现代企业管理（ppt215页）.ppt

1、,第一章 现代企业； 第二章 企业经营观念和经营管理体系； 第三章 企业经营环境研究； 第四章 经营决策； 第五章 产品研究； 第六章 生产过程组织； 第七章 生产计划与生产作业计划； 第八章 物资管理； 第九章 设备综合管理； 第十章 质量管理；,现 代 企 业 管 理,第一节 现代企业概述 第二节 现代企业的组织形式 第三节 现代企业制度（重点）,第一章 现代企业,第一节 现代企业概述,一、企业的特征,1企业直接为社会提供产品或服务； 2 企业提供产品或服务的直接目的是追求利润； 3企业必须实行独立核算、自负盈亏； 4企业拥有经营权； 5企业应行使企业应有的职能； 6企业应具备法人资格。,

2、二、企业的作用,1满足社会的需求； 2 安排就业； 3向国家提供税收； 4向人民群众提供投资机会。,三、现代企业的发展趋势,1任务多元化； 2技术现代化； 3经营多样化； 4组织弹性化； 5管理柔性化； 6人员优质化。,第二节 现代企业的组织形式,一、公司,1股份有限公司； 2有限责任公司； 3国有独资公司。,二、经济联合体,三、企业集团,第三节 现代企业制度,一、现代企业制度的含义与特征（P6） 二、现代企业制度的内容 （重点内容） 1现代企业产权制度 2现代企业组织制度 3现代企业管理制度 三、我国企业制度改革的方向和要求 四、建立现代企业制度应注意的几个问题,一、现代企业制度的含义及特征

3、,（一）现代企业制度的含义,1现代企业制度是市场经济体制的基础,市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。,市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的,企业市场经济体制中的微观基础； 市场市场经济运行的中介环节； 宏观调控市场经济体制运行不可缺少的保证,2公司制度是现代企业制度的主体,（二）现代企业制度的特征,1产权清晰；,2权责明确；,3政企分开；,4管理科学。,二、现代企业制度的内容,（一）现代企业产权制度 （二）现代企业组织制度 （三）现代企业管理制度,（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）,1产权、产权制度及

4、功能,产权是财产权的简称。产权一般可分为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。,产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。,产权制度的功能有： 财产约束功能；自主经营和激励机制功能； 增进资源配置效益功能；规范市场交易行为功能。,2公司财产权能的分离,公司所有权与经营权的分离。其表现为：终极所有权、法人财产权、经营权三者相互分离。 特点为：,（1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。,第一次分离是出资者与公司法人的分离，即终极所有权与法人财产权相分离； 第二次分离是法人财产权

5、与经营权的分离。,（2）法人财产权从所有权中分离出来，使得法人财产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。,（3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加以规范的，是永久性彻底分离。,3公司产权制度的基本内容,公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。 www.ZQZL.cn中国最大的资料库下载,内容：公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。 公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

6、由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。,股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。 董事会与经理之间的关系是委托代理关系。,4公司财产的有限责任制度,内容： （1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任； （2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。,特征： （1）股东个人财产与出资财产的分离； （2）公司财产法人化； （3）公司财产有限责任制度是建立企业破产制度的前提,5公司产权的运行,（1）公司产权运行的市场化的前提条件 公司终极所有权、法人财产权及其经营权相分离，公司成为独立经营、自负盈亏的产权主体 ； 终极所有权的商业化，即

7、股权采用证券的方式来表示。,(2)公司的产权市场交易,内容：既可以包括物质形态的资产性产权，如厂房、机器设备等生产要素的转让，也可以包括企业的货币资产、债权债务、商标等非物质形态资产的转让。,方式 ：兼并；合并；租赁； 拍卖。,（二）现代企业组织制度（即公司组织制度）,1.公司的组织机构,公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。 公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。 按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。,图11 公司组织机构图,(1)公司的最高权力机构股东大会,其主要职责：选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审

8、议和批准公司的财务预决算、投资以及收益分配，决定公司类型变更、分立、合并和解散等等。,(2)公司的经营决策机构董事会,其主要职责是执行股东会议决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。,(3)公司的监督机构监事会,(4)公司的日常经营管理机构经理机构,经理机构是受董事会委托，代理公司日常经营管理业务的组织机构；公司总经理由董事会委任或招聘的；经理与公司的关系是契约关系；经理机构作为一种执行业务的职能机构，必须实行经理负责制。,三、我国企业制度改革的方向,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。,四、建立现代企业制度应注意的几个问题 1理顺产权关系，实现政企分开； 2

9、增加企业资本金，解决企业历史包袱； 3完善社会保障体系，减轻企业办社会的负担。,第二章 企业经营观念与经营管理体系,第一节 现代企业经营观念 第二节 经营管理体系 第三节 企业经营机制,第一节 现代企业经营观念,一、现代企业经营观念的主要内容 1.市场竞争观念； 2.质量优先观念； 3.风险经营观念； 4.资本运营观念； 5.可持续发展观念； 6.人才开发观念； 7.战略发展观念； 8.经济效益观念。,第三节 企业经营机制,一、企业转换经营机制的目标 1.自主经营； 2.自负盈亏； 3.自我发展； 4.自我约束。,二、转换企业经营机制与增强企业活力 企业活力主要表现在这样六个方面： 产品有竞争

10、力； 技术有开发力； 资产有增值力； 对市场有应变力； 领导班子有团结进取力； 职工群众有凝聚力。,第三章 企业经营环境研究,第一节 企业经营环境的概念与特征 第二节 企业外部环境研究的内容 第三节 企业外部环境研究的方法 第四节 企业内部条件分析的内容与方法 第五节 企业经营环境综合分析的方法,一、企业外部环境的特征 （1）可变性；（2）不可控性。 二、企业外部环境研究的内容 1.政治环境； 2.经济环境； （1）企业所面临的经济形势：经济增长率、通货膨胀率、资源利用情况；国内外证券交易场所的股票价格的涨跌、汇率的变动等。 （2）企业所面对的直接市场主要有以下四个： 销售市场； 供应市场；

11、资金市场； 劳动力市场。 3.技术环境； 4.社会环境。,第二节 企业外部环境研究的内容,第三节 企业外部环境研究的方法,一、社会调查法 二、经验判断法 三、数学计算法,一、社会调查法 1.单纯随机抽样法。 2.分层抽样法。 3.分群抽样法。 二、经验判断法 1经理人员意见法； 2销售人员意见法； 3顾客意见法； 4专家意见法。,三、数学计算法 1.时间序列分析法 （1）简单平均预测法 把以往各期的实际资料值进行算术平均，把所得的算术平均数作为下一期的预测值。计算公式如下： FtDin（D1D2Dn）n 式中： Ft第t期的预测值； Di第i期的实际销售量（i1，2，3，n） n资料期。,(2

12、)移动平均预测法 公式： Ft 式中： Ft预测值； ti时间序列； D实际值； n移动资料期数。,（3）加权移动平均法 fi各期资料的权数，按近大远小排列。,（4）指数平滑法 式中： 平滑系数（01） 上期实际值； 上期预测值。 平滑系数值的大小一般根据过去的预测值与实际值的比较来确定，如果两者差异较大时，宜取较大值；如果差异较小时，宜取较小值。在实际工作中，的数值一般取0.10.3。,2.回归分析法 回归分析法就是利用变量之间的因果关系，根据相关因素对预测对象的影响程度，利用相关因素值来计算预测值。一元回归分析它是根据事物变化的因果关系，对只有一个变量的问题进行预测的方法。其公式如下： y

13、=a+bx 式中；y计划期预测值，因变量； x自变量； a,b回归系数，a是回归直线的截距， b是回归直线的斜率， 这两个参数可用最小二乘法求得。 回归分析既可用于时间序列分析，也可用于因果关系预测分析。用于时间序列分析就是直线趋势预测。,（1）直线趋势预测法 ayi/n bxiyi/xi2 xi0的条件是将坐标图的Y轴中移。当统计资料的期数n 为奇数时，中位数变为零，由零向前的序列为1，2，；由零向后的序列为1，2，。当统计资料的期数n为偶数时，由Y轴向前的序列为1，3，5，；由Y轴向后的序列为1，3，5，。 （见课本P42，例5）,（2）因果关系预测分析,第四节 企业内部条件分析的内容与方

14、法,一、企业内部条件的概念和特点 1概念 企业内部条件就是企业所拥有的客观物质条件和主观工作情况。这些条件和情况是企业能够掌握和利用来为企业的生存和发展服务的。 2特征 （1）特殊性； （2）可控性。,二、企业内部条件分析的一般内容 1企业基本情况分析； 2生产分析； 3产品分析； 4销售分析； 5科学技术工作分析； 6财务分析； 7人事工作和职工队伍素质分析。,三、企业内部条件分析的重点内容 企业内部条件分析的重点内容是产品、市场和财务三个方面。 四、企业内部条件分析的方法 （一）产品和市场分析 （二）财务状况分析,（一）产品和市场分析 1产品分析 （1）市场引力 竞争能力； 销售增长率；

15、市场容量； 产品获利能力。 （2）企业实力 市场占有率； 生产能力； 技术能力； 销售能力。,2.市场分析 （1）市场面分布分析； （2）产品竞争分析； （3）价格变动对需求影响程度的分析； （4）开辟新市场分析。,2.盈亏平衡分析（Break-even Analysis） （1）盈亏平衡分析的基本原理 盈亏平衡分析，也叫量、本、利分析（Volume-Cost-Profit Analysis）它是根据企业在生产经营过程中所发生的业务量（产量、销售量、销售收入等）、成本和利润三者之间的相互依存关系，进行综合分析，以预测利润、控制成本和进行决策的一种数学分析方法。 只要销售单价大于单位变动成本，就

16、存在着边际贡献（Marginal Contribution）， 即单位售价与单位变动成本之间的差额，当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡，这时再增加一个单位的产品，就会增加一个边际贡献的利润。,（2）盈亏平衡点的确定 所谓盈亏平衡点（Break-even Point， 简称BEP），也就是总成本与销售收入相等时的点。如图3-6所示：,确定盈亏平衡点的方法： 产量法：就是根据企业的固定成本和变动成本来确定盈亏平衡点所对应的产量或销售量。 X0F（WCv） 销售额法 用 S0盈亏平衡时的销售额； V0盈亏平衡时的变动成本总额； V变动成本总额。 S0F（1VS） 式中：VS也可以表示为：

17、CvW 变动成本率 或变动费用率。,边际收益法 边际收益也叫临界收益，它是销售收入与变动成本的差额。即： MSV=X（WCv） 边际收益率也叫临界收益率，它是边际收益与销售收入的比值，即： mMS 式中：m边际收益率 S销售收入 知道边际收益率，就可以直接计算盈亏平衡点的销售额： mMS（SV）S1VS S0F（1-VS）Fm 也就是：S0Fm,最小二乘法 当资料的内容只有若干时期的销售收入和总成本的统计资料时，可用最小二乘法求得变动成本率k和固定成本F,而后带入公式计算盈亏平衡点的销售额。 根据最小二乘法原理，利用回归分析法， 由YFkS可得出计算变动成本率的公式为： k（nSiCiSiCi

18、）（nSi2（Si）2式中：Si第i期的销售额或销售收入 Ci第i期的总成本 n统计资料期数 k变动成本率 固定成本的计算公式为：F（CIkSi）n,（3）销售利润决策分析 当以目标利润为条件时，亦可计算达到目标利润时的销售额或销售量。 即： Sr（F+Er）/(1-V/S) 式中：Xr达到目标利润时的销售量； Sr 达到目标利润时的销售额。,（4）盈亏平衡分析在企业中的应用 预测一定销售量下的利润水平 在销售量X一定的情况下，利润水平E为： E=W*X（FCv*X）（W-Cv）XF 确定企业的目标成本 根据公式 确定实现目标利润时的销售额，然后即可求出目标成本。 目标成本Tr=销售额Sr目标

19、利Er,判断企业的经营状况 企业的经营状况，可通过计算经营安全率来表示， 计算公式为： 式中：l经营安全率 X0盈亏平衡点的销售量或销售额 X1企业的实际或预计销售量或销售额,提高经营安全率的途径有两个： 一是增加销售额； 二是将盈亏平衡点下移。 盈亏平衡点下移的方法有三种： 降低固定成本； 降低变动成本； 增加固定成本，降低变动成本。,第五节 企业经营环境综合分析的方法,一、十字形图表法 二、劣势或优势分析法 三、威胁分析法 四、市场潜力分析法,第四章 经营决策,第一节 经营决策概述 第二节 经营决策的基本内容 第三节 经营决策程序 第四节 决策方法,第二节 经营决策的基本内容,一、服务方向

20、决策 二、产品品种决策 三、销售决策 四、原料供应决策 五、企业改造决策 六、财务决策 七、组织与人事决策 八、联合方面的决策,第三节 经营决策程序,一、分析企业的外部环境和内部条件 二、找出经营问题 三、确定目标 四、拟定可行方案 五、对可行方案进行评价和选择 六、执行决策方案 七、决策的控制与评价,第四节 决策方法 图4-2 决策方法的分类,一、风险型决策的分析方法 1进行风险型决策的准则 （1）最大可能准则 最大可能准则就是以概率最大的自然状态为基础，然后从中选择一个在该自然状态下收益值最大的可行方案作为决策方案。 （2）期望值准则 所谓期望值，就是在不同自然状态下各方案可能获得的值。自

21、然状态的概率值为权数的各方案在不同自然状态下收益值的加权平均值，用数学公式表示 即： 式中： 第j方案的期望收益值； 第i种自然状态出现的概率； 第j方案在第i种自然状态下的收益值。,3决策树（Decision Tree）法 （1）决策树及其构成,（2）用决策树进行决策的步骤 用决策树法进行决策，要经过以下三个步骤： 画决策树。画决策树是从左至右依次展开。 计算期望值。期望值的计算同画决策树相反，要由右向左依次进行。 剪枝决策。,二、非确定型决策的分析方法 1.最大最大准则。这一准则是设想采取任何一个可行方案都是收益最大的后果发生，然后比较各方案的行动结果，哪个方案的收益最大，哪个方案就是最优

22、方案。 2最大最小准则。最大最小准则就是设想采取任何一个行动方案都是收益最小的状态发生，然后比较各方案的结果，哪个方案的收益值最大，哪个方案就是最优方案。 3后悔值准则。由于非确定型决策问题中各方案的自然状态的概率是未知的，这样就有可能出现这种情况：当某种自然状态出现时却由于错选了方案而蒙受了机会损失。出现了损失就会后悔。后悔值准则就是要使这种后悔降低到最低限度。 后悔值就是最优方案收益值与所选取方案收益值的差额。,4折衷准则。人们总是嫌最大最大准则过于乐观、冒险，不愿采用；又嫌最大最小准则过于悲观、保守，也不愿采用。折衷准则就是介于最大最大准则和最大最小准则之间的一种判别方案优劣的决策准则。

23、 首先确定一个乐观系数（01），并就各方案中最为有利的与最为不利的收益值分别乘以和（1）再相加， 得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所对应的方案就是决策方案。 5等概率准则（或称拉普拉斯准则）。拉普拉斯认为，人们在决策中应该重视和运用所掌握的全部信息，并且认为如果各种自然状态出现的概率难以确定大小，那么就应一视同仁。,第五章 产品研究,第一节 产品寿命周期 第二节 产品开发决策 第三节 产品品种结构分析,第一节 产品寿命周期,一、产品寿命周期的概念 产品寿命周期也称为产品经济寿命周期，是指产品研制成功后，从投入市场到被淘汰为止所经历的时间。 根据销售增长率的大小，可分为以下几个阶段： 1.

24、投入期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 每一时期的特点是什么？,第二节 产品开发决策,一、产品开发决策的内容 1.老产品整顿的决策； 2.新产品发展的决策； （1）新产品“新”的程度的选择 （2）新产品开发方向的选择 3.产品开发方式的决策。,1.老产品整顿的决策 （1）积极发展的方针。 （2）维持现状的方针。 （3）改进或改革的方针。 （4）暂时保留的方针。 （5）逐步撤退或淘汰的方针。,2.产品开发方式的决策 （P89） （1）独立研制方式； （2）引进开发方式； （3）引研结合方式； （4）技术协作方式。,二、产品开发决策应考虑的因素 1.产品未来的发展前途； 2.产品的收益性； 3

25、.竞争性； 4.资源条件； 5.技术条件； 6.商品化程度； 7.销售可能性； 8.国家的方针、政策、法令、规划等要求。,三、新产品开发的程序 1.调查阶段； 2.构思创意阶段 ； 3.构思创意的筛选； 4.新产品开发决策； 5.产品设计和工艺准备； 6.新产品试制； 7.新产品鉴定与评价； 8.市场开发 。,四、产品开发方案的评价 1产品开发评价的内容 （1）产品开发的可行性评估； （2）产品开发的经济评价； （3）产品开发的现实性评价。,2.产品开发经济评价的方法 （1）技术经济综合评分法 （2）经济定量评价法 在这里只介绍利润概率法和综合效益法这两种定量评价方法。,利润概率法 第一步：预

26、测新产品的销售量。在此，最重要的是两个参数：即产品销售量的估计值 及其标准偏差的估计值。 第二步：计算企业所获利润的估计值 ，求该产品获利的期望值及获利的概率。这种方法的计算公式推导如下： 第五章公式51.doc, 综合效益法 产品的效益一般应考虑经济效益和非经济效益。其中经济效益可分为两类： 第一类经济效益：是给国家和企业提供的税收和利润， 即企业开发新产品所创造的税收和利润，记作E1; 第二类经济效益：是用户取得单位服务量所付代价的低廉程度，这种低廉程度，一般用用户购买和使用新产品的费用同老产品相比较的费用节约额来表示，这种费用节约额称作用户受益值，计作E2。 非经济效益：是对社会和人民需

27、要的满足程度及普及面，记作En, 一般用销售量来表示。,第二类经济效益E2可以用下面的公式来计算： 式中： m用户数（即销售量） ； F本新产品的用户所花购置使用费。 对于全新新产品来说，由于用户受益值没有对照产品，可以认为E20。 综合效益E为： EW1E1W2E2WnEn 式中：W1、W2、Wn各相应效益的权数，这权数可根据各效益的重要程度而定。,第三节 产品品种结构分析,一、波士顿矩阵法（Boston matrix） 波士顿矩阵的基本思想是以相对市场占有率为横坐标，以销售增长率为纵坐标建立矩阵，然后核算企业各种产品的相对市场占有率和销售增长率，根据这两项指标确定企业各种产品在矩阵中的位置

28、，在定位之后再按每种产品当年销售金额的多少，绘制成大小不等的圆圈，最后根据不同产品在矩阵中的不同位置，分别进行分析，采取不同的对策。,1“明星”（Stars）产品，这类产品销售量将迅速增长，企业应采取大力发展的战略，多投资以扩大产量。 2“金牛”（Cash cow）产品，这类产品由于相对市场占有率高、销售量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。 3“问题”(Question mark)产品。这类产品虽然具有较高的销售增长率，但由于市场占有率较低，销售量不高，企业应根据各种产品的具体情况，采取不同的策略。 4“瘦狗”（Dogs）产品。这类产品一般处于产品

29、寿命周期的衰退期，是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采取不同的策略。,三、临界收益法 评价产品，最基本的方法是盈亏平衡分析法。在一般情况下，某种产品的销售量如果在盈亏平衡点之下，企业是不能生产的。但在多品种生产的企业中，某一品种是否生产，必须从整个产品组合盈利大小这一角度来分析。临界收益法就是从产品组合整体出发来评价产品的方法。这种方法的基本原理在第三章中已经论述过。,第六章 生产过程组织,第一节 组织生产过程的要求 第二节 生产类型 第三节 生产过程的空间组织 第四节 生产过程的时间组织 第五节 流水生产线组织,第一节 组织生产过程的要求,一、生产过程的组成 1.生

30、产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程,二、组织生产过程的客观要求,1.生产过程的连续性； 2.生产过程的平行性； 3.生产过程的比例性； 4.生产过程的节奏性（均衡性）； 5.生产过程的适应性。,第三节 生产过程的空间组织,一、企业生产单位的组成 1.基本生产部门； 2.辅助生产部门； 3.生产服务部门。,二、企业生产单位的组成原则,1.工艺原则（Process-focused） 2.对象原则（Product-focused） 3.混合原则（综合形式）,第四节 生产过程的时间组织,劳动对象在工序间的移动方式是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。可以

31、分为以下三种不同的移动方式： 1顺序移动方式 2平行移动方式 3平行顺序移动方式,一、顺序移动方式,顺序移动方式的特点是产品或零部件在各道工序之间是整批移动的，即一批产品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地转送到下道工序进行加工。,式中：T顺顺序移动方式下一批零件的加工时间； n零件批量（件）； m工序总数； ti零件在第i道工序上的单件作业时间。 这种方式适宜于在产品批量不大、工序的单件作业时间较短的情况下采用。,二、平行移动方式 上式中的t3是工艺工序中单件作业时间最长的工序，以te表示，工序总数以m表示，则可得一般计算公式如下： 式中：T平平行移动方式下一批零件的 加工时间； te单件

32、作业时间最长的工序。,三、平行顺序移动方式,式中：T平顺平行顺序移动当时下一批零件的加 工时间； tL所有较大工序单件作业时间之和； tS所有较小工序单件作业时间之和。,第五节 流水生产线组织,一、流水生产线的特征 （1）工作地专业化程度高； （2）工艺过程是封闭的； （3）各道工序的工作地数量同各道工序的单件作业时间的比例相一致； （4）流水生产线具有明显的节奏性； （5）流水线具有高度的连续性。,三、流水线的优缺点,1流水线的优点： （1）有利于提高劳动生产率； （2）缩短了运输路线，密切了上下工序的关系； （3）缩短了生产周期； （4）可以降低成本。 2流水线的缺点： （1）不够灵活，不

33、能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。 （2）对流水线进行调整和改组需要较多投资和花费较多的时间。 （3）工人在流水线上工作比较单调、紧张，容易疲劳，不利于提高生产技术水平。,四、组织流水生产线的条件,1.产品结构和工艺要相对稳定； 2.工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大； 3.产品产量要足够大。只有保证足够大产量，才能保证各个工作地（设备）的正常负荷。 4.空间组织条件：要有足够的生产面积来安装流水线的设备、工艺装备和传送装置。,五、单一品种流水线的组织设计,（一）确定流水线的节拍 如果用r

34、代替节拍，T代替计划期的有效工作时间，Q代替计划期的产品产量，则计算公式为： （二）组织工序同期化 组织工序同期化的基本方法是：把整个作业任务分解组合，使同节拍不成比例的工序，通过把小工序养大、把大工序划小的办法，达到各工作地单件作业时间等于或接近于节拍或是节拍的倍数。,1.计算流水线上需要的最少工作地数 式中：Nmin最少工作地数； T单单位产品的总装配时间； r流水线的节拍； 表示大于或等于（T单/r）的最小整数。,2.组织工作地 组织工作地就是按照工序同期化的要求，将各工序分配到各工作地。所谓工序同期化的要求，是指向每个工作地分配工序时必须满足下列条件： （1）保证各工序间的先后顺序关系

35、； （2）每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍； （3）各个工作地的单件作业时间应尽量相等和接近于节拍； （4）应使工作地的数目最少。,3.流水线的平衡方法 通常采用列举消去法。 （三）计算流水线的负荷系数 流水线的负荷系数越大，表明流水线的生产效率越高。流水线的负荷系数计算公式为： 式中：流水线的负荷系数； T单单位产品的总装配时间； r 流水线节拍； N流水线平衡后实际采用的工作地数。,流水线的时间损失和时间损失系数的计算公式为： S=NrT单 式中：S流水线的空闲时间； BD流水线的时间损失； 流水线的负荷系数。,第七章 生产计划与生产作业计划,第一节 制定生产计划的原则 第二

36、节 生产能力的核定 第三节 生产计划指标的确定 第四节 生产进度的计划安排 第五节 生产作业计划的特点和编制要求 第六节 期量标准的制定 第七节 生产作业计划的制定方法 第八节 生产任务排序,第二节 生产能力的核定,一、生产能力的分类 1.设计能力。设计能力是指工业企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。 2.查定能力。查定能力是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。 3.计划能力。计划能力也称现有能力，是指企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际达到的生产能力。,第四节 生产进度的计划安排,1均衡生产 （1）平均分配。 （2）分期递增。 （3）小幅度连续增长。 （4）

37、抛物线型递增。,2非均衡生产,（1）均衡安排方式 均衡安排进度的方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。 它的缺点主要是成品库存最大，流动资金占用多。,（2）变动安排的方式 优点：成品库存量小，节省库存保管费用；对市场的适应性好，能及时生产市场欢迎的新花色和新规格。 缺点：需要经常调整设备和人力，生产能力利用较差，不利于产品质量的稳定。这种安排方式要求较高的管理水平。,采用哪一种方式，应当进行经济上的比较 1.主要是比较生产调整费用和库存保管费用之大小： 生产调整费用主要包括设备和工艺装备的调整改装费用、人员培训费用、加班加点费用、调整引起的停工损失和废品

38、损失的增加额等。 库存保管费用主要包括资金占用的利息、仓库和运输工具的维修折旧费用、仓库人员工资、物资存储损耗等费用。 2.此外还必须考虑到企业的各种特点： 例如，食品工业企业的产品不宜长期储存，宜采取变动安排进度的方式。 有些企业，保证和提高产品质量是关键问题，就宜于采取均衡安排的方式。,第六节 期量标准的制定,期量标准是指对加工对象在生产期限和数量方面所规定的标准数据。期是指期限，量是指数量。 1.大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线标准工作指示图表、在制品定额等。 2.成批生产的期量标准有：批量和生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等。 3.单件小批量生产的期量标准有：产品生产

39、周期、生产提前期等。,一、批量和生产间隔期,批量（Batch Size），就是相同产品或零件一次投入或出产的数量。也就是花费一次准备时间投入生产的同种产品（工件）的数量。按照批量分批地生产产品，这是成批轮番生产类型的主要特征。 生产间隔期（又称生产重复期），就是前后两批产品（或零部件）投入或出产的时间间隔。 批量和生产间隔期的关系：,1.以期定量法 以期定量法就是先制定各类产品或零部件的标准生产间隔期，然后再据以确定相应的批量。 用这种方法来确定生产批量时，要预先按生产的工艺复杂程度、生产周期、产品价值和体积等因素，将生产间隔期定为1，3，6，12，24天，2个月，1季，半年或1，2，4，8，

40、24天、2个月，1季，半年等互为倍数的标准生产间隔期。,2.经济批量法 这是一种根据费用来确定合理批量的方法。求经济批量的原理就是用数学方法求得设备调整费用与库存保管费用之和为最小时的批量，即为经济批量。 年设备调整费用可用下式表示： 式中： A每次调整费用； N年产量； Q批量。 库存保管费用可用下式表示： 式中：C每件产品（零件）的年平均保管费用。,总费用（y）为两项费用之和： 因为： 所以： 经济批量： 3.经济批量的实际应用问题,3.最小批量法 最小批量法的计算公式是： 式中的KR由企业根据实际情况确定，如设备负荷的紧张程度、工件的价值、工件的生产类型等。 表7-6 KR的参考值,二、

41、生产周期,生产周期是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时间为止所经历的全部日历时间。 1零件生产周期 ； 2装配周期； 3产品生产周期：产品生产周期是零件生产周期、部件装配周期、总装配周期和各个工艺阶段保险期之和。,1.前后车间生产批量相等的情况下，生产提前期的确定： 车间投入提前期本车间出产提前期 本车间生产周期 车间出产提前期后车间投入提前期保险期 2.前后车间生产批量不等时，生产提前期的确定： 车间投入提前期本车间出产提前期 本车间生产周期 车间出产提前期后车间投入提前期保险期 （本车间生产间隔期后车间生产间隔期）,三、生产提前期（重点）,第七节 生产作业计划的制定方法,1在

42、制品定额法； 2提前期法（或称累计编号法）； 3生产周期法。,1在制品定额法,这种方法适用于：生产稳定、大量大批生产的企业。在这类企业中，产品的品种比较单一，产量比较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定。因而各个生产环节所占用的在制品，经常保持一个稳定的数量。 在制品定额法有两个重要数据： 1.在制品或库存半成品定额； 2.期初在制品或库存半成品预计结存量。,采用在制品定额法，是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算的。 计算各车间投入、出产任务的公式如下： 某车间出产量后车间投入量本车间半成品外销量 （库存半成品定额 期初库存半成品预计结存量） 某车间投入量本车间

43、出产量本车间计划废品量 （本车间在制品定额 期初本车间在制品预计结存量） 最后一个车间的出产量就是企业的成品出产量。,2提前期法（或称累计编号法） 采用提前期法规定车间生产任务的具体方法和步骤是： 首先，计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数。其公式是：,其次，进一步计算各车间在计划其内应完成的出产量和投入量。其计算公式为,二、n1排序问题 如果只考虑第一项目标，也就是延期量最小，则每项任务的延期量都应尽可能小。在可能造成延期的情况下，应将要求完成时刻早的任务优先安排，即按要求完成时刻的先后排列加工顺序，这一规则称作最早交货期规则（Earliest Due Date Rule，简

44、写为EDD规则）。 一般说来，因延期量增加造成的损失要大于因流程时间延长而增加的费用。所以，应在延期量最小的前提下，缩短流程时间。这一规则称作混合规则。,第八节 生产任务排序,利用这一规则进行排序的步骤如下（P171）： （1）计算所有任务所需总操作时间，本例为： （2）查出需要排序任务中要求完成时刻大于和等于总操作时间的任务，本例为J1、J2,并将其中操作时间最长的任务排在最后，本例J2的操作时间最长，排在最后。 （3）扣除已排序任务，按第二步重新进行。这样，经过多次反复后，就可得到一个延期量最小并使总流程时间最短的加工顺序安排方案（排序方案）。 本例为： J3J4J1J5J2,三、n2排序

45、问题,n2排序问题是指有n种同类零件先后在A、B两台机床上进行加工，如何安排他们的加工顺序，使其总的加工周期为最短的排序问题。 应用Johnson规则对n2排序问题进行排序，其方法及过程可归纳成如下口诀： 排好时间表 从中找最小 属于第一行* 将其排在首 如属第二行* 排在最末尾 划去已排者 余下照此办 *第一行指A机床，* 第二行指B机床。,由A机床开始计算的总的加工周期： 由B机床开始逆向计算的总的加工周期： 最短的总加工周期Tmin可用下式计算，即：,第八章 物资管理,第一节 物资管理的作用与内容 第二节 物资消耗定额 第三节 物资储备 第四节 库存控制,第一节 物资管理的作用与内容,一

46、 、物资管理的内容 1计划。 2采购。 3验收。 4物资消耗定额管理。 5仓库管理。 6建立和健全各种规章制度，明确制定计划、采购、定额、调度、保管等人员的职责范围。,四、物资的分类,按照物资在生产中的作用分类： 1主要原料和材料； 2辅助材料； 3燃料； 4动力； 5工具。,第二节 物资消耗定额,一、物资消耗定额的概念 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所合理消耗物资的数量标准。 二、物资消耗定额的分类 按消耗物资的不同类别分为： （1）原材料消耗定额； （2）燃料消耗定额； （3）动力消耗定额； （4）工具消耗定额，等等。,三、制定物资消耗定额的基本方

47、法,1经验估计法 公式是： 2统计分析法 3技术分析法 4实际测定法,四、物资消耗定额的制定,1主要原材料消耗定额的制定 （1）构成产品净重的消耗。 （2）工艺性损耗。 （3）非工艺性损耗。 由于物资消耗的构成不同，工业企业的主要原材料消耗定额可分为工艺消耗定额和物资供应定额两种。,原材料消耗及其定额的构成，可图示如下：,2辅助材料消耗定额的制定 辅助材料消耗定额，是根据其不同用途采取不同方法来制定。 3燃料消耗定额的制定 燃料消耗定额，一般用消耗标准分别计算。 4动力消耗定额的制定 动力消耗定额可根据用途来确定。 5工具消耗定额的制定 工具消耗定额，一般是根据工具的使用时间和耐用期限来规定的

48、。,第三节 物资储备,一、物资储备的分类 1.经常储备 经常储备是企业为了保证日常供应而建立的储备，这种储备因生产对物资的不断耗用和进货对物资不断补偿而不断变化，因而又叫周转储备。 2.保险储备 保险储备是为了预防物资供应过程中的意外情况而建立的储备。 3.季节性储备 季节性储备是为了适应进料或用料的季节性要求在一定时期内所建立的储备。,二、物资储备定额的形式,1.经常储备定额。经常储备定额是指企业为保证生产过程正常进行，而处于经常周转形态的物资储备量标准。 2.保险储备定额。保险储备定额是指企业在物资供应发生中断，为保证生产建设连续进行而建立的定量安全储备。 3.季节性储备定额。季节性储备定

49、额是指某种物资的生产、运输、消费受自然条件或季节性的限制和影响而建立的储备。,三、物资储备定额的制定,（一）经常储备定额的制定 1.以期定量法 以期定量就是利用物资供应间隔期的长短来制定经常储备定额。主要由进料间隔和平均每日需用量决定。其公式为： 经常储备定额进料间隔天数平均每日需用量 在确定经常储备定额时，如果有些物资在入库以后，投产使用之前，还需要一定的准备时间，则还需要包括这部分准备时间。此时公式变为： 经常储备定额（进料间隔天数物资准备天数） 平均每日需用量,2.经济订购批量法 经济订购批量法则是从用货单位利益出发，分析订购批量与单位时间订购费用和单位时间存储费用的关系，来寻求年总费用

50、最小的订购批量。 图81 订购批量与费用的关系,全年订购费用 式中：某种物资单位时间需要量； 某种物资订货批量； 每次订货费用。 单位时间存储费用 式中：某种物资的单价； 该种物资单位时间保管费用率； （其中也叫单位物资的单位时间保管费用，用C表示。） 单位时间平均存储量。,总费用包括单位时间订购费用和单位时间存储备费用两部分。计算公式为： 总费用 经济订购批量为： 或表示为： 式中： 经济订购批量。,（二）保险储备定额的确定,保险储备定额，是指为了预防物资供应过程中可能发生到货误期或来料品种规格不符等不正常情况，保证生产继续进行所必需储备的物资数量标准。计算公式为： 某种物资保险储备定额保险

51、储备天数 平均每日需要量,图82 经常储备、保险储备及其定额示意图,保险储备定额,（三）季节性储备定额的确定,季节性储备定额是指由于自然条件影响，使物资供应具有季节性而必须储备的物资数量标准。计算： 季节性储备定额季节性储备天数平均每日需要量 季节性储备天数由季节性供应中断天数决定。在建立了季节储备的时期内，一般不需要再建立经常储备和保险储备。 在确定了某种物资的经常储备定额和保险储备定额之后，就可以求出该种物资的最高、最低和平均储备量。 最高储备量经常储备定额保险储备定额 最低储备量保险储备定额 平均储备量经常储备定额/2保险储备定额,第四节 库存控制,一、库存控制的方法 （一）定期库存控制

52、法 是以固定盘点和订购周期为基础的一种库存量控制方法，它按规定时间检查库存量并随即提出订购，补充至库存储备定额。其计算公式如下： 订购量平均每日需用量（订购周期订购间隔期） 保险储备量现有库存量已订购未交量 式中：订购周期是指提出订货到该批物资入库为止所需时间；订购间隔期是指相邻两次订购日之间的时间间隔；现有库存量是指提出订购时盘点的库存量；已订购未交量是指已订购，能在下次订购前到货的数量。,（二）定量库存控制法,定量库存控制法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存控制方法，如图83。,图8-3 定量库存控制图,定量库存控制法要确定的两个主要标准是订购点和订货批量。其计算公式为： 订购点平

53、均每日需用量备用天数保险储备量 定量库存控制法还有一种简单形式，称为双堆法或复式控制法。实行这种方法，是先将库存物资分为两堆，先用第一堆，当第一堆用完时，立即组织采购订货，并继续用第二堆物资，到第二堆物用完时，采购的物资也同时到达，因此第二堆物资就是订购点。,（三）经济批量控制法,1不允许缺货的经济批量（P194，例2） 计算公式为： 2不允许缺货一次订购分批进货的经济批量 企业在经营过程中，往往有不少物资是一次订货分批进货的。这样就形成一边进货入库，一边耗用出库的状态。计算公式为： 式中：r每日耗用量与每日进货量之比。,3允许缺货的经济批量,如果生产不均衡，供货又没有绝对保证，发生缺货不可避

54、免，加大保险储备的代价又大于因缺货造成的损失时，就是确定允许缺货的经济订购批量。这种批量是指订购费用，保管费用，缺货损失费用三者之和费用最小的批量。允许缺货的经济批量的计算公式为： 式中：单位物资单位时间缺货损失费用。,（四）、分类控制法,工业企业所需物资品种多、规格杂、耗用量大，其价值大小和重要程度各不相同，因此应分别对待。可把物资分为、三大类，实行重点管理，照顾一般（见表81）。,二、库存情况评价和减少库存的主要方法,（一）库存情况评价 积极作用： 1改善服务质量； 2节省订货费用； 3节省作业交换费用； 4提高人员与设备的利用率。 消极作用： 1占用大量资金； 2. 发生库存成本； 3. 掩盖企业生产经营中存在的问题。,（二）减少库存的方法 （P197）,1周转库存； 2安全库存； 3调节库存； 4在途库存。,表83 降低库存的策略,第九章 设备综合管理,第一节 设备管理概述 第二节 设备投资管理 第三节 设备的使用