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文档简介

1、 金融同业网点调查报告 xxxx金融同业网点调查报告9月底，xxxx井陉县金融机构各项存款余额刚刚翻新，功能分区、精致外形，居全县第一；中国农业银行和中国银行也进行了改造，布局比较好，属于二级。据说，上级银行已经将装修纳入范围；工商银行营业楼的主体和风格在全县都是一流的，但内部装修却落后于形势的需要，只能纳入信用社和邮政储蓄。的三级3、出口人员。最年轻的员工、最好的服务属于ccb 。建行营业部的平均年龄为3xxxx岁，充满活力=2岁以上其次是中国银行，平均年龄34岁，思想更开放，服务态度更好正在改变的是信用合作社。新兵xxxx已经45岁了，他的思想相对保守。他接受新知识和新思维、适应新形势和新

2、任务的意义严重不足，服务质量和营销能力相对较差。4、评估激励。由于不同的制度和机制，不同金融机构在刺激和竞争营销方面的优势和方法是不一样的。中国银行、建设银行和信用社主要关注效益指标和存款增量，网点负责人取平均值的倍数。邮政储蓄主要以岗位工资为基础，辅以存款增量评估。中国农业银行的评估最强，所有员工每月仅支付8xxxx的基本生活费。年轻、高质量、服务周到的员工丰富了一线店铺的社会影响力；优化网络教育，通过加强教育培训提高现有人员的思想水平和业务能力，让他们了解竞争的残酷，增强他们的危机感，最大限度地提高网络的整体服务水平。3、加强营销评估并激发员工潜力。有必要根据上级银行和银行的实际情况，为每

3、种产品设定营销价格，进行更多的营销和奖励，使营销人员真正得到利益、尝到甜头，调动他们的营销积极性。要充分发挥突击队的作用，按照综合功能、精干人员、走出去、下沉、深入市场、贴近客户的原则组建直销团队，实施捆绑营销，满足不同客户的多样化需求，实现客户与银行的互利共赢。建议在网点评估储蓄存款，公司存款、清算不良贷款、票据贴现、银行卡和电子银行等。，应建立合理的奖励标准，并应给予营销员工直接奖励。四、一些想法和启示通过这次调查，我们也深受启发，并思考了很多关于如何实践科学发展。的问题xxxx年数接近人，人员老化、知识老化、思想老化不可避免。信用社、中国银行和中国建设银行近年来招聘了大量新人，因此服务和业务发展非常稳定。建议逐年招募新人，形成阶梯结构，以保持足够的发展潜力。3、插座设置和装饰。网络是竞争的主战场，网点的布局和装饰是顾客的第一印象，这一点非常重要。小网点、老网点、差网点对银行的形象和竞争力有一定的负面影响。建议密切关注，加快转型进程，尽快升级。4、适应市场竞争，充分考虑员工的心理承受能力，确定先进合理的考核分配机制。进行市场评估和扩大收入差距以满足市场竞争的需要是正确的但是，也要考虑和把握员工的心理承受能力，争取科学合理

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