、台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。 1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作 突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实行安全保证工作报告制度；强化安全监督机制，实行安全工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目标管理机制。通过2个体系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道，有效地预防和控制事故和隐患。 1.3.4在制度落实上下工夫 一是推行反违章目标管理，对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标，强化全员安全意识；二是认真查处反违章中的弄虚作假行为，制定安全生产巡查制度，加大现场监督力度，及时下发安全生产监督通知书，有效遏

9、制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异常、严重违章实行“说清楚制度”，以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。 1.3.5严格安全生产奖惩制度 一是制定滁州供电公司安全生产奖惩规定，规定体现了一致性原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系统性原则以及区分责任性与非责任性原则，增设了安全风险金；二是按照“级级有责，人人有责，量化考核”的原则，根据省公司安全生产责任考核办法，制定滁州供电公司责任事故考核办法，加大对责任性事故的考核力度。 1.4规范行为，强化管理 企业员工在安全生产、经营服务和娱乐中的安全行为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的

10、体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业 安全文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。 1.4.1充分发挥领导的率先垂范作用 企业领导要带头遵章，带头学习，不搞形式主义，以自己的实际行动感化职工，感染职工。公司制定了安全生产工作报告制度，要求安委会组成单位每月向安委会报告工作完成情况，安保部每月对安全生产责任制落实情况进行讲评和考核。 1.4.2发挥典型的示范作用 模范人物是企业安全工作的中坚力量，他们的行为在整个企业安全行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的安全行为，均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣传模范人物，使企业的安全行为“人格化”。 1.4.3推行标准

11、化、规范化管理 结合对iso 9000体系的宣贯，落实国网公司变电站管理规范、送电线路管理规范，在生产现场推行标准化作业，实现规范化管理。 1.4.4提高安全操作技能和自我保护能力 建立生产人员技能培训机制，组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲，制定生产人员技能考试办法，每年对生产人员技能进行一次鉴定考核，并安排10%的末位人员在岗或离岗培训，消除职工在能力和技术上“短板子”。 1.4.5促进员工执行安全行为的自觉性 依靠技术手段，促使员工的安全行为由被动强制逐步过渡到自觉执行。制定变电运行人员倒闸操作录音规定，杜绝运行人员倒闸操作过程中的不规范行为；建立变电站巡检系统，提高变电巡视

12、质量；实行送电线路巡视全程实录，确保巡线到位率。 1.4.6促进员工的行为规范 公司把现场的违章行为拍摄成录像，制成幻灯，挂在网页上，供大家警示对照，同时开展查找违章活动，以反面教材促进员工的行为规范。 1.5注重安全生产的本质化基础 人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。企业安全文化的物质层以安全生产的设备设施和各种物质形态作为主要研究对象，因而是安全生产本质化的基础之一。 1.5.1提高设备的健康水平 加强输变电设备管理，努力提高设备健康水平， _消除各种事故隐患，不留死角；淘汰不符合安全要求的设备、设施，对老旧设备进行技术改造；坚持生产管理以运

13、行环节为中心，设备管理以缺陷管理为中心，以管理为基础，以技术监督为手段，推进生产管理的规范化、标准化、信息化，确保电网安全稳定运行。 1.5.2注重安全宣传形式的多样化 安全广告、标语、警示牌、标识牌等，是具有现场告示、提示、警示作用的企业安全物质文化的表现形式。安全手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等，是有一定深度和品味的企业安全物质文化，是企业安全文化中比较有文化特征的部分。 1.5.3优化企业的生产环境 为员工营造安全生产的舒适条件和优美环境是物质层的重要内容。优化企业的生产环境，为企业员工提供良好的劳动氛围，是企业坚持以人为本，激励人的工作积极性的重要手段。通过全方位、多渠道的

14、努力，为广大职工营造一个安全、文明、优美、舒适的工作和环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。 1.5.4积极开展安全性评价 20xx年4月，公司全面启动安全性评价工作，当年11月中旬接受了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改，于20xx年1月通过华东 电网公司专家组复查，公司的安全可靠度得分由初评时的66.6%提高到91%。安全生产管理得到进一步加强，安全生产态势稳定。 2.1避免为文化而文化 避免把文化建设与现行安全管理完全隔裂开来，单纯为文化而文化。电力企业安全文化建设与安全管理有其内在的联系，企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中不断

15、从经验化到理性化的发展和优化的体现。企业安全文化的形成与发展，是一个从安全生产实践上升到企业安全文化，再由企业安全文化指导安全生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推进的过程。二者是相互依赖相互支撑的关系。 2.2不能把安全文化精神层视为口号层 避免抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建设的核心层，应通过教育培训和文化建设使职工深刻理解。 2.3避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆 把安全文化建设和企业识别系统相混淆，特别是与视觉识别系统相混淆，在没有仔细研究的情况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，

16、换来的只是一本通册和图集。 2.4注意制度层与行为层设计的有机结合 在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。 瑜珈是集医学，运动学，哲学之大成，是一种内容广泛的科学，能使人们在内在精神、意识、性格及潜能都得到改善。 菩兰瑜珈国际女子会馆是一家以专业开展女子瑜珈教学为主要经营项目的女子会馆，同时还开展女子美容项目。自登陆慈溪以来以经历三个春秋，值此三周年之际，又恰逢国庆黄金周，故会馆决定在慈溪国庆期间开展慈溪市“健康菩兰”首届瑜珈文化节活动，同时，还将在活动期间推出一系列的促销优惠广大新老顾客。 公

17、司在此背景下，经过系统的客户群体分析、活动分析、市场分析等等一系列的综合考虑，提出如下的活动策划方案。 活动主题：慈溪市“健康菩兰”首届瑜珈文化节 活动时间：10月1日10月7日 活动地点：虞波广场、国际大酒店、菩兰瑜珈国际女子会馆（暂定） 主 办 方：菩兰瑜珈国际女子会馆 承 办 方：慈溪日报报业集团有限公司文化传媒分公司 1、活动目标 此次活动的目标是通过活动提高会馆的知名度，在宣传瑜珈的同时对菩兰瑜珈国际女子会馆也进行大幅度的宣传，让更多的人知道菩兰，使得知道此次活动的人想要进行瑜珈锻炼的时候能够第一时间想到的是菩兰瑜珈女子会馆；同时，通过此次活动，在一定程度上增加会馆的会员人数，使更多

18、的人选择菩兰进行瑜珈锻炼。 2、总体策略 为了达到预期的目的，本次文化节将采用场外室内两种方式进行，共分为三个部分，各个部分相互联系，相互支撑，形成一个完整的活动，通过广场活动提高知名度，通过室内讲课增进老客户和目标消费群的好感度，通过店内体验方式增加会员的人数，完成最终目标。 3、活动策略 广场活动部分 活动名称：“健康?时尚?文化”激情瑜珈文化秀 菩兰瑜珈国际女子会馆外场活动 活动时间：10月1日 活动地点：虞波广场（待定） 活动目标：通过活动提高菩兰瑜珈女子会馆的知名度，使更多的人了解瑜珈，了解菩兰；同时，吸引尽可能多的人参加店内体验活动，并取得其 _等信息，为顺利实现下面的活动提供人员

19、保障和跟进基础； 活动描述：在虞波广场搭建现场舞台，通过各项与瑜珈有关的舞台活动和各种现场宣传方式，充分吸引人气的同时进行广泛的宣传，广场活动有现场瑜珈表演、美容演示及真人现场讲解、瑜珈知识问答、现场知识展板、宣传资料分发、“心体验”现场报名六项。 项目描述：a、现场瑜珈表演：在现场舞台上由瑜珈教练进行瑜珈表演，包括瑜珈动作演示、肚皮舞表演和其它歌舞表演，进行分时段穿插表演，吸引人们围观，增加人气，让人们从直观，动态的角度了解瑜珈；同时，在现场活动的尾声请出印度的瑜珈教练在现场小试身手做为压轴戏使活动达到高潮。 b、美容演示及真人现场讲解：作为菩兰的另一项业务，在这个机会也可一进行适当的宣传，

20、可在舞台上让美容专业人士进行简单的美容讲解，同时现场邀请观众上台，由美容师对其皮肤等进行现场评定，并提出专业意见，通过此举来提高菩兰在现场观众中专业的形象。 c、瑜珈知识问答：在现场表演之间不定时的穿插一些有奖知识问答题目，通过此项活动来增加现场的互动，提升现场的气氛，还能在题目中对菩兰及瑜珈进行一定的宣传。 d、知识展板展示：在现场放置一定数量的宣传展板，展板的内容包括瑜珈的一些基础知识、菩兰国际女子会馆的相关介绍等内容。 e、宣传资料分发：在活动现场周围分发菩兰国际女子会馆的相关宣传资料，既可以让更多的人们了解菩兰，还可以吸引更多的人来到活动现场，同时，由于资料的可携带性及可传阅性，可以将

21、宣传的时间及空间得到延伸。 f、“心体验”现场报名：在舞台旁开设一个现场预定区域，可以接受人们报名参加“心体验”活动，时间为10月17日，具体时间段需进行现场预定，额满为止，报名时需留下姓名、电话、住址、职业等 _以便联系。 注意事项：1、在活动现场主持人需不断告知现场观众在活动最后将有印度的瑜珈教练来进行现场表演，以期最大限度的留住人们持续聚集，提升人气。 2、不断提醒观众报名参加“心体验”活动，并着重告知将有印度的瑜珈教练进行授课。 3、在接受报名时尽量留下报名着的 _以方便联系，这些人将成为新的目标客户群。 室内活动部分 活动名称：“健康最美”瑜珈讲座 活动时间： 10月6日或10月7日

22、（待定） 活动地点：国际大酒店宴会厅（暂定） 活动目标：此活动是针对老会员及老会员身边存在的目标消费群的，在回报老会员的同时，吸收老会员身边的人成为新会员。 活动描述：此活动是在室内进行，向每位菩兰会员发送邀请卡，邀请她和她的朋友前来，整体过程大致为先是进行一些瑜珈知识的讲解，再是互动交流，然后由印度的瑜珈教练进行现场培训。同时在结束前告知所有在场未入会的人在登记后均可获得在菩兰体验一次瑜珈的机会，时间为10月8日至10月30日，需进行预约。 注意事项：1、这个活动针对的是老客户身边的目标群，目标比较明确，重点在于吸引在场 非会员前去菩兰进行体验，同时让其留下 _以供以后联系。 2、一个老会员

23、可带三个人参加 2、先确定参加人数，然后再预定场地，以免造成浪费；由于国庆期间场地需提前预定，故参与人数需提早确定。 店内活动部分 活动名称：“心体验”活动 活动时间：10月1日10月30日 活动地点：菩兰瑜珈国际女子会馆 活动目标：通过此次活动尽可能的让前来体验的体验者成为菩兰的新一批会员。 活动描述：体验时优质的服务，一系列的促销优惠措施，良好的瑜珈教练进行指导，通过这些将每天前来体验的人尽可能成为菩兰会员。 注意事项：1、10月1日7日为广场活动报名者体验时间；10月8日30日为室内活动登记者体验时间 2、这个活动是前面广场及室内活动的收获阶段，成功率的重点在服务、价格、设施等因素上 促

24、销策略：1、凡在活动期间办理年卡的可享受6折优惠 2、凡在活动期间入会的均可获得礼包一份 四、相关宣传策略 1、媒体策略 此次活动根据实际情况，在宣传时的策略以媒体新闻炒作为主，广告宣传为辅进行。 2、宣传策略 10月1日：在慈溪日报上登1/8版广告，内容为“菩兰瑜珈国际女子会馆祝全市人民国庆快乐”，同时还对菩兰进行简单介绍，并注明，在十月份可凭此广告在菩兰体验瑜珈一次，需预约。 在慈溪新闻网上同样的信息，同时注明，打印有效，但不得复印。 在慈溪各大主要论坛上上述信息，同时注明，打印有效，但不得复印。 10月2日：在慈溪日报上对广场活动进行后续报导。 在慈溪新闻网上对广场活动进行后续报导。 1

25、0月7日：在慈溪新闻网上对“心体验”活动进行报导，使更多的人加入到体验的队伍中来 10月9日：在慈溪日报上登1/8版广告，对菩兰进行简单介绍，并注明，在十月份可凭此广告在菩兰体验瑜珈一次，需预约。 一、临高供电企业文化建设的背景分析 近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种原因，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看，企业的文化提升显得尤为重要。

26、企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。 临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落 供电局企业文化建设方案 地生根，为公司科学发展提供了

27、坚强的思想保证 ，精神动力和文化支撑。 二、 开展丰富的文体活动 1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查 2、 根据需求开展员工的工余活动 我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参加各兴趣小组。 三、文化建设工作开展项目 1、办好临高供电局报（电子版）。 建议每季度发行一期。 临高供电局报美工设计务求精美。 2、文化墙建设 拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注重宣传实效。 1、室内外 （1）、书画篇 一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应该穿插作者介绍、艺术

28、鉴赏之类的内容。 (2)、公司活动篇 供电局企业文化建设方案 二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。 (3)、公司文化篇 三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前。 (4)、公司明星篇 收集公司近年年来取得突出的员工事迹，以个体形象展示，制成宣传展板。 (5)、社会公益篇 将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来； (6)、对外宣传篇 利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）。 各部门文化篇 如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化，供电所的服务文化。 1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙； 2、节约标识：

29、厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌 3、标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份； 4、走道的安全语录、电网的价值观等 供电局企业文化建设方案 四、户外拓展、团队训练 我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练 五、公司文化建设宣传片（刻制CD光碟） 1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣传片的素材； 2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片。 六、文体活动系统培训 如开展书法、摄影等爱好培训 七、公司文化建设活动的组织支持 1、成立公司文化活动创

30、建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。 一、*公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、*公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值

31、，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、*公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完

32、善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处

33、于战略调整关键时期的*公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立*公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责 首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。 其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。 第三，成立“一

34、部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。 五、*公司企业文化建设的主要内容 一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 2.持续提炼和完善*公司的共同核心

35、价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。*公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。 (二)导入CI系统，实施现代企业形象战略。 CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1.建立MI系统。MI

36、是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对*公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。 2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，

37、公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，*公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现*公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立*公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，

38、实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使*公司通过环境形象系统促进企业发展。 (三)实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。 (四)实施典型示范工程 先进的典型人物和典型事迹是

39、企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。*公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。 (五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。 公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、*公司企业文化手册、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。 六、*公司企业文化建设的实施步骤和分工 (一)实施步骤： 第一，总体设计、构建体系

40、、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定*公司领导行为手册、*公司员工行为手册、*公司企业文化手册，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼，企业之歌、标识、旗样稿的选定及*公司员工行为手册、公司领导行为手册、*公司企业文化手册的最后修订工作。 第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作

41、：1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践*公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践*公司企业文化的效果。2.制定*公司企业文化建设任务的落实考核工作。 第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对*公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。 (二)*公司企业文化建设工作分工界定。 企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、

42、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 1.企业文化部策划科负责起草制定*和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，*公司员工行为手册、*公司领导行为手册、*公司企业文化手册的最后修订工作。 2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。 3.企业文化研究会职责见上(略)。 4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。 5.公司人

43、力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。 6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。 7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。 8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。 9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。 10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力 地来表现*公司企业文化精 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造

44、客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上

45、升的动态过程。 二）一致性原则 文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 三）系统性原则 文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 一）高层领导 高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担

46、起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 三） 基层员工 基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。 一）第一阶段： （一）行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的.学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。 2、建立地产网站，使之符合文化理念。 3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。 （二）行动计划注意事项： 通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目

47、标。 （三）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 二）第二阶段： （一）行动计划： 1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。 2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。 3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。 4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。 5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。 （二）责任人： 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 三）第三阶段： （一）行动计划 1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。 2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。 3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的者和传播者。 （二）责任人 第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 一）文化培训和交流 （一）新员工的文化培训 主要对象：新员工 主要内容：公司员工手册、文化故事集萃 主