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文档简介

1、,改善提案教材,一、提案制度的意義,為促進全體員工活用頭腦構思，發揮潛力，以群策群力的精神，研提具體改善方案，謀求管理與作業之合理化，俾提高產品品質、增進工作效率、降低成本，特訂定本辦法。,二、提案範圍,產品、服務、行政作業或工作環境上有關人、機、料、法之作業改善。 產品、服務、行政作業或工作環境上有關Q(品質)、C(成本)、D(交貨)、S(安全)、M(士氣)之改善。 經營管理制度之改善。 其他有利於本公司之應興應革事項。,三、非屬提案範圍,非建設性之批評或對人身有所攻訐者。 未提出具體改善方案者。 重複提案或類似提案。 個人薪津及人事異動問題。 屬業務範圍內且承辦同仁不得不為之改善。(例如：

2、生技部之設備規劃，採購單之議價案) 其他同仁、廠商或工作往來對象提出之工作執行需求或改善事項，有相關記錄依據者。 利用既有作業流程便可改善。(例如：事務用品請領應使用事務用品請購單、電腦問題排除應使用叫修系統.) 其他經提案審查委員會或祕書處認定不屬提案範圍者。,四、重複提案,重複提案 ： 提案內容經由實施單位認定與過去之提案相同，不具新想法及具體做法者，可由實施單位或祕書處判定，惟判定單位應檢附原提案件、相關記錄佐據或重新說明判定理由。 類似提案： 提案內容之作者、主體、作法及使用場合雷同，不具新想法及不同做法者，只有類似之第一件提案得判定成立。,五、提案退件,提案退件 ： 提案經審查委員會

3、或祕書處查核，發覺有重複提案、類似提案或其他不符提案審核流程規定者，審查體系、祕書處或審查委員會得檢據相關資料或說明後不予受理，並退回提案人。,基本獎： 屬於提案範圍內之提案，經提案人主管、會辦單位、執行單位或祕書處判定不可行或不具效益者。 創意獎： 經判定可行之提案，其提案之實質效益較小，等同舉手之勞之改善活動者。,六、基本獎與創意獎,七、推行組織,改善提案委員會,主任委員,副主任委員,推行委員,GROUP審查,部 審 查,課 審 查,祕 書 處,( 總經理 ),審查委員會,組 審 查,九、評分標準,十、獎審標準,註：若提案無法實施者，則不予評分，直接評定為基本獎。,八、提案流程,十一、提成

4、獎,提成條件 凡提案經實施滿一年，且其第一年內為公司節省金額累計(含一次節省)達新台幣拾萬元(含)以上時，由提案人向秘書處提出提成獎申請。 獎勵方式 除按照評定等級發給提案獎外，另發給 其第一年節省金額之5為提成獎金。,十二、六種提案獎勵,提案獎 提成獎 專利獎：發明專利50,000元、新型專利30,000元、新式樣專利20,000元。 主題式提案(不定期對特定工作重點舉辦 ) 半年度績優團體獎 半年度績優推動人員獎 註：同仁若有其他績優表現，將以專案方式簽請,十三、典範獎項團體獎,以半年度提案四級獎(含)以上之得點率，遴選組級、課級各前二名獎勵之。 但入選之績優單位提案率及提案者率必須達成該部門的年度目標值，否則由得點率次佳之單位依

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