工作总结及下半计划ppt（PPT页).pptx

1、2018年上半年工作总结及下半年工作计划,汇报人：邹雁飞养护管理部,目录,1、团队建设 2、管理措施 3、年度预算执行情况,1、团队建设,创新改进部门工作例会形式,由被动接受布置工作改为主动发言、相互交流、分析并吸收工作得失、共同改进提升。每月初组织部门月度例会，及时总结上个月的工作完成情况，列明下月的工作计划。在原有月例会的基础上增加周碰头会，以便于及时总结、计划短期内工作开展情况。,部门月例会,部门周碰头会,1、团队建设,参加广东省公路养护技术研讨会,学习省内、国内同行养护管理与技术的先进经验与知识，来为自身提供智力支持等方式，达到进一步提升养护团队素质水平的目标。,1、团队建设,参加广东

2、省公路养护技术研讨会,积极利用外出学习机会，考察新机械、新设备，并与厂家深入交谈，积极探讨自身需求情况。为不断加强信息化、机械化养护管理提供资源储备。,1、团队建设,参加安全管理能力提升培训,时刻将安全放在第一位，通过培训学习，不断提升自身安全管理能力。,1、团队建设,深挖部门现有人力资源的潜力,各个专业设置A、B角色，A为主办，B为协助；各个专业工程师彼此互为A、B角，以应对部门同事休假造成对应专业无人替代局面，同时拓宽各专业工程师工作范围，提升潜力及综合竞争力。,2、管理措施,毎月月底定期总结逾期未完成养护指示单并下发给养护施工单位，并由养护单位反馈后，部门工程师后续跟进。,2、管理措施,

3、请示报文及日常工作联系函等，先由部门同公路运营部进行协商沟通，确认无误后再通过公司正式发文，避免了沟通不及时造成退文等现象，提高工作效率。,2、管理措施,对养护单位养护工作开展精细化、全过程管理,重视养护施工过程管理，通过下发整改通知单等形式，严把施工过程质量；通过施工过程中发现问题，及时纠偏整改，以获得预期的工作成果。上半年累计下发17张整改通知单，截止6月底17项整改事项全部完成，及时有效的纠正了养护施工中存在的问题。,2、管理措施,对养护单位养护工作开展精细化、全过程管理,花灯盏大桥伸缩缝维修施工现场，严格按照图纸及规范要求一一确定开槽深度。,2、管理措施,对养护单位养护工作开展精细化、

4、全过程管理,部门各专业工程师按时按实填写养护工程师日志，达到及时了解需要跟进事项的进展情况、在跟进过程中遇到的存在问题等效果。,2、管理措施,积极引进新设备新材料,针对管理中心网球场周边排水沟盖板老旧，外观质量差，孔隙过大现状，积极联系养护单位采购新样品。,2、管理措施,重视“微环境”治理提升，服务品质,通过对管理中心人行步阶施工遗留建筑垃圾整改及对主线中分带损坏的规格不一的水泥墩进行更换等，我部将继续严抓养护安全文明施工。,对比,管理中心人行步阶施工遗留建筑垃圾整改,2、管理措施,重视“微环境”治理，提升服务品质,对比,对主线中分带损坏的规格不一的水泥墩进行更换,2、管理措施,重视“微环境”

5、治理，提升服务品质,对比,对隧道口调头处油漆脱落石墩进行翻新,2、管理措施,积极响应公司“治堵”行动,通过将路面施工作业时间调整至夜晚，有效避开通行高峰期，避免封闭车道施工造成路段的拥堵现象。,推广使用绿篱修剪机，提高工作效率；经统计在同等人员投入和路段封闭长度情况下，使用绿篱修剪机可以提高一倍修剪效率，进而减少占道施工作业时间。,积极响应公司“治堵”行动,2、管理措施,2、管理措施,积极响应公司“治堵”行动,原伸缩缝锚固保护带采用的钢纤维混凝土从施工到养生至解放交通约需15天时间，目前普遍采用新材料高韧性环氧混凝土代替，从施工至解放交通缩短至12个小时内，极大地减少占道封道时间，提升社会效益

6、,2、管理措施,积极响应公司“治堵”行动,积极响应市政府2018年6月4日工作会议精神及2018126号会议纪要中关于从莞高速公路塘清收费站拥堵治理问题的要求及公司工作布置，我部积极协调养护单位开展了塘清站入口交通拥堵疏导工作，通过完善标志标线等交安设施，实现塘清站南行入口于2018年6月21日中午12:00正式开通运营。,2、管理措施,积极响应公司“治堵”行动,配合需求部门，为已完成计重改造的收费车道增设限高架、确保在计重设备不能正常使用的情况下，小客车仍能通行使用，保障收费站畅通。,2、管理措施,积极响应公司“治堵”行动,配合需求部门，待莞樟路等3个收费站相应车道完成复式收费亭增设后，新增

7、复式收费亭雨棚。,2018年半年调整后我部养护预算共计约10077.64万元，其中：虎岗高速常虎段及虎门港支线段6488.19万元，虎岗高速惠常段1149.26万元，从莞高速段2440.19万元，详细计划及上半年完成情况见下表。,3、预算执行情况,3、预算执行情况,3、预算执行情况,预算执行情况分析说明 养护费用完成情况统计以2018年1-6月份上报审批额度为准。具体分析如下： A类日常保洁，按照年度计划顺利开展，完成进度基本满足上半年度完成50%的要求（从莞段因绿化暂在缺陷责任期内，故完成率为47%）。 B类日常养护，因2018年2月1日至3月14日为春运期间路面不能开展养护维修作业，同时惠

8、常段桥梁养护维修、常虎段三座三类桥养护维修等项目均在4-5月份才开展实施，目前虽已完成现场实施，但暂未计量。故完成率在33%53%之间。 C类专项养护，专项养护工程均需要补签合同后方可计量支付，且补签合同流程较慢，故完成率在0%3%之间。 其他费用：其中，白蚁防治按季度开展防治工作，虎岗支付进度基本接近50%的完成要求，从莞段因原合同正在办理变更主体补充协议，故完成率只有22%；常虎段维修费，因常虎房建设施维修不包括在养护合同范围内，须经第三方审核后并签订合同后，才能计量支付，目前有约40万的费用正在第三方审核具体金额。,3、预算执行情况,目录,1、A类日常养护完成情况 2、保证措施,上半年常

9、虎及虎门港支线段道路设施日常保养完成情况如下：,1、A类日常养护完成情况,上半年惠常段道路设施日常保养完成情况如下：,1、A类日常养护完成情况,上半年从莞段道路设施日常保养完成情况如下：,1、A类日常养护完成情况,2、保证措施,加强养护合同A类保洁工程管理,每月定期组织专业工程师会同养护单位相关负责人逐项抽查复核实施效果并详细记录。,加强养护合同A类保洁工程管理,针对抽查复核实施效果及时总结、编辑月度A类执行情况的检查反馈。,2、保证措施,2、保证措施,加强养护合同A类保洁工程管理,设置保洁签到点，定期回收签到本，统计签到频率。,2、保证措施,加强养护合同A类保洁工程管理,对于不满足合同情况，

10、及时下发整改通知单，保证保洁施工频率。,2、保证措施,加强养护合同A类保洁工程管理,通过对养护单位开展履约检查，及时了解养护单位人员、机械、内业资料合同履约情况，对存在问题及时纠偏。,2、保证措施,加强养护合同A类保洁工程管理,针对6月份沿线绿化养护效果不理想的情况，及时组织开展养护协调会，约谈养护单位项目负责人，及时纠偏,2、保证措施,加强养护合同A类保洁工程管理,6月份通过对养护单位绿化、保洁项目部开展履约检查，及时了解养护单位人员、机械、内业资料合同履约情况，对存在问题及时纠偏。,2、保证措施,积极引进新设备新材料,推广使用绿篱修剪机，提高工作效率；自5月份以来引进绿篱修剪机进行虎岗高速

11、中分带绿篱修剪，提高了修剪的整齐度和缩短作业时间。经统计在同等人员投入和路段封闭长度情况下，使用绿篱修剪机可以提高一倍修剪效率。,人工修剪,绿篱修剪机修剪,对比,2、保证措施,积极引进新设备新材料,对比,人工修剪,绿篱修剪机修剪,目录,1、重点养护工作进度 2、桥梁养护维修 3、服务区北区改造工程 4、大岭山服务区公厕改造,1、重点养护工程进度,黄色阴影标注为已完成工作,1、重点养护工程进度,2、桥梁养护维修,根据定期检查结果，开展桥梁小修保养工作，确保高速公路结构物运行安全。,3、服务区北区改造工程,大岭山服务区北区外场改造前场景,2、服务区北区改造工程,大岭山服务区北区外场改造后场景,3、

12、服务区北区改造工程,大岭山服务区北区外场改造后场景,对比,改造前,改造后,设计采用灰色仿古防滑砖，墙面采用贝壳马赛克腰线，天花采用铝方同天花，在兼容自然排风的同时与现场实际天窗采光不冲突。,4、大岭山服务区公厕改造,大岭山服务区公厕改造场景前后对比,对比,改造前,改造后,取消洗手盆，改为条形洗手槽；提高空间利用率。,4、大岭山服务区公厕改造,大岭山服务区公厕改造场景前后对比,目录,1、牵头组织落实隧道月度安全生产检查,2、落实专项工程安全技术交底工作,大岭山服务区公共厕所卫生整治提升工程安全技术交底会议,3、落实施工现场安全生产管理工作,督促养护单位落实安全生产班前会,4、开展季度安全生产工作检查,2018年第一季度安全工作检查及第二季度安全工作交流布置会议,5、落实日常巡查安全管理工作,日常巡查发现不按安全操作规范作业的施工班组、机械设备，立刻下发书面整改通知单、工作联系单等进行整改。,6、完成市督办隐患路段整改,根据转发关于核实排查治理部分高速公路事故多发路段安全隐患的通知（东交函2018331号）、关于商讨市级督办路段交通安全隐患的函等文件要求，会同交警