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文档简介

1、如何做好企业安全培训工作 中银电化-赵华盛 2016.5.24,培训工作的重要性,对于培训的理解误区： （1）培训无用论：浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果。 （2）有限效果论：培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面节约成本而降低培训投入。 （3）培训风险论：经过培训后的员工素质和技能提高了，人员流出本企业的可能性更大。,培训工作的重要性,领导重视，统一思想，营造良好的安全学习氛围。要从上至下地开展安全培训工作，通过公司各类会议、日常学习、内部网站、公司报纸、宣传栏、岗位危害告知和宣传标语等形式，在公司内部形成浓厚的安全学习氛围，营造良好的企业安全文化，提升企业本质安全水平。,

2、要建立完善的安全培训体系,1、制定安全培训计划：培训计划是前提，是方向，是实施整个安全培训过程的基础。 2、加强培训过程监控：对培训的过程加强监控，通过制度化的方式，规范培训流程，进行有限的监督检查，有效保证培训工作的展开，达到理想的培训效果。,要建立完善的安全培训体系,3、效果跟踪和评估反馈：对培训的组织、培训师的表现和员工考核结果进行评估反馈。 消除培训隐患，不断改进、巩固和提高员工培训的效率。 建立人员培训档案。 4、建立员工培训激励机制：培训结果与个人晋升、薪酬调整和绩效考核挂钩，变员工要我培训为我要培训，确保安全培训工作落到实处，取得实效。,加强培训师资力量，提升培训效果,强化内部培

3、训师的培训，改变内部的固化思想，注入新思维，掌握全面的培训方法，收到有效的培训效果。 加强对培训师的考核，完善考核、评估、约束等机制，不断提升培训师资力量。,进行系统全方位的培训,操作技能培训和安全培训不是独立割裂的，不同的岗位有着自己不同的操作规程、岗位职责、安全注意事项等，是一个有机的整体。 安全培训工作不仅仅是安全部门的事，要在各方面的培训中相互融合，要对员工进行一个系统、合理的培训，提高员工整体水平。,培训的方式方法,1、授课培训 2、实操培训 3、视频授课 4、班组安全学习,5、师带徒 6、事故案例通报 7、专题案例讨论 8、事故演练,解析公司人员构成，提高员工培训针对性,1、新员工安全培训：安全三级教育、师带徒。 2、一般员工安全培训：操作技能培训，职能专项培训，班组安全培训，事故案例通报和事故演练等。 3、老员工安全培训：故案例通报和专题案例讨论。 4、部门负责人安全培训：外聘安全专业人员讲课、专业资格证考核和参加内部各种安全

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