县机关事业单位股所级干部现状调查报告

1、 县机关事业单位股所级干部现状调查报告*县机关事业单位股所级干部现状调查报 告 股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领 导干部，是科级干部队伍的后备军。加强股所级干部的管理 是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准 用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把 科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领 导集体不可缺少的一个重要环节。5 月 23 日至 6 月 xxxx年 5 月，全县机关事业单位共有干部 2673 名，其中 有股所级干部 334 名，占机关事业单位干部数的%。在股所 级干部中，少数民族 xxxx年龄结构。在全县 334 名股所干部中，3xx

2、xx年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验， 如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的 “双向选择”，签定股所(校)长岗位目标管理责任书进行管 理，股所长报县委组织部审批制度等。但是，随着形式的发 展，对干部队伍建设提出了新的要求。通过调查，我县在股 所干部队伍建设方面，还存在以下问题： xxxx年龄偏大，学历偏低。 股所级干部是作为副科级干部队伍的后备干部，况且从股所 干部到副科级干部的成长还需要一个过程，理应年纪更轻， 文化更高，但实际情况不然：在 334 名股所干部中，4xxxx年来，于形势发 展需要，部份乡镇站所的工资人事权纷纷上划到县级主管部 门，致使有些乡镇站所长

3、在管理上出现“你管我管，最后都 不管”的“真空”现象。在调查中了解到有的乡镇站所长长 达一个月不上班，乡镇上找他，他说在县级主管部门办事， 县级主管部门找他，他说下到村上抓中心工作。 3、工作地点和考核单位脱节，考核方法不当。对于双 重管理的乡镇站所长，县级主管部门只是掌握本部门一些业 务情况，而实际上股所长大量的工作在乡镇、围绕乡镇的中 心工作抓发展。在县级主管部门对其进行考核时，大多只是 看其年终总结写得如何，而对平常开展工作发挥作用如何、 成绩如何掌握了解得不多、不全面。县级主管部门在对站所 长的任用、考核、评优中不征求乡镇的意见，有的还跟乡镇 党委的管理制度相抵触。如某乡镇推行机关干部

4、下乡双聘 制，按规定，没有被聘下乡的干部不能担任站所长，年终考 核不能评为“优秀”，而在未被聘下乡的 3 名干部中，有一 名却在年中被县级主管部门任命为站长，有一名在年底被县 级主管部门评为“优秀”。管理和考核脱节，致使个别站所 长认为，乡镇对他们的管理可接受可不接受，不在意乡镇对 他的履职情况是否满意，只要上级主管部门满意即可。如某 乡镇对站所长进行综合评定，评为不称职的 2 名站所长均为 工资人事权在县级主管部门的站所长。考核方法不科学。 对股所干部进行考核时，考核单位对考核指标没有量化标 准，对不称职股所干部没有科学的认定标准，个别股所干部 虽然工作不力，思想滞后，干部职工包括领导有意见

5、，但没 有对他们进行免职的依据。 4、股所干部工作积极性和主动性差。股所长和一般职工 在政治、经济待遇上没有明显区别，而且当了股所长后工作 要多干，责任要多负，还要承担一定的风险，致使股所干部 的工作积极性和主动性没有得到充分发挥。据了解，部分单 位在组织股所长竞争上岗时，如果不是强制性要求，有很大 一部分人不愿竞争股所长职位。我们在问卷调查中问到“如 果你是一般工作人员你愿意当股所长吗”有 4xxxx年的县乡机构改革中，要求通过竞争上岗的方式产生股 所干部，但于各种原因只有%的股所干部通过竞争上岗的方 式产生。竞争上岗成了一阵风，没有形成制度长期坚持。在 股所干部的任用中，要打破论资排辈、求全责备的观念，