年度实绩考核实施方案

1、 年度实绩考核实施方案年度实绩考核实施方案 为加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、 工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、 市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结 合，现提出 xxxx年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩 考核方案如下： 一、考核原则 xxxx年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书 记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。 三、考核内容 （一）领导班子考核内容 xxxx年述 绩、半年评议，评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办 公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用、 上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定

2、。同 时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分； 个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况， 列为减项考核内容，予以减分。 四、考核办法和等次评定 领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经 济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干 部群众评价权重分别占 8xxxx年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委 组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考 核组，对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定 按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核、区分管 领导把关、区委审定的程序进行。 （一）考核工作程序 xxxx年进行一次全面自

3、查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写年度 工作实绩卡，班子成员形成全年工作实绩要点。 2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制， 各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差额部分按比 例减分。职能部门加强对各单位执行考核目标的日常监控与 督查，指导各单位抓好目标任务的推进和落实，并按季度上 报，单项工作须在 xxxx年度考评结果报送。 实绩考核委员会办公室年终一般不再就单项工作单独组织 检查考核，将分部门建立日常考核信息报送台帐，完善季度 督查联席会议制度，及时研究解决目标执行中的困难和问 题，集中精力抓好信息采集、跟踪核定、分析评准、结果纠 偏等方面工作。 3、组织考核。考核组

4、的主要任务是：考核领导班子及 其成员工作实绩目标完成情况，对重点工作项目进行复核； 组织领导班子团结协作测评和班子成员德能勤绩廉测评；开 展民意调查；提出考核意见。 （xxxx年工作实绩进行无记名投票评价。 5、区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部 门考评情况、考核组考核意见和社会评价的基础上，拟出初 步考核结果，经区分管领导审核后呈报区委审定，实绩考核 结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。 （二）考核等次认定 1、领导班子按照实绩突出、实绩较好、实绩较差三个 等次认定。具体认定标准是： 实绩突出：全面完成了各项指标任务，实绩考核总分 在 90 分以上，各方面评价优异。 实绩较好：较好地完成了各项指标任务，考核总分在 70 分至 90 分之间，各方面评价较好。 实绩较差：在没有大的自然灾害和宏观政策调整因素 影响的情况下，各项考核指标完成较差，工作失误较多，考 核总分在 70 分以下，各方面评价较差。 2、班子成员分镇党政正职、其他班子成员、区直单位 党政正职、其他班子成员四个层次，按照实绩突出、实绩较 好、实绩