建筑工程工期及费用索赔索赔值的计算分析

1、施工索赔值的计算,提,纲,工期索赔值的计算,一、 工期索赔值的计算,1.工期索赔的原因,一、 工期索赔值的计算,1.工期索赔的原因,(2) 承包商原因,承包商在施工过程中可能由于下列原因造成工程延误,工期索赔的处理原则,一、 工期索赔值的计算,2. 工程拖期的分类及处理措施,(3)共同延误下工期索赔的有效期处理,一、 工期索赔值的计算,如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内， 承包商既可得到工期延长，也可得到经济补偿；,【举例】,某工程施工中发生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工；5月24日到6月9日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多

2、少天？,解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。 图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔， 工期索赔天数为14天（从5月27日到6月9日）,如果拖延的工作为关键工作，则批准顺延的时间为总延误的时间； 如果拖延的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时， 可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值； 如果该工作拖延后仍为非关键工作，则不影响工期，不存在工期索赔的问题。,一、 工期索赔值的计算,3工期索赔的计算方法,【举例】,【解析】在如图所示的双代号网络图中，若B工作非承包商原因拖延2天，由于B工作为关键工作， 则B工作

3、会影响工期2天，工期索赔值为2天；若A工作非承包商原因导致工作拖延1天， 由于A工作的总时差为1天，则不会影响工期，工期索赔值为0。,（注：箭头上方为工作名称， 箭头下方为持续时间， 双箭头为关键线路）。,对于已知部分工程的拖延的时间：,对于已知额外增加工程量的价格：,(2)比例计算法,一、 工期索赔值的计算,一、 工期索赔值的计算,按合同价所占比例计算,【举例】某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使单项工程延期10周，该单行工程合同价 为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算：,单项工程A：500m3混凝土基础推迟21天；单项工程B：

4、850m3混凝土基础推迟7天 单项工程C：225m3混凝土基础推迟10天 ; 单项工程D：480m3混凝土基础推迟10天 单项工程E：120m3混凝土基础推迟27天,按单项工程工期拖延的平均值计算,【举例】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定业主提供水泥。在实际工程中， 业主没有按合同 规定的日期供应水泥，造成停工待料。根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明，由业主水泥 提供不及时对工程造成如下影响：,一、 工期索赔值的计算,比较,例如，从网络分析可以看出，关键线路上工作的拖延方为总工期的延长，非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响，但比例分析法对此并不考虑，而且此种方法对有些

5、情况也不适用，例如业主变更施工次序，业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法，最好采用网络分析法，否则会得到错误的结果。,一、 工期索赔值的计算,费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,(1) 单项索赔值的计算,利息,二、费用索赔值的计算,人工费的计算,材料费计算,施工机械使用费的计算,现场管理费的计算,企业管理费的计算,利润,(2) 费用索赔的总费用计算,按多个索赔事件发生的时段，分别计算每时段的索赔费用，再汇总出总费用； 按单一索赔事件计算索赔的总费用,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,主要有总费用法和分项法,1、总费用法,总费用法又称总成本法,索赔费用额=该项工程已实际开支的

6、总费用投标报价时的成本费用,一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的：,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,2分项法,分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容主要包括人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、现场管理费索赔计算、总部管理费索赔计算、融资成本、利润与机会利润损失的索赔。,二、费用索赔值的计算,人工费索赔,人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。,二、费用索赔值的计算,a额外增加工人和加班： b人员闲置费用（或称窝工费）索赔： c工资上涨费： d劳动生产率降低的费用,人工费索赔,人工费索赔额=增加的工时（日）人工单价 人工

7、费索赔额=闲置工时（日） 人工单价人工降效系数）,工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。,二、费用索赔值的计算,【举例】 某工程的现场混凝土模板制作，原计划20000m2，估计人工工时为20000，直接人工成本为32000美元。 因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时24000， 人工成本为38400美元，使承包商造成生产率降低的损失为6400美元。 这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因， 其索赔成功的把握是很大的。,这种方法是对受干扰影响工作的实

8、际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。,二、费用索赔值的计算,这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。,【举例】 某工程吊装浇注混凝土，施工机械2台，台班费为300元/台班，前5天工作正常， 第6天起业主架设临时电线，共有6天时间使吊车不能在正常角度下工作， 导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录， 如表1和表2所示。,未受干扰时正常施工记录（m3/h）表1,二、费用索赔值的计算,5,6,受干扰时施工记录（

9、m3/h） 表2,二、费用索赔值的计算,通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为： 6.74.751.95m3/h,索赔费用的计算公式为： 索赔费用= 计划台班（劳动生产率降低值/预期劳动生产率）台班单价 = 2（1.95/6.7）300= 174.63（元）,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,材料费索赔,材料消耗量增加的索赔：,材料单位成本增加的索赔：,二、费用索赔值的计算,施工机械费索赔,增加机械台班使用数量的索赔：,机械闲置的索赔：,二、费用索赔值的计算,现场管理费索赔计算,现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。 现场管理费索赔计算的方

10、法一般为：,现场管理费索赔值索赔的直接成本费用现场管理费率,合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。 行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。 原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。 历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。,现场管理费索赔计算,现场管理费率的确定选用下面的方法：,二、费用索赔值的计算,总部管理费索赔计算,总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。,一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。,二、费用索赔值的计算,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会

11、利润损失。,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,在以下情况中， 可以索赔利息：, 业主推迟支付工程款的质量保证金（或保修金）， 这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。, 承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金 流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标 准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收 益来计算索赔金额。,二、费用索赔值的计算,二、费用索赔值的计算,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。,由于工程延期或合同终止而使承包商失去承揽其他

12、工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。,融资成本、利润与机会利润损失的索赔,二、费用索赔值的计算,案例,【举例】,某建设单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用固定单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备），台班费为3000元/台班，其中台班折旧费为200元/台班。施工网络计划见下图（单位：天）。,背景,（注：箭头上方为工作名称， 箭头下方为持续时间， 双箭头为关键线路）。,甲乙双方合同双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 降水方案错误，致使

13、工作D推迟两天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日； 8月21日22日场地停电，停工2天，造成人员窝工16个工作日； 因设计变更，工作E工程量由300m3增至350m3，该工作原综合单价为55元/m3，经协商调整单价为50元/m3； 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程15m3；改工作综合单价78元/m3； 工作G开始前，甲方指令乙方在工作G之前增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间， 机械1台班，人工10个工日。,【举例】,【问题】,1上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。 2每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多

14、少天? 3工作E结算价应为多少? 4假设人工工日单价为100元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为60元/工日， 因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。 试计算除事件三外合理的费用索赔总额。,【举例】,1对索赔提出要求后判定如下： 事件一可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任； 事件二可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任； 事件三可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3， 超过了招标文件中工程量的10%； 事件四不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担； 事件五可提出索

15、赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任,【参考答案】,【举例】,2工期索赔天数如下。 事件一：工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。 事件二：8月21日-22日停工，工期延长，可索赔工期2天。 事件三：因E为关键工作，可索赔工期为(350-300)m3/(300m3/6天)=1天。 事件五：因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。 总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。,【参考答案】,【举例】,3工作E的结算价如下。 按原单价结算的工程量：300m3(1+10%)=330m3。 按新单价结算的工程量：350m3-330m

16、3=20m3。 总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元,【参考答案】,【举例】,4费用索赔总额的计算如下。 事件一：人工费 6工日60元/工日+5工日100元/工日(1+20%)=960元 事件二：人工费 16工日60元/工日=960元 机械费 2台班200元/台班=400元 事件五：人工费 10工日100元/工日(1+80%)=1800元 机械费 1台班3000元/台班=3000元 合计费用索赔总额为：960元+960元+400元+1800元+3000元=7120元。,【参考答案】,【举例】,工程师判定承包人索赔成立的条件为：,【点评分析】,【举例】,上述3个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才可批准应给予承包人的补偿额。,(1)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误； (2)造成费用增加或工期延误的原因