水电开发企业综合计划部项目采购与招投标岗位kpi组成表_第1页
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nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业综合计划部项目采购与招投标岗位kpi 组成表kpikpi 说明计算方式信息来源考核目的对招投标文件和以 部门 主任 认审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不本岗位提交报告及部保证招投标文件和标底制标底审核准确度定为准超过 处，标底高于一般水平不超过 %门主任记录定的标准化、科学化和力度牵头组织招标工见 软指 标说 明见软指标说明表一本岗位提交的报告及保证招标工作及时公开规作表部门主任记录范合理提供材料设备的规格、型号、数以 部门 主任 认因未能及时提供预算参考意见而影响采购的本岗位提交报告及部材料设备部据此编制材料量、参考价等信次数不超过 次，错误信息不超过 条，定为准门主任记录设备采购的标底息的及时性、准参考价偏离实际价格的差距不得高于 %确性项目招标及建设见 软指 标说 明本岗位提交报告及部保证工程项目在各阶段过项目各阶段的工见软指标说明表二表门主任记录程中投资的合理性程造价控制nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商确保采购的顺利实施与其它部门的协作规定的时间内项目组投诉没有在承诺的期限以 部门 主任 认内得到设备或材料的次数不超过 次本岗位提交报告及部定为准项目采购的成本控制在预先设定的范围内，差门主任记录异控制在 % 以内见 软指 标说 明见软指标评分表表三各部门主任表使项目得

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