制造部工资分配方案

1、制造部工资分配方案（试行）一、 指导思想：（一） 有利于强化企业管理，逐步形成制度化、规范化、程序化的科学管理理念。（二） 有利于贯彻按劳分配的基本原则，激励员工不断提高自身素质和操作技能，增强团队意识。（三） 有利于保证公司生产经营目标的实现，增强竞争能力，促进公司快速发展。二、 设计原则：明确责任、多劳多得、强化管理、双向激励。三、工资结构：由基本工资、考评工资、计件工资和奖励工资构成。1、 基本工资：按不同岗位、工种、技能确定基本工资。2、 考评工资：车间主管、带班工程师按指标考核。3、 计件工资：按当月承包机台的三班平均产量计算。4、 奖励工资：以班组为单位，进行纵向评比，按名次计算。

2、（一） 主管（1）工资组成：主管工资=基本工资+考评工资（2）考评工资计算：考评工资= 元考评得分%主管每月考核四项指标：总分100分，其中有效作业率40分，A品率25分，物料消耗25分,退货率指标10分。车间月实际产量车间月额定产量有效作业率=生产线日机台额定产量（片）机台数日额定产量（片）6.0150004600007.015000690000双头27640168CM11000111000车间月额定产量=1905万片，2006年8月份车间月额定产量为：1905*90%=1714.5万片2006年9月份车间月额定产量为：1905*92.5%=1762.125万片2006年10月份及10月份以

3、后车间月额定产量为：1905*95%=1809.75万片当有效作业率等于100%时，得40分；超过或低于100%时按比例得分。A品率：CDR：2006年8月份：当产量中的A品等于85%时，得25分。小于或大于85%时按比例得分，上不封顶。2006年9月份：当产量中的A品等于90%时，得25分。小于或大于90%时按比例得分，上不封顶。2006年10月份及10月份以后：当产量中的A品等于95%时，得25分。小于或大于95%时按比例得分，上不封顶。DVDR：当产量中的A品等于80%时，得25分。小于或大于80%时按比例得分，上不封顶。物料消耗：整个车间的物料消耗情况，下表中每种物料消耗每减少2%加1

4、分，最多加5分；每增加2%减1分，最多减5分。实际标准标准物料消耗=序号物料名称单位标准得分1PC料万片/吨632银靶克/片0.0133粘合胶片/千克205034染料CDR（新粉）万片/千克12025染料DVDR（新粉）万片/千克5526TFP克/片03737母盘万片/张2538易耗（此数据由财务提供）元/片000539配件（此数据由财务提供）元/片0013 、得分之和为考评得分，考评得分为负值时，最多扣考评工资500元。退货率： 致命退货（退货、拒收情况）率为0.5%为5分，低于或高于0.5%，按相应比例增减。 严重退货（降级、降价情况）率为1%为5分，低于或高于1%，按相应比例增减。（二）

5、带班工程师（1）工资组成：带班工程师工资=基本工资+考评工资+奖励工资（2）考评工资计算：带班工程师工资=500元考评得分%带班工程师额定产为主管的1/3，按经理考核办法每月考核五项指标：总分100分，其中有效作业率40分，A品率25分，物料消耗25分（同制造部经理物料消耗得分）,退货率指标10分（同制造部经理退货率得分）。（3）奖励工资：（带班工程师基本工资+考评工资）10%考评得分合计% （三）班长（1）工资组成：班长工资=班长基本工资+计件工资+奖励工资 （3）计件工资：所管理机台全部操作员的平均计件工资的1.3倍。（4）奖励工资：同操作员奖励工资评比方式和计算方法。 （四）操作员（1）

6、工资组成：可录操作员工资=基本工资+计件工资+奖励工资（2）基本工资：400元/月（3）计件工资：计件工资：A品提成标准：DVD-R 1-4号机提成为： 0.DVD-R 5-10号机提成为：0.DVD-R 11号机提成为：0.DVD-R 12-28号机提成为： 0.DVD-R 粘合机提成为: 0.DVD-R 分检机提成为： 0.硬涂层提成为： 0.摆片机台 提成为: 0.打白片机台 提成为: 0.注:机台计件片值以注塑机注塑周期3.2s为参照；如注塑周期有变化，计件片值按变化值与底值3.2s的比值为比例进行变化。计件工资计算方法:计件工资=(AAA品总量1.3+AA品总量+A品总量+B品总量0

7、.35+C品总量0.25)A品提成标准注：a.AAAV、AAV、AV按A提成标准的90%计算。 b.新线粘合C4片时，C4盘片数量只参与有效作业率的计算，不参与机台A品率的计算，即计算A品率时，把总量中的C4扣除后作为总产量进行计算。 c.对满足特殊订单要求、新工艺参数未成熟之前的机台生产的符合订单要求的盘片数量要按1.1倍进行计算。(4)奖励工资:第一名奖励工资为本人基本工资加计件工资的10%，第二名奖励工资为本人基本工资加计件工资的5%。奖励工资评比方式：评比将在5个评比组中进行,以各班组为单位，每月评出5个班组中的前3名，第1名的奖励工资为本人基本工资与计件工资之和的10%，第2-3名的

8、奖励工资为本人基本工资与计件工资之和的5%。L1L5L6L10L12L15L16L19L20L24L25L28王福仁李少英林晓勇孙国庆王磊（大）徐卓陈忠文杜祥平邴雪涛李强（小）王方利李强（大）刘刚孙国威孙宏宇奖励奖励评比方法：按百分制原则，评比组所负责机台的有效作业率占40分,A品率占25分；物料消耗占35分。a、 班组当月所负责各机台的有效作业率占40分，即当月有效作业率最高的班组得分为40分，其他班组按与最高班组有效作业率的比例进行折算；A品率（25分）消耗情况以此类推。b、 物料消耗，染料溶液（3分）、胶水（3分）、银靶（3分）、DAA（3分）、母盘（3分）按当月得分最高的小组为3分，其

9、他班组按与最高小组消耗的比值进行折算。下面四项物料消耗前4项定额为3分,第五项定额为8分下表中每种物料消耗每减少2%加1分，最多加3分；每增加2%减1分，最多减3分。（如遇较大的清洁卫生活动所用物料不记入评比（PC料废料不包括水口和胶块）。 班组无尘纸（包）（3分）乙醇（瓶）（3分）手套（副）（3分）丙酮（瓶）（3分）PC料废料(kg)（8分）1（L1-L10）3525220352（L11-L15）3525160382903（L16-L19）2820140302604（L20-L24）3525160383205（L25-L28）282014030260(5)巡机操作员工资为所负责机台操作员平均

10、工资的1.1倍工资；(6)机动组人员计件工资为新、老线班组参与计件人员的平均工资的0.9倍(如老线未正常开机,则按新线计件工资的平均值计算)。（六）染料配制员（1）工资组成：染料配制员工资=基本工资+考评工资（2）基本工资：基本工资850元/月；（3）考评工资计算：考评工资=150考评得分% 以下物料消耗得分为考评得分。每月考核四项指标：总分100分，其中染料消耗50分， TFP占20分，口罩占10分，手套占10分，丙酮占10分。具体消耗标准如下：口罩（个）手套（副）丙酮（kg）120900300上表中每种物料消耗每减少2%加1分，最多加10分；每增加2%减1分，最多减10分。实际标准标准物料

11、消耗=（七）DAA回收员（1）工资组成：工资=基本工资+考评工资（2）基本工资：基本工资850元/月；（3）考评工资计算：考评工资=150考评得分% 以下物料消耗得分为考评得分。每月考核四项指标：总分100分，其中DAA占70分，口罩占10分，手套占10分，丙酮占10分。具体消耗标准如下：口罩（个）手套（副）丙酮（kg）180900300上表中每种物料消耗每减少2%加1分，最多加10分；每增加2%减1分，最多减10分。实际标准标准物料消耗=（八）MASK管理员MASK管理员基本工资：500元/月四 根据质管部质量控制规定，如果班组内有较大质量事故，将取消责任机台操作员的奖励工资评比资格；如果班组内有严重质量事故，不仅取消责任