某咨询公司人才管理陈述_第1页
某咨询公司人才管理陈述_第2页
某咨询公司人才管理陈述_第3页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 某咨询公司人才管理陈述人才管理 咨询（上海）有限公司 二零零三年 今日议程 2 ?关于华信惠悦 ?人才管理 ? 人才管理的意义 ? 国内企业在人才管理中面临的 问题 ? 如何进行人才管理 ? 总结 今日议程 3 ?关于 ?人才管理 ? 人才管理的意义 ? 国内企业在人才管理中面临的 问题 ? 如何进行人才管理 ? 总结 关于咨询 4 ? 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资 源管理方面帮助客户提高营运绩效 ? 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,xxxx年在大 中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相 关分析，为众多企业确定有竞争力的

2、薪酬水平提供了参考。 ? 以下是近期我们服务过的部分相关客户。 ? 中国移动（香港）有限公司 ? 中国建设银行 ? 中国平安保险 ? tcl集团 ? 中国工商银行 ? 鹏华基金 ? 华润万佳超市有限公司（隶属华润 集团） ? 太平洋保险产险分公司 ? 欧莱雅公司 ? 上海银行 ? 方正科技有限公司 ? 上海赛科石油化工有限公司 今日议程 8 ?关于 ?人才管理 ? 人才管理的意义 ? 国内企业在人才管理中面临的 问题 ? 如何进行人才管理 ? 总结 人才的重要性 9 “如果把我们最优秀的 xxxx年，要使外国留学生占到本国学生的25% ；德国计划将外国留学生比例提 高到xxxx年度的时间里，成

3、功收购8xxxx年代，美国趁古巴革命，引进xxxx年，美国国会通过决议，将准许外国专业人才来美工作，签证限额从xxxx年可有6xxxx年 6月19日。 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一 12 ? 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问 题之一。 ? 人才看重的关键因素 - 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 - 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 - 整体薪酬福利待遇 人力资本管理（人才管理） 13 人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关 键人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展。

4、 职业发 展体系 人才的 招聘和 选拨 绩效 管理 能力模型 培训和 发展 薪酬和 激励 说明 ? 基于“8020法则”，每个企业中的大部 分价值是由少数的关键员工创造 的，因 此对于这些关键员工的管理和培养（即人 才管理）对于企业的可持续发展和成功至 关重要。 ? 人才管理的目标是吸引、激励和保留人才 ，最大化地实现他们的潜能，以支持企业 获得可持续发展和成功。 ? 能力模型可以将公司的策略、关键岗位的 成功因素和人才管理各方面系统性、有机 地连接起来。 今日议程 14 ?关于华信惠悦 ?人才管理 ? 人才管理的意义 ? 国内企业在人才管理中面临的问题 ? 如何进行人才管理 ? 总结 人才大战已经开始

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论