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文档简介

1、,成本,预算,1,首先让我们来先了解一 下培训成本的两个方面： 成本构成、成本分析,2,一、培训成本的构成,3,按费用发生对象分类 受训者：工资福利、交通食宿、机会成本 培训者：机构、讲师费用 物料费：场地、设备、材料等费用 培训管理人员的工资和时间,4,按经济、会计学分类 直接成本 间接成本 机会成本,5,二、培训成本的分析,6,定性：培训成本项目分类比较,定量：培训费用的计算,总成本=（培训工资+受训工资）*时间+教材设备+管理费用+间接费用+机会成本,接下来让我们一起了解 一下预算的三部曲：规 划、制定和实施,9,一、预算规划四个层面,10,企业培训总预算及使用,国际公司,年总销的1%-

2、3%,平均在1.5% 最高达到7%,国内公司 大多低于0.5%,内部人,员费用 30%,内训 30%,外训 30%,外训 40%,内训,50%,不少甚至低于0.1%,机动10% 机动10% 是否含内部人员费用的两种预算安排 11, 派遣学员参加外部培训 1、培训公司成本分割,培训师 20%,教材版税 20%,市场营销 20%,管理及税费 20%,操作 10%,利润 10%,2、参加外训的费用 国内：2002000元每人每天 国际：1001000美金每人每天,12, 企业内部培训 1、企业自己培训 费用最低，但很多课程自己没有能力开发 2、聘请培训师内训 费用相对较低，但服务跟不上 3、聘请培训

3、机构内训 费用较高，但操作规范、服务较好,13, 节省经费的小贴士,缩减物料,转训制度,总部集训,14,二、制定预算六脉神剑,15,六脉第一剑少商剑：历史数据推算法 1、零基预算,2009年,2010年,2、滚动预算 1月 2月 3月 12月 1月 2月 3月 12月,2010年,2011年,16,六脉第二剑商阳剑：费用总额法 培训总预算 XX元,17,六脉第三剑中冲剑：人均法 又“被”平均了,18,六脉第四剑关冲剑：比较法 看看同行花了多少钱,19,六脉第五剑少冲剑：比例法 某一基准值的比率,20,六脉第六剑少泽剑：计划法 按 培 训 计 划 分 配 预 算,21,三、预算实施五要素,22,建立健全经费管理制度,没,有,规,矩,不,成,方,圆,23,预算要为培训服务，不要以控制预算为目的,24,保证预算的正确使用 好钢用在刀刃上,25,预算避免做的太过繁细 细节是魔鬼 过于追求将深

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