任职资格体系PPT教学课件.ppt

1、任职资格体系建设,2017年4月 人事行政部,1,不同层面的需要（公司、事业部、个人）,A,B,C,人力资源部应该回归正确的理念,利润为中心、满足业务发展型的HR,目录,2,资格体系设定及总体思路,A,3,任职资格体系内涵,4,任职资格体系的构成,5,任职资格体系的标准构成,6,资格体系的应用方面,7,B,建立步骤,8,一、梳理岗位、对岗位进行归拢合并,9,二、提取样板（普通、优秀）,三、通道设计,四、职级设计（P1P2P3）,10,任职资格的定义,任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资

2、格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。,11,任职资格体系想要达到的目标,一、明确岗位的基本要求（最低的） 二、明确岗位要达到优秀所需要的素质条件 三、为公司招聘人员、试用期转正、员工晋升、调岗提供 明确的标准 四、为员工培训提供准确的依据,12,任职资格标准的组成,13,公司现有岗位梳理,14,增强企业凝聚力,充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合公司文化，增强企业员工凝聚力。,内部人才开发,完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。,17年人事行政年度目标,15,2017工作计划推进表,

3、16,公司整体人员规模 人员流动情况 人员结构变化,17,公司整体人员规模（人员数量）,截止11月底公司在职人员共160人。从上图可看出，4、5、8月迎来人员流动高峰期，但基本上属于正常流动，7月份以后也在控制人员数量，一直维持在160人以下。,18,19,人员构成情况,综合以上数据，我公司男女人员比例较为合理，公司人员年龄结构属于年轻化，但是学历层次不足，大专及以上人员较少，只有30%。公司今年新进人员为38%。,20,人员结构变化（管理结构）,自公司成立事业部以来，让公司的人员管理机构起到来精简的效果，使公司的目标对事业部的传达变得直接。,21,人事模块计划,C,22,人员培训与发展,生产

4、安全体系,环境管理体系,23,24,一、17年招聘的总体思路及人员素质架构变化,1、17年员工应以本土化为重点 2、17年应注意录用员工的素质 3、17年以与学院建立用人联系 4、应该重点做好人才测评工作,做到及时、准确满足各部门用人需求,公司现有本地人员及在上海定居人员35人，占比例为21%,在17年争取达到30%,1、应聘人员同等条件下，以本地、已定居人员优先考虑,2、加大与松江区人才就业中心、当地街道人才中心的联系,3、加大上海市公共招聘网的发布情况,4、每月定期参加松江行政中心组织的招聘会,25,公司员工素质架构的调整,人员学历方面 初中28% 高中18% 中专21% 大专18% 本科

5、11%,人员职称方面 初级职称：4人 中级职称： 高级职称：,1、车间招聘学历应不低于中专，班组长不低于高中,2、办公室人员招聘应不低于大专,3、建立与高校之间的联系，提供实习岗位（财务、外贸、技术、数控、市场），参加校园招聘会,4、技术类岗位公司可以提供职称方面的帮助，相关人员签署培训协议,5、基层员工公司提供相对应的培训,7、17年起公司开始帮助符合条件员工办理居住证积分事宜,6、公司应加大对班组长的培养力度,26,招聘体系的搭建,1、了解事业部17年人员编制情况（人员的增加、减少、替换）,2、明确招聘需求（时间、数量、任职资格、技能技巧、薪资水平）,3、制作17年招聘计划进度表,4、通过

6、各类途径满足招聘需求,5、做好人员入职后的管理、跟踪,6、做好离职面谈工作,27,绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划,人事行政部与各部门协作定期进行职位需求分析,用人部门填写人员增补表（附录），申请招聘,按权限批准招聘（附录）,在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整,外部选聘： .根据职位选择成本有效的招聘渠道 .获得简历，人事行政部对简历进行分类,专业职位由部门筛选简历，并由部门主管及人事部人员做第一轮面试,常规职位由人事行政部筛选简历，并由部门主管及人事部人员进行第一轮面试,根据职位情况安排业务水平测试、心理测试，并填写面试评估表,通过者由部门经理

7、、总经理进行第二轮面试，填写面试评估表,人事行政部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）,未通过者，进入人才库，以备查询,人事行政部与应聘人联系，确认上班时间，并告知入职所需物品及体检等内容。,入职手续不全体检不合格的不用,28,员工培训处进行需求分析,员工培训处制定年度培训计划,培训中心组织实施培训,培训中心评估培训效果,培训需求,年度培训计划,培训实施,培训质量,流程 活动 结果,.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向同行业公司学习优秀的培训理念 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求,.员工培训处根据培训需求

8、制定年度培训计划草案 .员工培训处向省公司征询意见 .员工培训处修订计划 .员工培训处根据计划拟定培训预算 .人力资源部审订年度培训计划,.员工培训处根据培训计划确定培训时间，地点，培训讲师等 .人力资源部配合各部门组织实施培训,人力资源部负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档,二、培训体系的搭建,29,培训与发展流程,根据各部门要求进行专业性培训安排,学习人力资源部规定,各部门培训建议,培训实施,培训需求分析：公司，部门，个人,公司，部门，个人的培训需求,以及公司的水准及要求,公司的目标和价值观 人员规划及技能素质要求 绩效评估结果,外部协作,内部培训,适合需求的培训项目,审批后的外部讲师,培训效果 跟踪计划,30,安全管理体系的建设,目标：1、17年不发生有等级的工伤事故 2、17年无任何行政机