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文档简介

1、关于如何管理团队,提高团队业绩，完成团队目标 2010年12月22日 郑子墨,第一 组建团队,内部抽调 分销一部陈姗姗 分销二部毛翠萍 外部招聘 人事负责招聘一位男士 我自己招一位有经验的男士 心里转变,第二 共同制定工作计划,据公司的具体KPI考核机制制定具体计划 日常工作流程化 具体见分销报表 多倾听每个人的意见，培养独立处理问题的习惯 多和优秀的同事沟通，勤于学习以目的和全局为导向，培养积极性 言必行，行必果 公正，客观 因人而异，用其所长 诚实 发出自己的声音,第三 检查考核,通过检查来发现计划的完成情况 积极的态度,第四 加强激励,奖罚分明 发自内心的赞扬，您可以说“面对某某人的当面

2、嘲讽，你能保持冷静，真是不容易”，这种表达方式明确表示了你希望员工如何处理类似情况,第五 信心,我自己非常有信心，也有决心，实现一个三赢的局面。,管理新员工,尤其是在新员工开始工作的头两周，应尽量花大量时间与他们谈话，了解他们的实际工作情况，尤其重要的是要让他们明白公司对他们的要求，否则这将影响到日后各方面的工作运转。应当记住四个“Re”Require、Review、Reward、Respect。Require（要求），意味着你对下属的要求是什么？你对他们的期望怎样？你打算如何让他们了解到你的要求？Review（回顾），意味着你打算如何去评估他们？Reward（酬劳），则意味着你将如何去回报那些工作出色、并实现了目标的员工，加薪、发放红包和晋升？Respect（尊重），则意味着你打算如何保持整个团队间的尊

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