建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc

1、谢谢阅读建设工程咨询有限公司管理规章制度4x x 建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和公司章程制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。第四条、语言文明，

2、谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关谢谢阅读谢谢阅读心支持公司的建设和发展。第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。三机构设置xx 建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档

3、案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司谢谢阅读谢谢阅读质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和

4、重大技术问题。对公司技术档案管理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。工程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。工程建设部：主要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。工程开发部：主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。物资采购供应部：主要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料

5、的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。控制采购成本，进行物购合同管理、发票管理等。四管理模式管理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（ xx 所属公司级管理人员）。五管理原则谢谢阅读谢谢阅读按照分级管理的原则实施管理。即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。六岗位职责（一）、正副董事长，执行监事按公司章程规定执行。（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公

6、司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘。（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。总经理交办的其他工作。（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和合同，总经理交办的其他工作。（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其他工作。（六）副总经

7、理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。总经理交办的其他工作。谢谢阅读谢谢阅读（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术咨询和培训。总经理交办的其他工作。（八）、总经理助理的岗位职责是：协助总经理工作。分管公司资质的申报和管理，工程项目咨询（项目建议与可行性研究），领导交办的其他工作。七管理制度人事管理制度总则1、目的：调动积极性，提高劳动效率，规范化管理，增强凝聚力。2、适用范围：2.1 、法律法规有明确规定的从其规定，凡本公司员工均依据本制度管理。2.2 、本制度所称员工指公司所有正式及试用的员工。3、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将适时修订本制度。聘用和辞退1、因工作需要，用人部门需增加员工时，向综合部提交书面申请并提供详细岗位描述，经分管副总经理审核，报总经理批准，由综合部会同用人部门执行考察招聘程序。2、员工录用，由总经理商其副总经理决定，通知综合部办理试用手续，入职时间以综合部核准的时间为依据；原则上新录员工的试用期为三至六个月，谢谢阅读谢谢阅读如员工在试用期间表现突出，经部门负责人申请，综合部考察，分管副总经理审核，报总经理批准，可提前转正。员工试用期满，应在综合部领取和填写转正申请表，交综合部按规定程序办