高效薪酬设计与管理PPT课件_图文

1、 高效薪酬设计与管理ppt课件_图文 有效的薪酬设计和管理第一部分：主要内容1、如何充分认识新形式下薪酬面临的挑战和发展趋势2、薪酬体系在运行机制中的主要作用2。薪酬制度是企业管理的主要内容之一，是企业运行机制的主要组成部分，是人力资源效率的主要动力，是激励和约束员工行为的有效工具，是支持企业目标和战略实现的重要手段。特别是在当前体制转型时期， 纠正传统观念，建立企业各岗位员工的职业规范(如职业地位、职业认同、职业责任、职业行为、职业道德、职业心态等)具有突出的意义。 )，无疑在建立一个标准化的公司治理结构方面发挥着至关重要的作用3工资的本质：成本和投资；吸引-维持/优化-激励综合战略薪酬是权

2、衡人力资源成本和吸引/维持员工需求的结果，是企业从人力资本投资和激励机制角度为员工提供的有形和无形报酬的总和。4基于价值链整合的价值创造薪酬管理(价值实现和价值增值)价值评估价值分配创造要素的价值取向谁创造了企业价值和价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则1根据战略要求优先考虑价值贡献的评估机制和工具1以质量模型为核心的潜在评估系统1以工作资格为核心的职业行为评估系统1以关键绩效指标为核心的绩效评估系统1以管理研讨会和中期汇报为核心的绩效管理循环系统分布机，以改进管理人员的人力资源管理职责系统和表格1 知识经济下，企业薪酬制度的挑战和发展趋势(价值实现和价值增

3、值)价值创造时代的特征：1价值评估的快速变化、价值分配的组织结构的变化、工作职责的变化、价值评估的不确定性、工作工资与竞争加剧和环境的快速变化的不适应、人才的短缺和供应、对人才的竞争，以及工资如何发挥作用？变化趋势：关注知识资源、评估知识价值、实现知识转化、促进知识创造和薪酬变动的趋势是什么？6第二部分：薪酬设计的影响因素1、外部因素2、内部因素7薪酬体系设计-外部因素劳动力成本市场、竞争性产品市场、风险分担、政府劳动立法、劳动关系、生活成本和材料价格水平8薪酬体系设计-内部因素、资格、潜在工作、个人和团队绩效9第三部分：如何设计薪酬体系1、战略和价值-给予什么2、满意和认可-给予多少3、公平

4、和激励-如何给予10项原则-总体目标和原则目的：一般原则：提供有效的薪酬现实和发展计划，从而吸引、留住和激励高绩效员工。价值导向原则为了实现这一目标，影响满足工资需求原则的因素有：个人和团队绩效公司的整体绩效公司在人力资源市场的整体定位11薪酬设计的原则和政策、战略概念、方法、内部公平性、外部竞争性员工贡献体系、管理战略目标12薪酬战略确定：3支持公司的业务战略和核心价值1、价值趋势战略，确定答案：1工资是多少？还是薪资传递的价值信息技巧？结果(表现)？资格？2、确定权重策略：工资的总体构成比例是固定的：奖励浮动：福利？3、明确的定位策略：谁是整体薪酬水平的市场定位？如何给予？多少钱？13 1

5、 、给谁？-价值导向战略决定市场责任绩效技能/品质/行为141 .1 、给予-职位(责任)工资-反映工作价值，并关注执行工作差异的目的？强化责任制？加强技术和业务的专业化？促进员工晋升的优势：1、缺点：1 、15薪资结构：职位12 13 14 15 16等级16 1 .2 、技能工资-反映能力原则的价值，并评估员工的能力，以确定员工的职位？市场对快速技术变革的需求？让员工掌握更多的技能并承担多重角色，不仅要了解更多的工作流程，还要了解为组织做出贡献的重要性？工作分享和自我管理团队？减少甚至消除员工对变革的自然抵制优势：1、缺点：1 、 17是技能-薪资结构技能薪资设计和实践技能级别6 2600

6、技能级别5技能级别4技能级别3技能级别2技能级别1 2000咨询工程师指导工程师主管工程师系统工程师高级工程师显示出色的灵活性、创造力和适应性。应用或开发极其先进的技术、科学原理和概念。1可以根据现有领域的知识研究新领域。经常独立发现和解决与运营项目相关的问题。应用高级原则、理论和概念，对概念做出贡献。需要创造性地解决复杂问题。在顾问的指导下实现长期目标。工作任务通常由自己决定。作为专家应用广泛的专业知识。经常需要创造性地解决复杂的问题作品中没有说明，决定技术自由。广泛应用的原则和概念，其他与原则相关的工作经验。提出一个解决问题的方法，这个方法很有想象力。在更一般的指导下工作。充分利用标准的原则和概念，提出各种问题的解决方案，并在一般监督下工作。工程师在有限的范围内应用基本原理和概念。在有限范围内提供解决方案，并在严格监督下工作。18 1 .3 、给予-绩效工资-反映以结果为导向的价值观，根据结果进行支付，并主要根据员工最近的绩效来确定员工薪酬市场的目的？有效促进组织目标的传递和分解？加强员工的直接贡献并持续改进绩效？明确员工的工作目标和考核指标职责？让评估更加直接和公平？增加薪酬可变性的优势：行为表现1、缺点：1 、19