老板与员工族类不通

1、老板与员工：族类不通？雷龙集团的得力干将老青蛙年岁已高，光荣退休。 集团董事长大头蛙设宴单请老臣子。酒过三巡，大头蛙不免有些感伤：“老青蛙啊，你这一走，我十分舍不得。”老青蛙笑道：“董事长，天下没有不散的筵席。我也到了含饴弄孙、垂钓消闲的时候了。嘿嘿，也不用再每天心惊胆战地侍候您老了。”大头蛙： “你这个老东西！ 说实在的， 我觉得你真是个人精，许多方面都比我强。”老青蛙呷了口酒，说：“其实我也是这么觉得的。”大头蛙涨红了脸：“那你是不是打心里瞧不起我？”老青蛙：“那倒不，老板与员工就属于不同的族类，术业有专攻，我们的赢利模式不一样。”大头蛙：“你倒说说，算是临别赠言吧。”有点喝高了的老青蛙兴

2、趣来了：“我就斗胆给董事长上一堂课。”赌徒和墨守成规者老青蛙：“在赢利逻辑上，老板和员工是截然不同的。”大头蛙：“你先说员工的逻辑吧。”老青蛙： “员工的赢利逻辑是谋求投入和回报之间的等式。 这种思维方式的最大特点是收入的可预见性和可掌控性。”大头蛙咧开大嘴：“有一点道理。那老板是怎么样的呢？”老青蛙： “一个成功的老板往往在结果无法准确预知， 而只隐约感觉到有机会时就立刻投入进去， 所以老板本质上都是冒险家和赌徒， 并且职业经历使他们形成了寻求风险的嗜好。”大头蛙：“真是这样的吗？我怎么不觉得？”老青蛙： “老板不仅仅根据逻辑来投资，也不仅仅根据对未来的预测来行事。他们从感觉出发，凭借感觉做

3、出决定，然后去搏，在机会的拼搏与获得之间没有等式，甚至没有必然的因果关系。这种先投入、求回报的思维方式是发散的、开放的，拥有这种思维特性的人才拥有无限发展的空间，变不可能为可能。”1 / 5大 蛙 叫好：“那 的不就是我 ？”老青蛙又喝了一口酒， ： “而 工定回 、 再投入的思 方式是收 的、保守的，他 替 人操 ，往往 不 ，自己 得一塌糊涂，其原因也在 种思 方式上。凡事工于算 ，从不打无把握之仗，先定回 ，再行投入，自然 以做大， 失机会。”大 蛙哈哈大笑：“那不 的就是你 ？”老青蛙：“”角色扮演老青蛙拍了拍大 蛙的肩膀： “在企 中， 老板更多地扮演了社会人的角色， 而 工 扮演工

4、具的角色。”大 蛙看了看老青蛙仍放在自己肩上的手， ：“愿听其 。”老青蛙： “老板在企 的生 活 中除了提供 金外，更多扮演的是一个整合者和 承担者的角色。 他自身的价 是从社会交往中体 出来的， 其行 必 适 瞬 万 的商 社会， 必 具 社会关系的把控能力， 必 社会 和市 机会非常敏感。所以老板是一个社会人，他是一切社会关系在企 的 集点。”大 蛙 推开肩上的手：“go on！”老青蛙： “由于在企 活 中的社会属性决定了老板的社会价 ，老板必 比其他人更具有 烈的 任意 与自律精神。在管理 工上， 他 也会寄希望于 工的良知与 极性。其 是不 的， 不把 工当人！”大 蛙：“不当人，

5、那当成什么？”老青蛙悠悠地 ：“高 的工具啊。”老青蛙： “将 人才定位在工具的 面上， 将 力作 工具 待， 表面上看 是 人的不尊重， 但却能 生极大的生 力， 而最 使得人 在精神和物 方面得到 足。”大 蛙：“求解！”老青蛙： “老板在使用 种高 工具之前，必 要弄清 什么要使用 个工具，什么 候能收回投 ， 减少了多少人力成本， 提高了多少 量等。 在工作分析和企 断的基 上确定 人才 种工具 达到的 出工作 效和工作目 。”大 蛙：“有道理！”老青蛙用力拍着大 蛙的肩， ： “ 死的工具都 不会管理，又怎么懂得去2 / 5管理活的人。 是当前 多企 的管理之困。”首先是工具，然后才

6、是人大 蛙：“老青蛙，你 得很好。但是你不要拍我的肩了，我我不太 。”老青蛙收回了手，笑笑：“好的， 叫你当 了董事 嘛。”老青蛙： “老板与 工在生 力的构成上是作 不同生 要素而出 的， 工提供的是 的 力，老板提供的是 金、 社会 源的整合力和 的承受力。”大 蛙：“非常支持你 的 ，可你要 明点什么呢？”老青蛙：“你 得黑皮蛙 ？”大 蛙：“ 得！我待他不薄，可他因 其他公司更高的收入，就舍我而去！”老青蛙：“你 得凸眼蛙 ？”大 蛙：“也 得，那也是个怪物。 在我 公司做了一 ，我 重用他， 就跳槽了。 ”老青蛙： “那家伙 粹 了 明自己而去找工作，但找到以后却又无心干活，整天跳来

7、跳去， 是因 他 根儿就不想做事，只是想 明自己。”大 蛙：“你 些个案是什么意思呢？”老青蛙：“尽管是个案，却 明了一个道理！”“尽管 力是附在人 个有感情、 有尊 的主体身上的， 但其在生 程中的作用与其他的生 要素（如 、材料、技 等）没有本 的区 ， 、材料、技 是固化（物 化）的 力，人是 的 力，其本 都是企 行各种生 活 所必需的工具。”“角色限制了思 ， 工的价 是一种工具 ， 他 在判断自身价 的 候， 是用其 力的价格来衡量。 里工 收入是主要的 准， 其次才是一些 的要素。 所以他 可以 了一份收入更高的工作而辞去 在的工作， 因 他要用更高的收入来 明自己的价 。”大

8、蛙感慨： “好用的人没能力， 有能力的人又不好用， 在 人才身上的情感投入往往收效甚微， 什么？”老青蛙：“因 你老人家没有想到 人才首先是作 生 活 中的工具而存在的，他首先的需求是老板必 生 活 中的工具支付足 的 用。 只有 足了 一点之后，他才会回 到一个社会人的角色上来，老板的情感投入才会有用。”3 / 5大头蛙：“支持！”角色调和大头蛙：“这么说起来，老板与员工，一个来自水星，一个来自火星，真走不到一起吗？老青蛙：“怎么可能呢？只有明白了双方的角色，才能建立起游戏规则啊。”大头蛙也喝高了：“你，你，就说说这规则吧。”老青蛙喝得更高，一下站了起来，指手划脚地说：“在当下的许多企业，老

9、板是集多种身份于一身，既是投资人，又是管理者。”大头蛙：“说的是我吧？”餐馆老板绿毛龟哭丧着脸：“这两个人要喝到什么时候啊？我见过喝醉了钻桌子的，但没见过喝醉了装教授的。”那边，老青蛙还在作教授状：“作为一名管理者，老板与员工仅仅是职业角色和能力的区别； 作为投资者， 他必须与员工达成一种价值分配的契约关系。现代社会对人的管理权来自于被管理者自我支配权的放弃和付出，当投资人和劳动者对交易条件达成一致，契约就形成了。”大头蛙作聆听状。老青蛙： “在企业形成的过程中，老板作为投资人交出了财富的支配权，换取的是分享投资回报的权益。员工付出自我的支配权，从而获得劳动力报酬。只有从老板到经理人再到员工，

10、 每个人都将属于自己的资源以契约的形式付出来并整合在一起，才构成了经济活动的主体企业。”“财富本身并不能够支配人和控制人， 并不等同于管理权， 现代企业的本质是一种建立在契约基础上的利益共同体， 每个人根据契约的投入各取所需， 企业是凌驾于一切组成要素之上一个结构平台。 既然企业成员都是一种契约关系， 那么从合同性质来讲是彼此对称的。”绿毛龟：“看这两人说的热乎样，我什么时候才能打烊啊？”老青蛙： “在美国， 投资人一旦注册企业，个人财富立刻就成为一种受法律监控和保护的企业资产，支配和享有都是在法律规定之下来进行的。而我们许多企业里，老板任意支配企业资金， 甚至连财务人员要求履行一些基本手续都不理解， 这其实来源于对现代企业理解的无知。”大头蛙红着脸：“我可没做过。”4 / 5 企 怪 毛 ：“ 两个人早点喝完吧，我好回家看大 今。”大 蛙：“不 你 ，老青蛙，我做企 ，最先就是从 的愿望出 ，如果有比 企 更好的方法 ， 那 我是不会 企 的， 企 既不是我的 好， 也不是我的 。我只感 被一股力量推着走， 却走到了不管你想不想 都必 努力 好企 的地步了。”