技能和能力薪资体系概述PPT课件_图文

1、 技能和能力薪资体系概述ppt课件_图文 收集ppt收集ppt第2部分能力薪资系统收集ppt能力基本概念:能力：也就是说，能力指的是一个人的特征、能强化表现，包括知识、技能、能力、行为和性格。能力:能力可以预测优秀表现。ppt企业看重哪些能力？最近，山东省高校毕业生就业能力调查报告显示，实际工作要求较高、毕业生水平较低的前10名就业能力为3+以上谈判能力，抓住机会的能力，压力承受能力，口头表达能力，解决问题的能力，协调组织能力，主动时间管理能力，团队合作能力，人际冲突能力，人际理解能力，客户服务能力，成就导向能力，主动能力，目标行动家庭帮助建立与服务家庭的关系影响家庭影响力.管理家庭认知家庭自

2、我概念家庭培训人才团队合作.演绎思维归纳思维专业知识和技能.自信适应性(flx).收集ppt质量、能力构成类型行为知识、技能值、态度示例、客户满意度潜在自我形象示例、自信个性、质量示例、灵活性驱动力、社会动机示例、成就导向潜在质量收集ppt能力模型8核心能力模型8功能能力模型8角色能力模型8职位能力模型物流服务功能管理技术营销收集ppt职位企业一般能力因素企业能力模型职位特殊因素工作份额因素企业一般因素筛选收集ppt 1、核心能力模型-适用于整个组织(一般)？与组织的使命高度一致、愿景和价值观？能力示例：团队合作、客户服务、持续创新集合ppt 10分层综合能力特征高级管理人员带领人们引导国际中

3、能沟单层力量、直立工作力量、基本能量层力量集合ppt综合能力特征v独立工作能力v人际沟通能力1责任刚性3倾向倾听能力、语言表达能力、目标导向、书面表达能力、主动性、人际关系能力、挑战、合作精神、自信和利他精神、分析能力、会议发言能力、洞察力、会议主持能力、创新能力、 冲突处理能力、适应性和团队组织服务导向、工作/家庭平衡、自我发展能力、v管理和领导能力、5决策能力、规划能力、组织能力、领导能力、控制能力、授权能力、6计划发展能力、下属指导能力、下属发展能力、结构塑造能力、文化建设能力、变革启动能力、11收集ppt 2、功能能力模型？ 围绕关键业务功能构建，如财务管理、营销。等？-适用于同一职能

4、领域的所有员工？能力示例？销售员：反应性和灵活性？科研人员：可靠性、关注细节。ppt通用电气公司人力资源能力模型集。业务伙伴职能专家了解业务吗？商业头脑？顾客导向？外部关系管理人格特征专业化能力？招聘选拔？激励和奖励？危机管理？学习和交流？员工关系管理？公司价值观？可信吗？判断？勇气和信心，变革管理？质量管理？倡导变革？流程、效率导向？组织精简，价值创造，收集，ppt，一个公司销售人员能力的例子？客户拜访-乐观亲和(基本质量)-关系维护(绩效评估)-定期回访(绩效评估)？商务谈判-合同条款(入职培训)-解决问题(入职培训)-商务礼仪(入职培训)-通信(入职培训)？自我管理-计划(基本素质)-服

5、从意识(基本素质)-成就动机(基本素质)14 n团队合作(基本素质)n人际沟通(基本素质)n服务意识(上岗培训)？客户需求分析n行业知识(入职培训)n客户概况(入职培训)？产品介绍n学科知识(在职培训)n产品说明(在职培训)收集ppt不同职能的能力特征15收集ppt运营能力特征16收集ppt营销能力特征17收集ppt技术能力特征18收集ppt创新能力特征19收集ppt公司工程师的能力模型、核心能力、团队合作、助理工程师、一级创新、一级追求结果、一级客户导向、一级领导、一级组织和规划、一级工程师、 二级高级工程师、二级总工程师、三级总工程师、三级三级三级二级三级三级二级三级二级二级一级二级二级二级二级二级集合中ppt能力要素及其定义示例？ 领导能力即有意领导一群人或一群人，希望领导别人。1.确保人们知道必要的信息2.提高团队的工作效率3.关心团队的形象并以身作则4.以令人兴奋的远见激励每个人？团队合作也就是说，作为某个群体的一员，愿意与他人合作并共同完成一项任务。1.表达对团队的积极期望，表现出理性并尊重他人的智慧。2.关注他人的意见，提高团队合作能力。3.鼓励他人4.建立团队精神集合ppt 3、角色能力模型？适用于组织中的特定角色-如技术人员、经理。？代表性角色能力模型：经理的能力模型-