王彦刚--事业合伙人制给工程咨询业带来新动能0509_W

1、事业合伙人制给工程咨询业带来新动能北京建智达工程管理股份有限公司总经理王彦刚合伙打天下平台定大者恒大强者恒强 我们面对的外部变化一二 我们面临的主要问题三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展商业模式创新简政放权6种新常态新技术竞争环境头部机会资源整合的求新常态下企业发展的选择和可能 被淘汰被 超常规发展超车升级转型 升级+转型 我们面对的外部变化一二 我们面临的主要问题三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展 企业转型升级面临的五个难题定位战略落地人才和成本商业模式利益分配模式绩效管理对未来工程咨询行业发展的思考1、去行政化 2、工程咨询行业的天花板很高 3、行业将进入品牌竞争时代 4、事业

2、合伙人制将是解决行业发展非常好的路径 我们面对的外部变化一二 我们面临的主要问题三 如何通过事业合伙人制度实现跨越式发展 合伙奋斗，探索新型合伙组织，持续创造真正价值知合伙人机制股权分散性业务分装性事业合伙人制特点1、掌握自己的命运 2、形成背靠背的信任 3、吸引优秀人才，做大事业 4、利益共享，风险共担 5、管理合伙人打造发展平台 公司股权结构建智达的股权结构并购北京典方后的股权结构并购北京中燕通华后的股权结构平台化战略中的总部价值公司总部管理定位于1、政策发布和战略规划中心2、品牌运营决策中心3、业务指导中心4、招标投标信息中心5、财务管理中心6、数据服务支持中心7、质量保障中心8、风险控

3、制中心1、业务支撑平台2、品牌支撑平台3、技术支撑平台4、管理支撑平台5、财税管理支撑平台对各业务部“统分结合、弹性授权”的管理原则， 即在监管约束有效的前提下对业务部及充分授权。合伙制带来的巨大变化 京建智达工程管理 股份有限公司 京中燕通华工程造价 咨询有限公司 建智达集团 京典方建设工程咨询有限公司 京中资信达会计师事务所有限公司 2016-2018集团销售收入状况互联网思维： 1、快鱼吃慢鱼2、头部机会 截止2017年全国分公司数量及分布2017年1月28日第一次分公司会议2017年7月24日第二次分公司会议2018年1月24日第三次分公司会议申请多项软件著作权自主研发的咨询业集团版财

4、务管理软件已经可以商用通过了国家级高新技术企业认定完成了从传统工程咨询企业向高新技术企业的转型自身发展外部并购战略发展方向横向规模扩张纵向打通产业链 全过程工程咨询业内联合搭建工程咨询业最后1公里（咨询产品的合作） 建智达+晨越建管（市场+优质资源） 建智达+滨海旺辉（市场+优质产品）给超级客户提供全过程一站式咨询服务 工程造价 招标 全过知识赋能程咨询PPP咨询 项目管理 B I M工程监理 财务审计 战略签约 成都之约【新时代 新咨询 新动能 新发展】“中国（成都）工程咨询行业创新发展论坛 “” 2018年7月底于成都为推动工程咨询行业创新发展，给中国工程咨询行业的创新发展提供交流沟通、学习借鉴的平台和强大智力支持。尹塾、晨越建管、建智达拟于今年7月 底举办“中国（成都）工程咨询行业创新发展论坛”暨建智达集团分公司年中总结 会议。通过行业精英对热点政策分析，实践经验分享、典型案例解读，帮助工程咨询企业厘清行业趋势