督导人员训练课件_图文

1、 督导人员训练课件_图文 收集ppt主管培训行业内的培训？集合中ppt主管的定义是广义的：直接领导和指导员工在企业组织内实现业务目标的各级主管称为。主管狭义：指企业组织中的基层或一线主管。简而言之：管理员工或指导他人工作的人。？收集ppt主管在企业组织中扮演的角色。在企业组织中，管理者是管理结构和经营结构之间的直接纽带？集ppt高层、次高层、低层于一身，管理、监督和运营都在管理和运营之间？收集ppt主管，中层管理人员，高层管理人员，10%组，40%，大组织，约50%，相同的控制系统为40%，50%，10%，所有经理有五个职能:计划、组织、协调、命令、控制？ppt主管在集合中的职责是1 、管理1

2、、维护员工的工作安全和卫生2、指挥工作和参与奖励判断3、稳定的劳动力。2 、技术1、保持生产力2、保持工作质量？ppt主管应具备的知识和技能是1、工作知识：以上每个人在特定位置必须拥有的知识。例如：商品、材料、工具、工程、工作方法、工作中必要的技术知识。？收集ppt 2、职责知识：主管必须熟悉相关职责和权限事项。例如：公司政策、协议、合同、规章制度、安全规则、内部部门之间的关系以及工作所需的其他知识。？收集ppt 3、针对具体工作内容的改进技能，研究、分析、简化、确定其有利顺序，并重新组合以提高工作效率技能。？收集ppt 4、领导技能，改善人际关系，让员工乐于一起工作。？收集ppt 5、技能，

3、通过培训使员工获得优秀的工作能力。着眼于：减少浪费、工作失误，减少事故，减少对工具和设备的损坏？收集ppt作业以教授作业指导？收集ppt作业教学是一种方法，指导者正确地教、安全地教、认真地教，这样学生就能学会快速地工作。这是一种面向发展管理者的工作教学技能。这项技能不是与生俱来的，而是通过实践学习磨练出来的？对ppt培训的需求是1 、有两种人需要培训1、在职员工：晋升、变化、工作变化、方法变化、标准变化、新工作、无经验、无技能工作。2、新员工：当然，第一份工作必须经过培训。2 、当前的趋势表明，培训员工已经成为主管的一项极其重要的职责，而且变得越来越重要？收集ppt教学方法1、不完整的教学方法

4、2、教学方法3、正确的教学方法？收集ppt？收集ppt的第一阶段学习准备使他平静地告诉他他将做什么样的工作，并了解他对该工作的理解程度，这创造了一种使他乐于学习并使他进入正确位置的氛围。在ppt教学的第二阶段，一步一步地告诉他主要步骤，向他展示并给他写信，强调要点，清晰而完整，耐心而不知疲倦地、仔细地教他演示几次，不要超过他的理解能力？收集ppt的第三阶段，让他试着改正错误，让他在面试时说出主要步骤，让他再做一次，同时说出要点，这样他就能真正理解了？在方法正确之前，收集ppt并在第四阶段测试结果。请让他开始工作。被指定帮助他的人必须指定一个人来正确地帮助他。经常检查v。鼓励提问，逐步减少指导。

5、随时回来检查。不要害怕问问题。收集ppt工作指令前的准备工作1、制定培训计划1、培训谁2、培训什么样的工作3、何时完成培训2 、工作分解1 、列出主要步骤2、选择关键点(安全往往是关键点)？收集ppt 3 、准备您需要的东西1、设备3 、材料2、工具4、其他4 、工作场所1、整理2、始终保持清洁？ppt工作分解的重要性是1、，因为主管对工作很熟悉，很容易忽略要点，让学习者感到困惑。2、因为主管对工作了解得太多，他们通常不会多考虑如何教别人3、有些工作内容我不完全理解，但我想我已经知道了，直到我真正教了别人。我才找到它们教别人除了4个阶段，最重要的是工作分解。？收集ppt工作分解的目的是1、，以

6、便讲师在有序整理工作后能够记住它。的情况2、确认操作员是否可以根据此方法学习正确工作。工作分解是教师使用自己的备忘录，从来没有写给别人看？收集ppt工作分解表项目名称：双打结材料：捆绑工具：步骤1、拿起领带，放入衣领2、拉直领带、交叉3、绕左圈4、绕右圈5、绕外圈6、调整关键点1-1、右侧宽边，正面向上2-1、右侧宽边和左侧窄边2-2。3-1、宽边向左和向外3-2、半三角形4-1、宽边向右和向内4-2、三角形5-1、宽边向右和向外一次向内5-2、通过外环6-1、的中间从内向外拉直。如何确定收集ppt的主要步骤。考虑主要步骤(做什么？3个问题：1、一个段落的工作完成了吗？2、你做了什么？3、是主要步骤吗？如何确定收集ppt的要点？找出要点(如何做？)3个条件1、成功或失败(有什么影响成功或失败的吗？)2、安全(是否有任何事情