《汉武大帝》与企业管理.ppt

1、ROME ZHAO 2005-02-06,汉武大帝与企业管理,秦地图,西汉地图,绪言对汉武的历史评价,武帝罢黜百家，表章六经，重儒术，兴太学，修郊祀，改 正朔，定历数，协音律，作诗乐，本是一位英明的主子，即如征伐四夷，连岁用兵，虽未免 劳师糜饷，却也能拓土扬威。只是渔色求仙，筑宫营室，侈封禅，好巡游，任用计臣酷吏， 暴虐人民，终落得上下交困，内外无亲。亏得晚年轮台一诏，自知悔过，得人付托，借保国 祚；所以秦皇汉武，古今并称。独武帝传位少子，不若秦二世的无道致亡。,绪言对汉武的历史评价（续）,汉武好神仙，劳征 伐，彼之希冀长生者，无非为安享奢华计耳。设非拓大一统之宏规，为天下雄主，则虽得长 生，

2、亦何足喜！故不同者其迹，而相同者其心也。朝鲜之灭，荀彘功多罪少，而独诛之；虑 其专擅之为患，故用法独苛。乌孙之和，建女上书求归，而独阻之，欲其祖孙之世事，故渎 伦不恤。至若征宛一役，则更为求马起衅，阅时四载，丧师糜饷不胜计，乃毫不之惜，反以 良马来归，诩诩作歌。其心术尤可概见矣！语曰：止戈为武，武帝之得諡为武，其取义果安 在乎？,目录,景帝时代（第117集） 晁错之错与企业变革管理 晁错其人 是否有错 如果历史倒转 对企业变革管理的启示 储君之争与企业市场竞争 栗妃 梁王 王美人 对市场竞争的启示,目录（续）,景帝时代（第117集）（续） 景帝用人与企业人才管理 周亚夫 卫绾 窦婴 郅都 对人

3、力资源管理的启示,目录（续）,武帝时代（第1858集） 儒道之争与企业管理理念 无为 VS 有为 革新之败 企业管理理念 武帝掌权与企业控制权问题 窦太后 王太后 武帝 企业控制权问题,目录（续）,武帝时代（第1858集） （续） 汉匈之战与企业战略管理 内政 外交 军事 人才 企业战略管理：BSC 汉匈结局与企业文化思考 巫盅之祸与企业职权交替 武帝与戾太子差异 戾太子冤不冤 企业职权交替的矛盾解决,目录（续）,武帝时代（第1858集） （续） 大臣命运与职业经理人 窦婴 田蚡 主父偃 卫青 霍去病 李广 王恢 公孙贺 对职业经理人的启示,晁错之错与企业变革管理,晁错其人 文景时代的政治家，

4、颍川(今河南禹县)人 申商刑名之学；儒学 得幸于太子刘启（后来的景帝）,号称“智囊” 文帝时曾先后上书言兵事和守边备塞、劝农力本等急务，建议削夺诸侯王权力及更定法令等，所言多能切中时弊。 景帝即位后，更令三十章，力主削夺同姓诸侯王的封地，以巩固中央集权。削藩策： “今削之亦反，不削亦反。削之，其反亟，祸小；不削之，其反迟，祸大。” 其父从颍川来见他，劝他不要“侵削诸侯，疏人骨肉”,以免树怨。晁错说：“不如此,天子不尊,宗庙不安。” 吴楚七国七国之乱，“诛晁错、清君侧”。 腰斩、诛族。 太史令曰：晁错为家令时，数言事不用；后擅权，多所变更。诸侯发难，不急匡救，欲报私雠，反以亡躯。语曰变古乱常，不

5、死则亡，岂错等谓邪！,晁错之错与企业变革管理（续）,是否有错，错在哪里，何人之错 目标：削藩 战略：正面作战 资源：政治 军事 权力（上） 人力（下） 环境：内部 外部,晁错之错与企业变革管理（续）,如果历史倒转 假如你是晁错，能否避免杀身之祸？ 霍光的经验：武帝时小心谨慎，深暗宫廷政治之道；昭帝、宣帝时上有尚方宝剑，下结纳群臣。故能执政数十年而不倒。变革政策、破除政变、立废刘贺。 假如你是景帝，是否诛戮晁错？ 用人之道,晁错之错与企业变革管理（续）,对企业变革管理的启示 变革管理非一日之功治顽疾忌用急火、温水煮青蛙 变革管理非一人之功要善于营造变革环境：人、财、物、信息 华为：反对一朝天子一

6、朝臣，反对新干部上台否认前任的管理,储君之争与企业市场竞争,栗妃：无可奈何花去也，天上人间 SWOT分析 S：栗妃年轻漂亮，刘荣是长子 W：栗妃小气、不稳重 O：刘荣已经被立为太子，只要没有特殊原因，登上 皇位的机会最大 T：暂时领先在明处，易成为攻击目标 最佳策略 讨好窦太后和景帝；显示大方，为平乱出力；利用窦婴笼络大臣，营造接班环境；结盟长公主等皇族，巩固太子之位,储君之争与企业市场竞争（续）,栗妃：无可奈何花去也，天上人间（续） 实际表现 幼稚不懂政治，无战略眼光 张扬露头椽子先糟，成为众矢之的 率性不会因时就势 结局 为窦太后和景帝厌恶，长公主借机报复，兄被杀，栗妃自杀。后刘荣亦被王美

7、人逼迫自杀,储君之争与企业市场竞争（续）,梁王：一代枭雄，无谓抗争 SWOT分析 S：梁王在七国之乱中立过大功；与景帝兄弟情 深；梁王会讨窦太后欢心 W：梁王的性格弱点，目光短浅，轻率行事 O：窦太后喜欢梁王，并数次要求景帝传位给梁王 T：朝中大臣反对传位给梁王；景帝对梁王有疑心；王妃们 及外戚的攻击 最佳策略 利用战功提高个人声望；亲情迷惑景帝，消除其疑虑；利用韩安国的关系笼络大臣，编制理论依据；联络长公主及其他皇族,储君之争与企业市场竞争（续）,梁王：一代枭雄，无谓抗争（续） 实际表现 侍宠太后、景帝的亲情底线 倨傲居功自傲，招致景帝嫉恨 张扬司马昭之心，招致众臣反对 短视刺杀大臣，招致打

8、击借口 结局 窦太后恨铁不成钢，景帝借机削弱其权势，在郁郁寡欢中病死,储君之争与企业市场竞争（续）,王美人：处心积虑，终成正果 SWOT分析 S：性格温顺贤良，刘彻聪明伶俐，颇得景帝欢心；田蚡长于策划 W：王美人地位不高，刘彻仅排行第十；与其他皇族关系一般；周围没有重臣 O：皇后之位空缺，栗妃和刘荣渐失人心；栗妃与长公主闹僵 T：梁王和其他皇子也觊觎太子之位 最佳策略 发挥优势，结盟长公主，博得景帝和窦太后欢心；利用田蚡的聪明笼络大臣和其他皇族，培育羽翼,储君之争与企业市场竞争（续）,王美人：处心积虑，终成正果（续） 实际表现 韬光隐晦尊上爱下，隐忍不发；捕捉机会，乱中取胜。“长期假积极就是真

9、积极”。 因势利导捐助、和亲 战略联盟与长公主、与梁王 结局 王美人被立为皇后，刘彻被立为太子，并最终登上帝位,储君之争与企业市场竞争（续）,对市场竞争的启示 目标与手段 皇后还是太子市场份额还是利润，做大还是做强 太后、景帝客户 大臣员工 长公主渠道 竞争与合作 王美人与长公主：长期战略合作 王美人与梁王：短期盟友 HW 利润与市场扩展 “为客户服务是华为存在的唯一理由” “向拉宾学习”；没有永远的敌人，也没有永远的朋友,景帝用人与企业人才管理,周亚夫其人 沛县（今属江苏）人，周勃子。初封条侯。文帝时，匈奴贵族进攻，他以河内守为将军，防守细柳，军令严整。景帝时，任太尉，平定吴楚七国之乱，迁为

10、丞相。后以其子私买御特下狱，绝食死。 居功自傲，忤旨犯上谏废太子、陪太子视察军营、宴会 景帝用之 用其所长以太尉职平七国之乱，双赢 用其所短战后迁丞相职，双输 担心功高盖主,景帝用人与企业人才管理（续）,窦婴其人 窦太后之侄。 七国之乱时為大將軍，坐镇后方。七國既破，封魏其侯。 数度以病告免 谏传梁王、谏废太子、隐居南山。 世故，忠心，但不大度 景帝用之 太后欲以為相，景帝因其持重不足，終不用。“太后岂以为臣有爱，不相魏其？魏其者，沾沾自喜耳，多易。难以为相，持重。”,景帝用人与企业人才管理（续）,卫绾其人 建陵侯，代郡大陵人。崇儒学。向来敦厚谨慎，无大功亦无大过。 身居相位，对国家的政治局势

11、非常清醒：文帝好刑名之言，景帝至孝而不任儒者，窦太后又好黄老之术。他只能终日无所言、无所兴废，隐藏自己的立场。 景帝用之 曾为中尉，因其忠厚，不忍其责办栗妃、太子刘荣，免其官。 太子太傅：天下之命，悬于太子。太子之善，在于选左右。左右正，则太子正；太子正，则天下定矣。 修身、齐家、治国、平天下,景帝用人与企业人才管理（续）,郅都其人 河东郡杨县（今山西省洪洞县东南）人 忠于职守，公正清廉。对内不畏强暴，敢于捶扑家强权贵；对外积极抵御外侮，使匈奴闻名丧胆。后人把他与战国赵国的廉颇、赵奢等名将并列，誉为“战克之将，国之爪牙”。 因推行严法，摧折权贵（栗妃、梁王、刘荣），得罪太后，含冤而死 景帝用之

12、 知人善任苍鹰与酷吏,景帝用人与企业人才管理（续）,对人力资源管理的启示 为帅者不在善于将兵，而应善于将将 知人、善任：文臣武将，用人所长 领导风格与下属性格相对应 狼狈计划：奋勇进攻的狼、精于算计的狈,政治张良（CEO）,经济萧何（CFO）,军事韩信（市场总监）,（镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道）,（连百万之军，战必胜，攻必取）,（运筹帷幄，决胜千里）,儒道之争与企业管理理念,无为 VS 有为 黄老思想 汉初历史背景 秦暴政、农民起义、战乱、经济崩溃、休养生息、对外和亲 黄老思想主张 道家加法家、無為而治、形名相因 儒学思想 景帝末武帝初历史背景 太平盛世、国库充盈、国富民强、诸侯豪强、匈

13、奴犯边 儒学思想主张 崇礼、尊王、攘夷、集权,儒道之争与企业管理理念（续）,建元革新 传统派：窦太后、许昌、石奋、汲黯、郑当时等 革新派：武帝、卫绾、赵绾、王臧、董仲舒、窦婴、田蚡等 失败结局：赵绾、王臧被逼自杀；卫绾、窦婴、田蚡等罢官；武帝无奈避其锋芒，终日于上林苑狩猎 战略选择：是否有误？顽疾宜用文火 企业管理理念 有为而治还是无为而治？道还是儒？高山仰止与虚怀若谷 企业发展阶段 不同部门 兼收并蓄诸葛亮的启示：耕莘伊尹，钓渭子牙，张良、陈平之流，邓禹、耿 之辈，皆有匡扶宇宙之才，未审其生平治何经典。,武帝掌权与企业控制问题（续）,利益集团分析 窦太后 人物评价：历经惠帝、文帝、景帝、武帝

14、，政治经验丰富、嗅觉敏锐，德高望重，不怒自威，掌控能力强。信奉黄老，贬谪儒生。 利益目标：国家利益与家族利益交织 与武帝矛盾：与武帝的矛盾是思想、理念的差异 集团实力：主要成员为窦太后、诸窦、许昌、石奋等。窦太后在世时很强，窦太后去世后很弱 王太后 人物评价：处心积虑成皇后，窦太后死后原形毕露，权力欲望日炽。政治经验与人望一般，掌控能力弱。,武帝掌权与企业控制问题（续）,利益集团分析（续） 王太后（续） 利益目标：家族利益 与武帝矛盾：基于其个人和家族利益 集团实力：主要成员为王太后、田蚡等。窦太后在世时较弱，窦太后去世后较强。 武帝 人物评价：雄才大略、知人善任。“今朕获奉宗庙，夙兴以求，夜

15、寐以思，若涉渊水，未知所济。猗与伟与！何行而可以章先帝之洪业休德，上参尧、舜，下配三王！”,武帝掌权与企业控制问题（续）,利益集团分析（续） 武帝 利益目标：国家利益与个人权力和荣誉 集团实力：主要成员为武帝、卫绾、赵绾、王臧等。窦太后在世时较弱，窦太后去世后较强。 武帝掌权策略： 建元新政失败后，韬光养晦，狩猎上林苑，不忘前耻。广拦人才，培育羽翼 对太皇太后恭敬有加，避其锋芒 不用虎符，伐闽越，救东瓯，使窦太后让兵权,武帝掌权与企业控制问题（续）,企业控制权问题 股东与经理人 利益冲突 股东对企业控制的动机和手段 经理人对企业控制的动机和手段 企业权力的合理分配 选择集权还是分权？ 如何解决

16、效率与代理问题？ 如何使股东与经理人的利益趋向一致？ 企业控制 个人控制、行政组织控制、成果控制、文化控制,汉匈之战与企业战略管理,意识形态 统一思想：罢黜百家，独尊儒术。名儒暗法 内政 攘外先安内：打击豪强、增加税负、加强中央集权（推恩令削藩）、盐铁官营 外交 远交近攻；张骞出使西域，联络大月氏 对匈奴仍然和亲 军事 转战略防守为战略进攻 任用年轻将领，出其不意 倾全国之力，毕其功于一役：漠北决战,汉匈之战与企业战略管理（续）,人才 广开门路，招贤纳良；大胆培育、任用新人（卫青、霍去病、李陵、桑弘羊等） 公孙弘、主父偃、张汤、董仲舒、东方朔、汲黯、郑当时、石建、石庆、严助、桑弘羊、霍光、金日

17、磾、韩安国、司马迁、司马相如、李延年、田千秋等 卫青、霍去病、李广、李广利、李陵、公孙敖、公孙贺、苏建等 张骞、苏武等,汉匈之战与企业战略管理（续）,企业战略管理：平衡计分卡（BSC） 卡普兰：BSC与战略地图,汉匈之战与企业战略管理（续）,汉匈结局与企业文化思考 匈奴的结局 漠北一战，元气大伤 后分裂为南北匈奴，南匈奴归顺汉朝，北匈奴在汉朝和南匈奴打击下西迁中亚 后又继续西迁至东欧，赶日耳曼，侵东罗马，迫西罗马，“上帝之鞭”改变欧洲历史进程，强盛一时 内部分裂，在西欧战败后一蹶不振，国家消亡，民族消散 特性：游牧民族，无固定根基；崇尚战争、崇尚英雄；重攻轻守，重外轻内；文化的不稳定性 汉的结

18、局 历经数千年，虽不断更朝换代，浮浮沉沉，分分合合，疆域时有变化，但如今依然屹立世界强国及民族之林，中国文化影响东亚乃至整个世界 特性：农耕民族，有固定根基，崇尚礼节、制度；重守轻攻，内外兼顾；文化相对稳定、极强的凝聚力和包容心,汉匈之战与企业战略管理（续）,汉匈结局与企业文化思考（续） 对塑造企业文化的启示 企业文化之所以重要，是因为它既影响企业员工的思维程式（心智模式），又影响他们的行为，从而影响企业产品的品质和服务质量。 企业文化不能人云亦云，要具有自己的个性和特色，适合企业的生存和发展 企业文化应具有相对稳定性，核心价值观要历久弥坚,巫盅之祸与企业职权交替,戾太子与武帝差异 刘彻感叹：

19、子不类父 个性差异 刘彻：多谋、决断、强势、专权，好大喜功 刘据：柔弱、寡断、平和 政见差异 刘彻：集权、好战、穷兵黩武、严苛 刘据：和平、爱民、仁心仁术 直不疑：凡为吏太刚必折，太柔必废，若能宽以济猛，方得立功扬名，永终天禄。,巫盅之祸与企业职权交替（续）,巫盅之祸与太子造反（续） 经过 汉武疑神疑鬼，崇信胡巫；酷吏江充弄权，借机报私仇 根本原因 太子据年已长成，性颇忠厚，平时遇 有大狱，往往代为平反，颇得众心。武帝初甚锺爱，嗣见他材具平庸，不能无嫌，更兼卫后 宠衰，越将她母子冷淡下去。还是卫后素性谨慎，屡戒太子禀承上意，因得不废。 卫皇后失宠 汉武对太子失望 钩弋夫人的算计；李广利和刘屈髦

20、的挤压,巫盅之祸与企业职权交替（续）,巫盅之祸与太子造反（续） 结局 巫盅之祸殃及数万人，御史大夫、北军首领任安等 卫皇后自缢，太子及皇孙自杀 江充被杀，刘屈髦被杀，李广利叛变 刘弗陵被立太子，钩弋夫人被赐死 汉朝经此阵痛，元气大伤 田千秋：臣闻父者犹天，母者犹地，子犹万物也。故天平地安，物乃茂盛，父慈母爱，子乃孝 顺。今皇太子为汉嫡嗣，承万世之业，体祖宗之重，亲则皇帝之宗子也。江充布衣，闾阎之 隶臣耳，陛下显而用之，衔至尊之命，以迫蹙皇太子，造饰奸诈，群邪错谬，太子进则不得 上见，退则困于乱臣，独冤结而无告，不忍忿忿之心，起而杀充，恐惧逋逃，子盗父兵，以 救难自免耳。臣窃以为无邪心。往者江充

21、谗杀赵太子，天下莫不闻，今又构衅青宫，激怒陛 下，陛下不察，即举大兵而求之，三公自将，智者不敢言，辩士不敢说，臣窃痛之！愿陛下 宽心慰意，少察所亲，毋患太子之非，亟罢甲兵，勿令太子久亡，致堕奸人狡计。臣不胜惓 惓，谨待罪建章阙，昧死上闻！ 汉武罪己诏,巫盅之祸与企业职权交替（续）,企业职权交替的启示 警示：每个朝代的帝位交替总有或大或小的宫廷斗争和社会动荡 各层级的职权交替，尤其是高级职位的变化 企业内部政治冲突：企业领导者如何避免内部政治对企业发展的危害？ 接班人的选择标准：能力、业绩、潜力、品德？为过去、为目前还是为将来？ 小胜靠智，大胜在德 一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力,大臣命运与职业经理人,窦婴 窦太后侄子 阻止景帝传梁王，忤逆窦太后 治理河患立大功，但得罪田蚡和王太后 景帝遗诏的出示时机 武帝的用人策略 田蚡 为刘彻登基立大功 靠外戚身份做丞相 自私、贪婪，但善于揣测上意，结交朋党 政治经验丰富，但兔死狐悲 临终幡然醒悟,大臣命运与职业经理人（续）,主父偃 有功之臣：豪强迁茂陵及朔方城、推恩令 执法严苛：杀燕王、逼齐王 行为不检：收受贿金 结局：被武帝诛族。张汤的启示 卫青 军事帅才：与匈奴作战战果辉煌 谦逊谨慎：胸襟开阔，不卷入宫廷政治斗争、不拉帮结派。李敢事件、太子事件 结局：寿终正寝、留名青史,大臣命