供销社治理庸懒散自查报告和供销社现代农业建设意见-工作意见范文汇编

1、供销社治理庸懒散自查报告和供销社现代农业建设意见-工作意见范文汇编供销社治理庸懒散自查报告7 供销社治理庸懒散自查报告根据区纪委、区监察局关于进一步治理庸懒散问题加强机关纪律作风建设的意见（x纪发20118号）文的精神，我社非常重视，及时召开党、政办公会，学习传达了相关会议和文件精神，研究决定成立了领导小组；并结合我社实际制定了“龙马潭区供销社治理庸、懒、散工作方案”，明确了工作责任，强化工作措施，推进了机关工作作风的转变和工作效率的提高。现将我社自查自纠情况小结如下： 一、加强领导，制定方案，明确职责 为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记

2、、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导；同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及时纠正；对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励；对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查处。 二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行 一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即： 治庸提能力。克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观能动性

3、不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实；不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为；干部素质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制市场主体合法行为，影响经济发展等问题。 治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不力；办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反映的新问题不积极提出有效解决措施等问题。 治散正风气。克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事情，随意串岗脱岗，出勤不出工，出工不出力，出

4、力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。 首先，在干部职工会上进行了宣传发动；随后，在党员中开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自我批评进行自查自纠；其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自纠，并形成报告；同时，利用多种形式，宣传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部职工认真履职、奋发工作。 二是端正态度，领导带头。在此次集中整治活动，我社班子成员把带头查找问题作为加强本单位自身建设的一个重要内容来抓。首先做好表率，班子成员做到从自身做起，从履

5、职抓起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层抓落实；第二抓教育。班子成员按职责分工，注重做好教育引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做准备。 三、对症下药，治理问题 对照区纪委、监察局列举庸、懒、散的重点表现，我社通过查找，目前存在以下3种问题： （一）、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论知识和业务知识还没有形成浓厚的氛围，自我加压不够，缺乏科学安排持续学习的时间和机会，导致一些知识深入学习的不够；有的干部职工对一些专业问题说不清道不明，不能马上解决；创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性解决问

6、题的能力有待于加强。（二）、从提高工作效率上看，突出表现在全员工作制不完善，没有ab岗位意识。当出现具体岗位（a岗位）人员出差或休假时，该岗位的日常事务工作缺乏（b岗位）人员抓，影响了工作效率和服务；个别干部职工有时会对涉及协调多部门的工作产生畏难情绪，不利于工作的开展和效率的提高。 （三）、从端正工作作风上看。突出表现在工作的紧迫感及责任意识有待于加强，个别干部职工缺乏雷厉风行的工作激情，深入基层调查研究少，凭经验考虑问题多，超前意识较弱。 针对以上问题，我们下一步的整改措施是： （一）、围绕“学习型机关，和谐型机关”建设，按照“学以致用、以用促学、学用结合”的思路坚持把学习作为提高干部职工

7、理论和业务知识水平的基础性工作来抓；通过自学与集中学习相结合，开展专题导读、讨论与参与培训相结合、组织外出学习参观考察与实地调研总结相结合，注重学以致用，理论联系实际。不断增强干部职工的学习意识和政治敏锐性和前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政策。 （二）、建立问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人，股室要细化月工作计划，人与事对号入座，事不虚设、人不浮于事，形成说了就算、定了就干、干就要努力干好的干事办事良好氛围。 （三）、不断增强限时办结制意识。要求干部职工做到，对上级交办事项必须按规定时限办理；在办理相关事项时，必须在规定时限或承诺时限内办结；对需领导签字的上报材料，必须提前办结；对职责范围

8、内的事项如情况特殊的确需延时办理的，必须与相关部门沟通并经同意。 （四）、不断完善问责机制。坚持问人必问责，以制度管人、按制度办事、奖惩分明；努力在干部职工形成想负责、能负责、敢负责的办事风格。 （五）、立足制度建设，坚持按制度管人、管事，不断完善内部规章制度并严格组织实施。逐步建立、完善、落实ab岗位制；尤其是在重要时节，关键时段要确保ab岗不挂空档；不断增强干部职工面向基层、深入基层、服务基层的工作作风，把服务“三农”作为供销社工作的出发点和落脚点，努力形成竞相赶超的工作氛围。7供销社现代农业建设意见/工作意见范文总体要求和基本原则十二五是我县建设更高水平小康社会的关键时期.全县供销社工作

9、的总体要求和基本原则是:以党的十七届三中,四中全会精神为指针,以科学发展观为指导,认真贯彻落实国发40号,川府发20号,全国总社五代会精神,坚持为农服务的办社宗旨,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持合作制的基本原则,大力推进供销合作社组织创新,经营创新,服务创新,加快构建运转高效,功能完备,城乡并举,工贸并重的农村现代经营服务体系,努力使供销社成为农业社会化服务的骨干力量,农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量,为发展现代农业,建设社会主义新农村,促进城乡一体化和推进更高水平小康社会建设进程作出新的贡献.发展目标1.总量指标:销售总额5亿元,在年的基础上年均增速10%.消费品零售额25

10、亿元,在年的基础上年均增速10%.市场经营体系建设投资总额5.6亿元.亿元,在年基础上年均增速12%.利润总额1200万元,在年基础上年均增速5%.亿元,占全县市场份额的60%.为农服务指标:庄稼医院和为农服务社总数达到110家,实现全覆盖.改造提升农资农家店,为农服务质量明显提升,形成为农服务社长效管理机制.创办专业合作社20家,总数达50家,其中省级示范社10家以上.农资连锁配送率达70%,日用消费品连锁配送率50%.3.网络体系建设指标:连锁企业数量3家.配送中心数量5家.连锁门店数量300家.连锁企业销售总额1亿元.连锁企业利润总额80万元.重点工作1.加强三社建设,夯实为农服务基础:

11、为农服务网点建设实现全覆盖.十二五期间,为农服务网点总数达到400家,为农服务质量得到全面提升,并形成为农服务社的长效管理机制,着力构建一个集公益性服务,经营性服务,中介性服务的服务载体,打造一个便捷通畅,质优价廉,安全放心的生产生活资料消费平台,让农村居民足不出村即可享受到和城里人一样的消费服务.做到农民购买农资,生产资料不出村,销售农副产品不出村,休闲文化娱乐不出村,学习培训阅览不出村.大力发展专业合作社.坚持量的扩张与质的并举,加强对现有专业合作社的规范,完善和提升.结合本地产业优势,通过资产入股,人员入社等办法,积极兴办一批新的专业合作社,大力推进农业标准化建设,品牌化建设.十二五期间

12、,组建专业合作社20家,总数达50家,其中省级示范社10家.积极引导和鼓励专业合作社与龙头企业对接,发挥龙头企业对专业合作社的带动力.坚持市场化运作,加强联合与合作,发展专业合作社的联合社,提高专业合作社组织化程度和规模效益,增强抵御风险的能力.加强基层供销社建设,夯实为农服务的组织基础.坚持开放办社,加强对改制后基层供销社的指导服务,加强三位一体建设,延伸经营服务领域,强化为三农服务的意识,完善服务功能,增强企业发展的活力.织好五个网络,构建现代商品流通服务体系:加快发展农资连锁经营服务网络.以金地农业开发有限公司为龙头,加快推进农资连锁经营,实行统一标识,统一配送,统一价格,统一服务,办好

13、庄稼医院,为农民开展各种技术服务.十二五期间,新网工程农资连锁店达到300家.加快发展日用消费品品连锁经营网络.以诚信物流有限责任公司为龙头,加强物流配送中心,村连锁便民超市建设,逐步形成县有龙头企业,镇有配送中心,村有便民超市的连锁经营体系,营造便利实惠,安全放心的消费环境.十二五期间,新网工程日用消费品品连锁店达到100家.加快发展烟花爆竹连锁经营网络.以锦虹烟花爆竹有限公司为龙头,加强配送中心和连锁店的建设,加强与公安,安监等部门的合作,加大市场监管力度,杜绝伪劣商品流入,营造安全,喜庆,和谐的燃放烟花爆竹消费环境.十二五期间,烟花爆竹连锁店达到300家.加快发展再生资源回收利用网络.以

14、利宝再生资源有限公司为龙头,在充分利用,规范和整合现有再生资源回收渠道的基础上,统一规划,合理布局,规范建设,形成以社区回收站点为基础,集散市场为核心,加工利用为目的的再生资源回收网络体系.十二五期间,再生资源回收连锁店60家,90%以上的再生资源进入指定市场进行规范交易和集中处理.着力推进农业产业化,培育壮大龙头企业,发展农副产品流通网络.一是坚持以龙山川明参合作社为依托,围绕区域特色产业,精心打造川明参品牌.着力产品加工技术的深度开发,加快实施精品战略.精心组织川明参品牌参与大市场,大流通,提高产品的知名度和群众信任喜爱度.二是巩固提升兔毛专业合作社,始终坚持按照乡村互动,成片推进,规模养

15、殖的发展思路,促进宏联公司带动毛兔产业上规模.三是坚持以鸿宇公司为龙头,做大做强生猪产业.充分运用网络优势,围绕基地化建设,规模化经营,产业化发展的目标要求,依托行业协会,广泛联合县基企业,专业合作社及农村种,养殖,运销大户,按照龙头企业+专业合作社+基地+农户的经营模式,积极采取龙头牵动,帮扶拉动,协会带动等措施,大力组织实施贸,工,农一体化,产,供,销一条龙的经营服务,带动全县生猪产业化经营不断步入了规模化,市场化发展轨道.3.办好协会,完善行业协会服务根据国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神,按照增强服务功能,强化行业自律,反映行业诉求,推动行业诚信建设的要求.着力抓好农资,生

16、猪,再生资源,烟花爆竹和农民经纪人等行业协会建设,完善行业协会服务,加强会员之间的联系合作,强化行业自律,反映行业诉求,不断提升行业协会的影响力,促进产业规范健康发展.http:www.xchen.com.cn保障措施1.在项目建设上求突破.十二五期间新建农资,工业品,农产品的仓储物流中心5个,争取建社再生资源回收加工中心1个,农资批发市场1个.积极参与省级新农村示范片的建设,为新农村建设提供配套服务,以规模化,产业化,品牌化推进农业转型升级.在合作强社上求突破.县供销社要通过建立供销资产运营有限公司,加强改制后剩余资产的管理,发挥效益,壮大实力.充分利用品牌,网络,资产等资源优势,创新机制,

17、运用市场化运作方式,通过资产运营有限公司投资参股,培育四大连锁网络的龙头企业,提高连锁配送比例,增强为基层服务的能力.3.在开拓服务领域上求突破.抓住实施国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见和川府发20号文件的政策机遇,认真贯彻中华全国供销合作社第五次代表大会精神,鼓励引导供销社企业积极拓展报废汽车拆解回收,资金互助合作,社区物业管理等经营服务项目,延伸为三农服务的领域.4.在人才兴社上求突破.人是影响供销社发展的决定因素.十二五期间,将全面实施人才兴社战略.一是加强县社机关干部队伍建设.二是加强企业干部职工队伍建设,坚持开放办社,开门办企业,大力引进培养各类经营管理人才,将供销合作社创办的为农服务社,专业合作社负责人以及农产品经纪人等培训纳入新一轮农村实事人才工程,努力造就一支甘于奉献,勇于创新,善于开拓的高素质干部职工队伍.5.在争取政策上求突破.积极指导帮助连锁龙头