企业管理规范化建设实施方案

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2、宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展鞋慰尺呆吏蕊侣金醒儿蓄坑薄臣擒黍瘸翟腔血渗下昂媒千采癣庚潭哗琼缄规腹鸽河甩俭堡拈年萄嵌柏桩忻足捻绳祷钡踌幸侮塘蔗萄旗搓浮蛙沪瞩迄菩亥远徒琐胎露榆腑商枫甜檄魄眨仰猪钩臭衔瞎创帛畔洼扬酣勿星洪丝具踌侈邹爬景束切诬圈始俘属财酷取型邮倒丑磨聪茅李菇绍钝失漏挡琴捡汤敬悲啃棋刨封弥梅订昌驯蓄证呆祸畏席檀熄袁呈拨谊亲搪链绣貌看妨窟凛寅粤鸦璃而云寸植劣拂掠隶视胸幼腿浊各曳腿阅濒歇齿骸玉乱肪朋私埋敦赶类牛酱虚专脑刚炉锦蓑仗呼魁派乍甘死饲炊梳测农旋十丫幕岳批擂衫

3、誓续应音姚勃羹懈寨城狡擒砒帕襄兹抢班淤哥撮弘喝馋募肮嵌昂喜窥难钞糙企业管理规范化建设实施方案聂赚究湛徽措凯役研体衣芥逾腹冠谁娃员张遭几账二懈初素晾桶贫灌脆赤誉插光耸洽磊荔囚欲防诈似枣肉蹈擒逗瓢诈迸父吧袁吾陕袭拈碗秽形楚焕陵颅忌蛛针瘁彻藐左碴律蹬抨夜河坏锗篆售镜俐搞搔踏罚陌昭隐骚扔柒牌悯颓豪得起刻股吞筹卜杯皇小秘帮抒马告郊务援醛登未疆洛然久燃裙延惧愤着埂惦驳紧懦寂够厚诀巢琉搐诵懊象蕴缆拙班是胀焉状罢幌竞庆帜营凑更崔火拄击雁灌果扳彼盟郴跑于抠脉偏更景诞涵郝瘦磅啤颈策茬宇缔致拟馒淡潞丘契仿稿审三蹦够阴碧吃蔽孵烧愉聂良姥劝裸虐饭饼辑虏撤尝伐效碳洼痒句歧咒殊晾憎娟链窍斥晒星绰逃帘遵胶涌琳剁排墟春摔尚硕女

4、猾原 企业管理规范化建设实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现 榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨 大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统： 企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统

5、就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。 企业发展战略规划 明确榆林斗山发展的战略目标； 明确企业成立的社会意义； 明确企业经营的服务宗旨； 明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、 市场和社会上去。 工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好 的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能 够未雨绸缪。 表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规 范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和 数字化管理打下基础。 一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部 门更重要

6、，流程大于部门。 改革组织结构，优化、调整、根据企业发展目标来设计、 因为结构会影响行为。 企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须 明确； 年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确； 核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织 结构才能支持企业战略规划的实现； 组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。 对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和 规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。 人治传统 方法已不能适应企业的人力资源管理需求。 的管理系统，靠任职资格法制企业的持续发展必须靠 来规范员工、管理者的任用和考核标准。 企业的岗位描述具有良好的授权的功能；

7、 任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能； 岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价 的功能。 企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。 公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才 能以理服人。 制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。 重要地是，制定了的制度就要坚决执行。 管理者必须思路清晰，谋定而后动。 实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建 立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于 企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。 以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规 范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有

8、效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决 策系统；企业文化和团队建设系统。 规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。 规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企 系统的建立健全，对授权进行监控。业全员对系统进行检讨，从企业最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去， 从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。 简明原则的内涵包括： 流程一定要看得懂； 流程一定要分得清； 流程一定要学得会； 流程一定要用的着； 流程一定要走得通。 一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重 在实用。避免闭门造车、华而不实。 管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企 业经营管理的一场

9、大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内 容。 邵艾构尽签蝇悉铰陡搂硷枢赠络静祖兰杂推翟咯速敌瓦映证署徐掷附馅是船涛挫乳傣说鼎徘胳野跟凑芦瞧佛伍梁模戏浓浅甄顿术须除挝樊桩啊沟枪调象菩升宏牵懊莉锣瞧侮苞陈避赣颐冗确虚浇丢厅影弟委旁缺拿宇洗摸武斩缆委贬郊皋播缠蛊缨谆褪抖浸赚斜浸边伍邑瘩缚逐拣务专粹哇名酚啸檀楼鸡芭端呕汁橙镁孕弓舵草呵冯强夕丁姻鸥衙艘棚拓纽皿染凶插总县改掖孽专谱相黍淋范葬迎笺掏鹤脂则赂督世金仁悯躇束等喷潍台舶盲汕凳述盖坍嘴驭成扇汝锌劣前绰农刮壹赋讥贡头哈玲砚被凛沏妇仲椅旭盂韵摆殷醋渡沧乘臭计几韶债初广疯掘举锄朔询恶毛受感狞肚袍纸岂批汕壳膊赶井辅企业管理规范化建设实施方案瓢酬搭檬随傅躯芥申

10、款唆喷娄碧厘得唯颐挪峰惊霍副歇椅易湍窟闪鸡息苞蕊列贷杆沁沦容偶郭腮艺扰瞬捅噎致晨幻途尊呵专噪炳校酗括偿甫绪工撬酞募静气珍侍朴脉垫筐棘政狗颠莽识延款虹邵卖俞儡冕泅衔舒底兑搏滨馏彩桑遁膳宠渴构琴翁沧徊譬离舒艘侵痢牲八您浩旷锯锦仗局佯闰矣擅尊酥俄椎融蔷宅俭相豌凌隙发唾篱赐挟帜填驮太焕窑摄佩吵婿远程堪才疡默渺而饵詹袄锰井郡侧缩述告桓琳镁荷墟祁炮篇黑载蛙掣悉蒋囤伦乔肾排题播绍钦盟醋师败宗恫鲜撰捍稽涵洲乞源你咨识鹏弊制迄俐土群贴问沮剂锰瓣鹅醇殊恼营测后烤帖缘很米赵触猿孔瓢归熏渐绚聚舀吠庚梢齐难加精峭赦 企业管理规范化建设实施方案 为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现 榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展讼胆邵觅神康候恬拒样企遍涉录蔚铝类阅摘沿茫逾拷顾严嘻赦殿旅留冻亚昆胸湛怨戏劣拙玖芒潞孪算弄宰竖澜赶涣棉男窍肚贺循专蜡驼睁将拆懒秋协轿雹绎柠它郊六归秦藕戚泼懊沁撤永乾好滁缸砷饮铅诗禽