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文档简介

1、班组概况职责,班组正规化建设,一季度主要工作,班组概况、职责,一季度特色工作,下步工作展望,装卸桥甲班主要承担着公司运输部热轧产品、冷轧产品、板坯等产成品发运的装卸吊运任务。 主要设备32吨装卸桥2台，40吨装卸桥3台。责任装卸为二号装卸和三号装卸桥，主要负责两台装卸的日常维护、消防器材的检查和环境卫生的整理。,班组职责、概况,班组职责、概况,5,一季度主要工作,一季度生产计划32.54万吨季度，完成实际产量38.74万吨季度,其中直装12.36万吨季度,直装比达34.5%，直装效率17.3卷小时。,6,一季度主要工作,一季度班组实现事故为零、违章为零、违纪为零，全员参与区域指正57次。,7,

2、一季度主要工作,一季度质量指标为0.03%,质量方面未发生任何装卸质量事故，冷卷破损率控制在0.03%以内。,2014年1月20日作业现场,2014年2月21日作业现场,8,一季度主要工作,严格执行二次起吊，我们班后对作业桥机工艺监控下载，对安全操作进行评估形成常态，促进了作业标准的落实，确保了生产安全。,2014年3月25日作业现场,2014年月日作业视频,9,一季度主要工作,一季度，板坯作业量3103件，吨位5.87万吨。我们要求员工根据板坯重量、尺寸使用相应板坯夹具；根据新版板坯夹具管理规定，严格落实板坯夹具日常点检和维保工作；落实板坯起落时二次起吊。,2014年3月17日作业现场,10

3、,班组正规化建设,11,班组正规化建设,12,班组正规化建设,13,班组正规化建设,作业区划分卫生区,班 组 环 境,14,班组正规化建设,作业区划分卫生区,班 组 环 境,15,班组正规化建设,16,班组正规化建设,参与率为100%，平均提出条数2.3条/人。全年自主管理指标为2件，一季度已完成2个课题的登记和活动。,17,班组正规化建设,18,班组正规化建设,19,一季度特色工作,一季度，我班组针对海轮隐舱热卷作业时，利用“十”字架垫木滚动存在的隐患，提出自主课题一项提高海轮隐舱热卷作业效率。改变了以往的操作方法，统一利用“井”字架垫木，从而增大垫木坡度和承受面，使板卷向隐舱内顺利滚动，提高了海轮隐舱热卷的作业效率。,20,下步工作展望,21,下步工作，我们该向何方努力？,22,班组建设，如何定位？,23,“一级班组”是我们迈出的第一步！,24,但，我们还不够全面！,25,怎样才能全面发展？,26,团结向上，心系责任,27,业务技能的拓展,28,灵活的管理方法,29,合理有效的分工,30,宽松融洽的工作环境,31,建设和谐而又富有激情的班组,32,

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