高效薪酬管理概述PPT课件_图文

1、 高效薪酬管理概述ppt课件_图文 薪酬管理高效的薪酬管理薪酬管理：研究目标了解薪酬的各种形式和特点了解内部和外部的薪酬了解sbp和prp的特点了解如何选择薪酬形式以及薪酬结构和薪酬水平的选择了解薪酬激励制度设计的原则和目标掌握如何对薪酬激励制度的设计及其操作程序进行研究和分析掌握职能等级薪酬制度的设计和管理 基于工作家庭了解最新的薪酬设计理念掌握股票期权操作设计的具体内容。 薪水取决于什么？个人能力、工作绩效、薪酬、工作绩效、发展潜力、员工薪酬应取决于以上四个方面。至于薪酬结构中各方面的比例，应该与企业的发展战略、产业政策和生命周期。有关基本形式工资基本形式(从短期到长期)？基本工资？奖金/

2、佣金？津贴？补贴？福利？保险？股权？在股票期权中，基本工资的基本形式：？计件工资？小时工资？技能工资，sbp)？绩效工资，prp)？团队绩效挂钩工资？利润挂钩工资？岗位工资？职能工资？年薪的内部奖励和外部奖励:组织提供的钱、津贴和晋升机会，以及同事和上级的评价。内部报酬是相对于外部报酬的，外部报酬是基于工作任务本身的报酬，如工作能力、成就感、责任感、价值、影响力、个人成长和有价值的贡献。？对于知识型员工，内部薪酬和员工工作满意度之间有相当大的关系。？企业组织可以通过工作系统、员工影响力、人力资源流动政策来实施内部奖励，这样员工可以从工作中获得最大的满意度。这样，企业减少了对良好薪酬体系的依赖，

3、反而满足和提升了员工，使员工更加依赖内部激励，也使企业摆脱了只靠金钱激励员工，然后提高工资再提高工资。的循环根据绩效挂钩人力资源(prp)的验证，prp系统的成功实施必须满足以下项目：？为了使绩效评估成为一项有意义的活动，个人之间的绩效必须有显著的差异；？工资范围应该足够大，以扩大员工工资之间的差距；？绩效测量必须有效、可靠，并且必须能够将测量结果与工资结构联系起来；？评估人员应擅长制定绩效标准和操作评估流程；？组织文化支持绩效挂钩系统；？薪酬水平既有竞争力又公平，该组织在将工资与绩效挂钩方面经验丰富；？管理者和下属之间有相互信任，管理者应做好充分准备，积极与绩效指标、解释沟通，同时处理困难决

4、策。解释为了避免采用个人绩效挂钩工资制度对团队的集中性造成损害，组织可以将集团绩效挂钩工资制度的绩效挂钩工资结构图与基于工作(sbp)和基于技能(主键)的特点相结合？加薪是基于公认的技能和知识，而不是工作变动？薪水是基于对技能和知识的熟练运用的认可，而不是资历？企业和员工之间可以实现双赢企业可以实现高质量的产品和服务员工：良好的劳动关系、高生产率、高昂的士气？员工可以从认可中获得认同感(内部奖励)和高薪，这样他们就可以忠诚于组织并积极提高自己的能力。工资类型及其特征、特征、类型、绩效，资本分配原则根据员工最近的绩效决定工资，技术工人根据其工作能力决定工资特征。常见的形式是与绩效直接相关的工资。

5、绩效浮动计件工资制、促销制因人而异、技术高级八级工资促销制年度工作与日式工资制同步，根据年龄/服务年限和薪资/教育程度和经验增加年数，确定薪资制度、职位和结构。工资是根据与职位相关的因素确定的，一个职位，一个工资、工资。工资由工作变动决定。考虑到员工基本工资、资历、能力、工资、岗位和绩效资格、绩效工资和固定工资补贴、津贴构成结构工资岗位年薪制技术和技术工资制的优缺点激励政策显然容易鼓励员工的短期行为，不利于提高员工的技能和素质。它不适合合作性强的复杂工作。鼓励员工学习技术薪酬、绩效和责任，有利于人才团队的建立，从而选择员工的工作设置来稳定员工队伍。论为满足员工安全感的极性和忠诚度而进行的不利资

6、历转移:鼓励员工竞争和强调激励包括承担更多的责任、承担更少的责任和限制员工向企业支付的劳动，这很容易产生公平感和激励感。设计和管理对有效的激励来说更烦人。激励相容激励相容意味着个体追求自身收入(货币收入和非货币收入)及时性的目标与预定的社会目标(我们将其定义为资源利用效率、适度性、有效激励理性率最大化)。一致激励相容是企业激励机制设计中公平的基本要求，即实现企业目标和个人利益的有效满足。？薪酬激励必须与其他激励形式有效结合。有效激励的内容是双因素理论激励因素：成就、欣赏、工作本身、责任、发展和成长等因素。健康系数：公司政策和管理、监管、工资、人际关系和工作环境。导演致力于事业，品质得到激发。这两类因素也有一些重叠现象。现代企业薪酬制度的特征和功能特征？从追求利润最大化开始？以岗位级别作为工资分配的参考点。岗位/劳动力/能力/市场供求？企业经营者与员工之间的薪酬分离？企业是否有足够的来自主权的薪