迪士尼创业史 (2).ppt

1、全球化的迪士尼,：,迪士尼,全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ES

2、PN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。,迪士尼，即华特伊利亚斯迪士尼（WalterEliasDisney，也译作华特埃利斯迪士尼）(19011966)。,美国动画片制作家、演出主持人和电影制片人，1901年12月5日生于美国伊利诺伊州的芝加哥。他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。 他制作了世界第一部有声动画片蒸汽船威利（也译作威利汽船威廉号汽艇，1928年）和第一部动画长片白雪公主(1938)。他与其哥哥罗伊迪士尼（RoyOliverDisney）创办迪士尼兄弟动画制作公司。,1928年迪士尼先后创作出三部以米老鼠为主人公的卡通片 1928年11月18日威利号汽船在殖民地剧

3、场首映，反响极为强烈。,“欢笑卡通公司”失败 1923年重新创业,幼年，青年,1922年-1923年夏天,1928年-1939年,二战期间,黄金时间,幼年每天一大早送报来补贴家庭，以致于上课常常打瞌睡；青年只是一位孤独的、尚不入流的画家，除了理想一无所有,华特迪斯尼在1966年12月15日与世长辞,迪士尼公司的之后发展,蛰伏摸索时期(1967-1988) 第二黄金时期(1989年后) 21世纪至 现今阶段,“迪斯尼公司”的运营模式及业务分析,“迪斯尼”的成功引来了无数的关注,对“DISNEY”总体的SWOT分析 ：,机遇,内部因素,外部环境,威胁,旗下的几项业务及分析:,一. 影视娱乐(Stu

4、dio Entertainment)： 影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、家庭录像和电视市场销售。 迪斯尼的影视娱乐处在迪斯尼价值链上游。迪斯尼是动画片的鼻祖，迪斯尼靠卡通动画起家。迪斯尼历年来所拍摄的动画片已成为它的宝贵资产。 另外，动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。而且，由于动画片带来的卡通人物的流行，迪斯尼的主题公园中的许多节目才魅力十足。,二. 媒体网络(Media Networks): 公司的媒体网络业务包括：ABC电视网络(ABC Television Ne

5、twork)，拥有226家附属的电视台；ABC广播网络，目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50的美国市场。同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、DisdeyChannel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站，如：Disneycom、ABCcom、ABC newscom、ESPNcom等。 1） 1995年，迪斯尼斥资196亿美元收购美国广播公司(ABC) 2） 2001年7月，迪斯尼花费53亿美元收购福克斯家庭频道 媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。,三.

6、 主题公园和度假村(Parks & Resorts)： 主题乐园和度假村业务包括各类迪斯尼主题乐园及旅游设施的建设与管理。 迪斯尼乐园的成功成为迪斯尼发展史上具有战略意义的重大转折，Disney的价值链条中加入了“迪斯尼乐园”这重要的一环，是迪斯尼集团收入的重要来源之一。 在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的重要原因之一。,四. 消费产品(Consumer Products)： 消费品业务包括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销

7、售、相关书刊和音乐作品的出版发行等。 迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种类已达2 400种。迪斯尼的品牌产品主要有孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在，更增加了以卡通片故事情节和人物为背景发展的各种电子玩具、电脑软件，甚至手机等各种高科技产品。 析：近年来，迪斯尼消费品利润的总体趋势是缓缓下落，这与近几年的总体经济趋势相吻合。在迪斯尼整个价值链中，“消费品业务”份额一直不高，徘徊在10%左右，但是这块利润比较稳定，风险相对较小，在整体价值链中担当稳定保值的功能。,迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带

8、，赚进第一轮。然后是后续产品的开发，主题公园是其一，在主题公园中增加一个新的电影人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。接着是品牌产品，在美国本土和全球各地建立大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。此外，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道，借助电视的触角，迪斯尼布下天罗地网。 迪斯尼集团价值链各部分自形成以来，分别取得了不同程度的发展。它们共处一个价值链条，期望能够通过彼此的相互影响、相互平衡来保证价值链总体价值的稳定增长，体现了迪斯尼总体价值的变化趋势。,小结：,谢谢,二战期间调整时期(1943-1949),美国国务院派华特迪斯尼代表国家到中南美亲善访问.两部纪录片性质的动画电影, 致候吾友(Saludos Amigos)和三骑士(The Three Caballeros) 参战后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡导从军、征税之类的短片。 迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。,黄金时期(1950-1966),1950年推出动画片仙履奇缘(Cinderella) 迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片