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文档简介

1、团队负责人主题培训沟通会,年月,期待与您一道,引爆团队管理智慧!,Page 2,活动发起,非人力资源经理受命主持一个团队的工作,是企业必然的核心人力。,当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。,1,每个团队管理者,都是人力资源的建设者人力资源经理。,2,团队负责人具备一定人力资源管理专业知识,团队效益将提高40!,3,公司整体运营目前处于快速成长阶段,各领域团队经营能力亟待提升!,4,Page 3,活动对象,企管总部,华商书院,华企在线,盛世传媒,聚成集团,直接带团队的主管、经理、总监、副总、总经理,Page 4,活动目标,通过互动研讨,可以帮助团队负责人实现以下转变,了解团

2、队负责人在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 学会处理日常人事问题的重要方法 掌握高效率运用人力资源的技巧 学会招聘、甄选、留用人才的技巧 获得有效培训、指导在职员工的方法 把握绩效评估,实现团队绩效提升,Page 5,活动形式,团队经营管理主题系列培训,主题研讨会,定位,嘉宾对话、大家研讨,情景模拟、互动辩论,形式,有利于激发学习者的学习动机、探索精神,提升科学经营管理团队的能力,优势,Page 6,研讨项目(大讲坛的分坛),主管心态转变与成长,主管通用技能与员工沟通,高效人力资源规划与运用,在职员工培训与团队绩效评估,特邀嘉宾:陈永亮总裁、郭林生总经理 研讨形式:嘉宾对话+大家谈 主持:杨

3、栋梁,特邀嘉宾:刘松林董事长、向超副总裁 研讨形式:互动情景模拟游戏+辩论会 主持:陈思蓓,特邀嘉宾:魏桂东副总裁、向超副总裁 研讨形式:短片案例赏析+大家谈 主持:王乐平,特邀嘉宾:杨宗华院长、向超副总裁 研讨形式:短片案例赏析+嘉宾对话 主持:魏楚智,Page 7,活动实施步骤,主持人根据分坛形成策划案并通知会务组跟进 会务组遵照策划案配合具体实施。,培训组后期作业跟进 训后评估、作业回收、视频上传网站、晋升方案报批。,本次活动将在月份实施,共开设场小分坛。 根据大讲坛的主题,每个小分坛的分别设置了不同 的议题,根据议题主持人事先策划好开展形式。,1,主持人筹备会、会务组成立 嘉宾邀请、会

4、务组、名单收集、课前作业收集。,前期筹备,分坛跟进,后期追踪,2,3,聚成大讲坛,Page 8,活动印象(预期),聚成大讲坛 团队负责人主题研讨会,Page 9,活动印象(预期),Page 10,设置角色,非人团(陈思蓓),具体对培训主题进行演绎、理解 对设置的情景给予再现,评论员(陈思蓓),对培训过程中的话题进行阐述、补充、归结 对参训人员的情景表现给予评论、指引,主持人(谢统华),全程参予主题活动的策划,组织跟踪实施 主题导入、嘉宾观点整合、实时引导评论员发表见解,特邀嘉宾,主持人,评论员,特邀嘉宾(李艳、张雅莉),主题探讨、延伸、归总、阐述 激发创造性思维、引爆管理智慧,非人团,会务组,会务组(张雅莉、蔡泳雄),嘉宾联络、现场会务支持(DJ、白板、投影、录像、拍摄、茶水)、物资(横幅、鲜花、嘉宾道具、非人团道具)、作业(前期问题收集、报名表、情景模拟节目安排),刘松琳董事长、陈永亮总裁、魏桂东副总裁、向超副总裁、郭林生总经理、杨宗华院长,杨栋梁、魏楚智、王乐平、陈思蓓、林丽娜,谢统华、陈怡华、张雅莉、李艳、艾祯祯、赵莉英、刘茜、刘鸣、范伟敏、,胡向阳、陈怡华、周治、圣晓林、文丽君、徐成东、孔豫栋,集团总部、华商、盛世直接带团队的主管、经理、总监、副总,Page 11

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