地理信息系统应用的项目组织和管理(ppt 28页).ppt

1、地理信息系统应用项目组织和管理,邬 伦 北京大学地球与空间科学学院 遥感与地理信息系统研究所 2004年12月,1GIS应用项目简介,11 GIS应用模式与分类,按照其应用模式可以分为两类： 科学研究工具 办公服务系统 按照规模分为三类： 小型GIS 中型GIS 大型GIS 还可按照应用领域划分,地理信息系统应用的划分,表:GIS应用的三元划分示例,根据场模型和要素模型对GIS应用领域进行划分N.R. Adam& A Gangopadhyay,12开发GIS应用的方式,一是通过购买，在组织中实施 二是请软件开发商来开发 三是由组织内部的人员开发，可以是专业的地理信息系统人员，也可以是最终用户。

2、,13 GIS应用项目,项目生存周期J. Gido,图：地理信息系统项目过程 （A：表示用户自行建立系统；B表示通过招标由GIS开发商建立）,2应用项目策略性规划,应用项目策略性规划工作对应于项目生命周期的识别需求阶段 主要目的是确定要建立怎样的GIS应用，组织现有的条件，包括资金、人员、设备、场地等等，能否支持GIS的建立和应用。,GIS项目策略性规划五个主要部分：,1）机构的状况分析和调查 2）机构的GIS系统开发目标 3）系统开发的可行性 4）系统开发的方案选择 5）GIS系统决策规划书的起草,3应用项目合同,1）引言 2）定义 3）标的 4）授权及限制 5）交付与安装 6）移交与验收

3、7）培训 8）维护 9）期限 10）报酬与支付,11）纳税 12）所有权的归属 13）保密与限制竞争 14）担保和赔偿 15）违约处理 16）争议处理 17）终止 18）条款的完整性 19）不可抗力 20）法律的选择 21）生效,4应用项目实施性规划软硬件配置,1）系统数据量 2）用户数目，并发访问情况 3）现有网络环境 4）投资规模 5）GIS应用在整个系统中的位置，是一个纯粹的GIS系统还是与其它系统结合而成的综合信息系统,5子项目划分和进度安排,划分子项目：按照整个项目、项目、任务、子项目、具体工作、步骤等六个层次，进行自顶向下地划分。,表：常用的GIS项目任务宫鹏,5子项目划分和进度安

4、排,进度安排：项目进度安排是管理者在进入设计和实施阶段之前需要完成的，要在时间和顺序上安排各个子项目 -里程碑表示法 -甘特图法 -关键路径法 -墙纸法,表：里程碑表示法,甘特图法表现项目进度,6项目预算,61 项目预算的主要内容,1）人力费用 2）材料和办公用品费用 3）设备费用 4）软件费用 5）软件和硬件维护费用 6）内部服务费用 7）其他费用,62项目预算的方法,上溯法 下溯法 单价法 根据项目参加人员的费用做预算的方法。,7人员管理,71 地理信息系统应用项目中的人员,项目管理人员 系统开发人员 数据录入和处理人员 开发支持人员 领域专家 用户 其它支持人员,72 对人员需求的了解进

5、行管理的基础,与工作有关的需求因素包括： 1）工资或奖金的多少 2）在机构内的职位和责任范围 3）人际关系 4）工作的挑战性 5）个人的被承认程度 6）所拥有的自由度 7）享受各种待遇的程度，如医疗保险、假期等等 8）物质方面，包括办公条件等等,73 人员的组织管理,1）工作的内容 2）工作的安排 3）交流 4）项目背景和发展要求的回顾 5）层次 6）新技术 7）会议 8）交流手段,8开发和数据管理,81软件开发管理,管理中遵循的原则 ： 1）用分阶段的生命周期计划严格管理 2）坚持进行阶段评审 3）实行严格的产品控制 4）采用现代程序设计技术 5）结果应能够清楚地审查 6）开发小组的人员应该

6、少而精 7）承认不断改进软件工程实践的必要性,82数据管理,以下原因可能造成项目的混乱甚至失败： 1）数据质量不能达到项目要求； 2）数据没有完全输入或处理，造成项目延期； 3）数据重复录入或处理，造成人员和时间的浪费； 4）进行数据处理和模型运算时，没有及时采用最新的数据。,9项目控制与评估,1）程序：数量和质量 2）数据：数量和质量 3）参与人员：工作时间和效率 4）资金：使用情况和使用效率 5）设备：占用情况和效率,10软件研制和开发的质量管理对于GIS软件开发组织的指导,101 ISO-9000系列标准,1）ISO-9000质量管理和质量保证标准选择和使用的导则 2）ISO-9001质量体系设计/开发，生产，安装和服务中的质量保证模式 3）ISO-9002质量体系生产和安装中的质量保证模式 4）ISO-9003质量体系最终检验和测试中的质量保证模式 5）ISO-9004质量管理和质量体系要素导则,102软件过程改进的CMM模型,CMM模型共有五个成熟度级别： 1）初始级(Initial)