项目采购与合同管理(打印版).ppt

1、2020/8/28,项目管理 PROJECT MANAGEMENT,何清华 博士 总经理 同济大学经济与管理学院 上海科瑞建设项目管理有限公司,项目管理（PROJECT MANAGEMENT),1 项目管理的基本理论,3 项目管理的组织,2 范围管理：项目前期策划和实施规划,4 目标（以费用和进度为例）管理,6 现代信息技术在项目管理中的应用,5 采购与合同管理,项目采购管理,Project Procurement Management,项目采购管理,什么是采购？,世界银行 指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 P

2、MI A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. 达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程,PM9大知识领域与项目管理过程,工程项目发包 与采购管理,承发包模式选择( 建设项目）,平行发包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式 施工总承包（管理）模式 项目总承包模式（D+B),合同类型选择(计价

3、方式）,固定价格/总价合同: fixed-price/lump-sum contracts 单价合同: Unit price contracts 成本补偿合同: cost-reimbursable contracts,招投标方式选择,索赔管理,索赔 由于业主或其它方面的过失或责任，导致承包商在执行合同过程中增加其它费用，承包商因此寻求合法补偿 合约索赔：索赔权利来自合约 合约外索赔：索赔权利来自相关法律、法规 道义补偿：于法无据，于情有理,索赔管理,如何索赔： 索赔程序 理由说明 计算依据 相关证据 反索赔,范围、质量要求变更 工期延误 图纸或工程量表中的错误 实施条件的变化 指定分包商、供应

4、商违约 违约、拖延支付 特殊风险和不可抗力 ,奔驰中国4S店群体工程 方案设计及项目管理咨询采购,Mercedes-Benz China Ltd.,项目实施组织结构,全面管理和控制,方案设计、 质量控制、 监督和管理,方案设计深化,项目总体策划和控制,项目实施,中央级,地方级,总建筑师,项目管理,当地设计单位,当地承包商,经销商,项目管理公司,奔驰（中国）,项目代表（地区经理）,地方控制,层次一,层次二,层次三,项目实施合同结构,当地建筑师,当地承包商,经销商,奔驰（中国）,合同,合同,任命,支付项目管理费用,支付总建筑师费用,项目管理公司,总建筑师,项目管理,欢迎大家提问和研讨,Thanks for your attention,何清华 同济大学经济与管理学院工程管理研究所 上海科瑞建设项目管理有限公司 上海市赤峰路59弄4号1102室，