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文档简介

1、 某公司季考绩表 季度绩效考核标准和评分表。班组长(含)以上的主管使用本标准和评分表指导主管和员工通过绩效考核，总结本季度该员工的绩效和结果，并提出改进要求。部门：等级：该位置的时间：名称：作业：上次评估时间：工作编号：评估期：年评估主管：主管：绩效考核流程共同制定目标，计划实施，执行和调整xxxx年度目标，填写个人年度工作目标和改进计划，每季度至少三项，具体二级权重%当前工作目标考核周期和4%绩效，5% 6%权重考核项目目标要求和等级描述，其内容丰富，具有自身职责和相关知识，并能不断开拓新思想、新方法。职位2有他自己的工作和相关知识，足以承担目前的职位。10%服务3只有他的基本知识，仍然可以

2、承担目前的职位。知识4对当前工作来说是不够的。知识5在自己的工作和相关知识方面很差，无法应付当前的工作。1了解人和善于履行职责可以激发下属的潜能，并且部门的士气很高、高效率。领导2能组织和激发下属的潜能，获得下属的信任，并具有良好的部门效率。20% guide 3基本上根据权限进行领导，员工的潜力需要进一步激发。能力4缺乏领导力，无法整合下属能力。领导能力差，迫切需要培训和加强。培训1:有说服力，教得好，大大提高员工的素质。杨2能全身心地投入到员工的培训和教学中，用适当的方法和一定的提高员工的素质。15%的教学3对员工的培训和教学意识是公平的，员工的素质稍有提高。指南4对培训和教导员工的意识差

3、。培养和教学方法亟待改进。部队5对员工培训的认识很差，所以放手。第一组有很强的团队意识，愿意接受，处处关注团队利益，协调外部工作15%的团队具有良好的团队协调意识，能够关注全局，外部工作协调良好、实施顺利。3缺乏团队意识，不太愿意与他人协调。4缺乏团队意识、强烈的标准意识和外部工作协调性差。5部门主义严重，协调性差。本季度的特殊成就(可选项目):评分标准10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 20-19 18-16 15-14 13-12 11-0 15-14 13-12 11-10 9-8 7-0 15-14 13-12 11。被评估人描述(可选)：我的签名证明我已阅读上述评估内容。被考核人签字考核人签字上级主管签字上级日期说明：日期：日期：甲方人事部签字归档号b的定义明显超出岗位常规要求；完全满足岗位的日常要求；满足岗位的日常要求；确保质量，基本满足要求，完全超出预期，全面实现工作目标，保质保量，按时完成工作。但是仅仅被目标2+超越是不够的作为目标，分配比例为5%、20%、50%、2分、85分(含)、84-80分、79-75分、74-下一个改进目标(此内容将用作下一次评估的参考)、序列号、1、2、3、4

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