新员工培训V12(广州) (1) (NXPowerLite).ppt

1、立通有限新员工培训,北京有限公司,2008年3月,客户的价值：想用，爱用，不能不用,员工的价值：学习，发展，升官发财,我们的使命:让每个人无限地享受无线的生活！,草创,股东的价值：心跳，心静，心花怒放,精英俱乐部 腾讯 阿里巴巴 分众媒体 携程网,生 存,赢 利,布 局,上 市,飞 越,下一个是我们！,我们的机遇运营商在转型,语音业务,SP/CP,语言天下,动乱天地,未来世界,成熟业务，自己发展,同床异梦，天下大乱,抓 两 头 放 中 间,新型业务，共同发展,BB,跨国 公司,大型企业,中小企业,大众市场 (;),邮件服务器,ERP服务器,M A S,托管 邮箱,A D C,中小 企业,中小

2、企业,M I G,BB： Blackberry MAS：Mobile Agent Sever ADC：Application Data Center MIG：Mobile Internet Gateway,GPRS,Gateway,GPRS,Gateway,Leadtone,GPRS,Gateway,我们的市场定位,整合的移动 邮件市场,M I G,移动互联网应用1,移动互联网应用2,M I G,整合的移动 邮件市场,M I G,将来,下一步,当前,Gateway,大众市场路线图,BB,跨国 公司,大型企业,中小企业,大众市场 (;),BB： Blackberry MAS：Mobile Age

3、nt Sever ADC：Application Data Center MIG：Mobile Internet Gateway,MNC,Enterprise,SMB,Consumer (;),Marketing Pricing CRM,Marketing Pricing CRM,Marketing Pricing CRM,CMCC,Leadtone,Back-End Operator,我们与运营商的合作关系,Operator,ARPU,Functionalities,Email,Pricing,Any Customer Any Terminals Any Package,用户体验是增强最终用

4、户粘性的关键,增强最终用户粘性用户体验,Push Email,Push OA,Push ERP Push CRM,Average Seats Per Enterprise （ASPE）,功能,Stickiness Driven by Business Mobility,增强企业粘性行业应用,Push Email,托管邮箱,其他托管业务,APPU,功能,增强中小企业粘性托管,中小企业信息程度低，初期靠托管,我们的业务路线图从手机邮箱到手机互联网,Mobile Email,Mobile Internet,Sales,手机互联网,手机综合信息,手机邮箱,RIM,Leadtone,Leadtone：a

5、 mobile internet company,RIM vs Leadtone,RIM：a mobile phone company,Mobile Phone Centric,Mobile Internet Centric,我们的生命线增长：为什么要增长？,当前市值(US$)： Google的市场价值：1323亿美元 Yahoo的市场价值： 350亿美元,数据来源： 9月27日数据,当前市值(US$)： RIM的市场价值： 554亿美元 Motorola的市场价值: 433亿美元,我们的价值业务增长推动价值,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,23万,60万,97万,289

6、万,450万,697万,900万,1022万,1306万,2000万？,2007 1月1号,2007 8月31号,2007 12月31号,0.95美元,1.28美元,1.8美元？,我们的生命线增长：如何增长?,移动业务高速发展,中国经济迅速增长,我们的三大核心竞争力,产品开发能力,运营支撑能力,竞争对手,团队的领导能力,MAS平台,ADC平台,大众 平台,无线增值应用开发环境,互联网应用开发环境,企业二次开发环境,我们的平台开发能力,软实力在环境,手机终端应用开发环境,硬实力在内核,我们的运营支撑能力,M I G,M A S,邮件服务器,ERP服务器,中小 企业,中小 企业,托管 邮箱,A D

7、 C,手机邮箱运营支撑平台,TAC3： 总部系统组专家,TAC2 ：区域服务中心,TAC1：本地服务队伍,TAC1：本地服务队伍,TAC2 ：区域服务中心,平台,流程,团队,我们的文化,奔跑才能生存 奔跑才能成长 奔跑才能笑傲江湖,生命在于运动，运动在于奔跑,发展的重要性共产党是如何得天下的？,农民 工人 小知识分子 流氓无产者 红小鬼 梁山好汉（土匪）,延安抗日军政大学,葛优是怎么说的？二十一世纪什么最贵？人才！,野战军司令,军区司令,师 长,旅 长,军 长,纵队司令,兵团司令,年 分公司总经理,案例业绩驱动的发展机会,2005年初 立通销售 开始奔跑!,2007年 提升 大区总监,2004

8、年底 小公司 普通销售,我是曹岗 江苏大区,案例机会驱动的发展机会,怀才不遇 等待机会,我是张达志(广东),临危受命 接受挑战,案例-转型驱动的发展机会,我是老张， 岁 单身,案例-转型驱动的发展机会,月新区 销售冠军,张磊（福建）,案例-转型驱动的发展机会,我是张峰(辽宁),员工激励信守承诺（案例）,2007年月日 因个人原因， 工作需要 回上海,2007年-月 销售业绩 累积达到； 家,升任分公司总经理 考核指标: 连续3个月累积达到家,信守承诺 仍然任命： 浙江分公司总经理,马晓玲 2007年 到浙江,“我与公司共成长”,上海洲信靳英武：我的成长历程,初遇洲信,相识前提：我的自我定位与职

9、场规划 不做学院派，要做综合型人才 面试：互有好感 双向选择 飞速成长的公司与渴望成长的员工，共同的努力方向 对未来发展的美好憧憬 三天，理科生分配办事处 迷茫、思考与坚持 企业就是一个大学：学习、应用、再学习 从兼职技术学起，不厌其多、不厌其烦 从接人待物学起，细心观察、仔细揣摩 从己之所长学起，艺已在身、如何应用,学习与成长,2004-3-19 进入公司 2004-3至2004-8 贪婪的学习业务基础知识、技术支持、文秘、客服，打下了坚实基础 2004-9至2005-6 学以致用，逐步提高在别云峰指导下，参与： 1、电话营销中心的筹划、建设、招聘、培训、管理，内部制度、数据汇总分析 2、接

10、触业务运营,更高平台上的起飞,2005-6至2007-3 挫折与成熟，信念与坚持，走自己的路 业务与客户关系的建立 办事处内部的管理 2007-4至今 思考与创新，如何做的更好,2007年的一些工作举例,接入短信双收、如意博客、自有业务音乐盒等业务 业务收入保持稳定增长 2007-1：45万 2007-6：51万 2007-12：60万,点滴难忘,2004-6,2004-10,点滴难忘,2005-12,2006-6,点滴难忘,20072,总结：成长的内在因素,成长的内在因素：渴望成长 渴望成长是员工不断成长的动力 渴望成长的员工所应具备的素质 1、正直的人品：一个社会个体应具备的基本素质 2、

11、谦虚的态度：认真观察，随时学习，不懂就问 3、学习的能力：无论快慢，贵在坚持 4、坚持的自信：相信自己，一展所长 5、定期的自省：总结得失，去芜存菁 6、严格的自律：自发抵制成长过程中的岔路,总结：成长的外在因素,飞速成长的企业 与公司共同创业，和公司同步发展 充满挑战、随处有所得的工作内容 无穷的价值，成长的金矿 和谐、有战斗力的同事团队 一个人的努力远远不够，相互扶持，共同成长 外在因素自己掌控：创造自己的职场压力 设定高标准的目标，不断递进的发展规划 不被已熟悉的工作内容束缚，时刻准备着,结束语,成长是一种责任！,如何从一名普通员工成长为室经理 彩讯产品策划部室经理-邓柯君,2006年4

12、月10日加入彩讯团队 参与完成项目:短信百宝箱彩信仓库PC coco手机网盘新版139个人邮箱业务 带过的团队:网盘团队,个邮团队 岗位:产品策划一室,如何从一名普通员工成长为室经理,任何成长得好的物种,它的成长过程都少不了肥沃土壤, 充足阳光和水. 公司是我土壤, 公司给了我一个开放的平台,在这个平台上人人平等,可以任意施展我的才能. 领导是我的阳光, 领导对我的信任和帮助,给我很多机会,让我可以为公司为社会创造价值. 同事是我的水, 我成长的每一步都离不开与我并肩作战的同事,他们的协力支持才能让一个个项目顺利完成.,成长历程中的关键要素: 有责任感 认真对待工作中每一个任务,无论是大事还是

13、小事,都需要主动承担责任,建立领导的信任,从而获得更多的机会,获得更多的成功; 不断创新,不断学习 “多想,多想,再多想”是我在做策划工作时至理名言,只要多想一小步,就会有更多新发现,工作就会完成得更好.学习才能进步,学习才能解决日常工作中遇到的问题,学了就要去实践,在实践中变成自己的的经验,不断积累和创新,你就会变得更强大. 懂得什么是吃亏是福. 与他人合作时,自己多做些,功劳让他人多得一些,这样,谁都会喜欢同你合作,人际关系处理好了,你离成功就更进了一步.,如何从一名普通员工成长为室经理,成长历程中的心得体会: 工作有计划, 每天有每天的计划,每月有每月的计划,要完成目标先从做计划开始.从

14、目标到计划是一个不难的分解过程,把任务,时间,人员等关键点衡量清晰,同队友商量即可制定有效果的执行计划; 诚信, 尊重他人 无论是经商还是做朋友,都需要诚信,工作中能坚持说到做到的原则,是诚信的基石.“尊重”是需要学习才能做好的,读等书籍让我对尊重研发人员团队人员有了更深入的了解,. 服务意识 公司内部客户和外部客户都是我的衣食父母,内部客户服务同外部客户服务一样重要,没有其它部门的支持,你是不可能成功的.,如何从一名普通员工成长为室经理,成长历程中的个人修炼: 性格开朗 开朗的性格是我成功完成工作任务的有利特征,主动积极的推动工作, 带领团队成员往有阳光的地方走.遇到挫折时,理性的分析问题的出处,并积极的鼓励团队成员而不是批评, 注重沟通 对内要沟通清晰,这样才能分工合作,有效配合;对外要寻求支持和理解,所以, 让增强每一次沟通有效性,把目的配合人员时间限制在沟通中得到解决. 两句我信奉的沟通名言: 谁都不是谁肚子里的虫!(话不说,谁能了解?) 树不要皮必死无疑,人不要脸天下无敌!(沟通时,不要太计较脸面.),如何从一名普通员工成长为室经理,我是不会选择去做一个普通人的。如果我能做到的话，我有权成为一个不寻常的人。 是的,做一个不普通的人, 我选择有意义的冒险,为目标,努力去学习,去实践,哪怕会失败也要去尝试; 我选择有挑战性的任务