第8章短期经营决策分析

1、.,管理会计 Management Accounting,于谦龙 上海理工大学管理学院(BS,USST) ,会计系本科课程,.,第8章 短期经营决策分析,.,8.1 决策分析概述,8.1.1 决策分析的含义 管理会计中的决策分析是指对企业未来经营管理活动所面临的问题，由有关人员对各种备选方案进行成本、利润等方面的比较过程，以便确定最终决策方案。,.,8.1 决策分析概述,8.1.2 决策的分类 1）按决策的重要程度分类 战略决策是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。 战术决策是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。 2）按决策条件的肯定程度分类 确定型决策|风险型决

2、策 |不确定型决策 3）按决策规划时期的长短分类 短期经营决策 |长期投资决策 4）按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 |互斥方案决策 |组合方案决策,.,8.2 短期经营决策分析的常用方法,8.2.1 边际贡献分析法 【例81】,.,8.2 短期经营决策分析的常用方法,8.2.2 差别分析法 差别损益=差别收入差别成本 8.2.3 相关成本分析法 【例83】某企业生产需要一种A零件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本2 000元。如果外购，外购单价35元。要求进行决策分析。,.,.,.,

3、.,8.3 生产决策分析,8.3.1 新产品开发的品种决策分析 1）不追加专属成本的决策分析 【例85】某企业现有年剩余生产能力2 000台时，可用来生产A产品或B产品，此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80 000元，其他预测资料见表85。要求进行生产决策分析。,.,.,【例86】某企业现有一部分剩余生产能力，有甲、乙两种产品可供选择，预测资料见表87。要求分析应生产哪种产品。,.,.,8.3 生产决策分析,2）追加专属成本的决策分析 【例87】某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算，每年应发生的折旧额为28 000元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，有关预测资料见表89。要求分析应生

4、产哪种产品。,.,.,.,.,.,.,.,8.3.4 产品加工程度的决策分析 【例811】某公司每年生产A半成品5 000件，A半成品单位变动成本4元，固定成本11 000元，销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16 000元；若不进一步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2 400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的决策分析。,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,8.4 定价决策分析,8.4.1 定价决策分析方法 1）市场需求导向定价法 【例817】某企业生产的A产品准备投放市场，A产品单位

5、变动成本20元，该企业现时年最大生产能力为6 000件，年固定成本60 000元。如果要把年最大生产能力扩大到10 000件，每年将新增加固定成本20 000元。预测的A产品在各种价格下的销售量资料见表823。为获取最大利润，A产品的销售价格应定为多少元？,.,.,.,.,.,.,.,8.5 存货决策分析,8.5.1 存货管理的目的与要求 1）存货及其储存原因 （1）存货的内容与计价 （2）存货储存的原因 保证生产或销售的需要。 出于价格的考虑。 2）存货管理的要求 （1）财务部门（2）采购部门 （3）生产部门 （4）销售部门。 3）存货管理的目的 综合以上各部门对存货的要求，存货管理既要保证

6、生产经营的连续性，又要保证尽可能少地占用经营资金。 进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。这也就是存货管理的目的。,.,8.5 存货决策分析,8.5.2 储备存货的相关成本 1）取得成本 （1）订货成本,.,.,.,.,8.5 存货决策分析,8.5.3 经济订货量的确定 1）经济订货量的基本模型 （1）经济订货量基本模型的假定条件 企业能够及时补充存货，即需要订货时便可以立即取得存货； 能集中到货，而不是陆续入库； 不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零； 需要量确定，即D为已知常量； 存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量； 企业现金充足，不会因

7、资金短缺而影响进货； 所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他活动。,.,.,.,图84 不同批量下的相关成本指标图,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,8.5.4 存货控制与评价1）存货控制 （1）永续存货控制 再订货点R是固定的，计算公式为：R保险储备量+每日需求量订货提前期订货批量Q固定，根据具体情况选择经济订货量模型加以计算确定。订货提前期L固定，根据过去订货至到货的时间间隔分析确定。订货时间间隔t变化，每日需用量大时，订货间隔缩短；每日需用量小时，订货间隔延长。保险储备量较小，只满足订货提前期内的超量使用，计算公式为：B（每日最大需求量每日平均需求量）订货提前期,.,8.5.4 存货控制与评价,（2）双堆存货控制 再订货点与订货批量相同，即每堆数量为：RQ 订货提前期超过订货至到货的天数： 订货提前期Q/dL 平均存货量： 最高存货量2Q 最低存货量QLd 平均存货量（2QQLd）/23Q/2（Ld）/2,.,8.5.4 存货控制与评价,（3）定期存货控制 有一个固定的检查间隔期t，事先确定每年检查存货量的次数n。在此时间内检查存货的间隔期为：t360n 保险储备量比较大： B（每日最大需求量每日平均需求量）（检查期+订货提前期） 需事先确定最高存货量E，