员工胜任力模型概述PPT课件_图文

1、 员工胜任力模型概述ppt课件_图文 优秀企业ppt员工能力模型解决方案集合ppt内容1、能力模型和组成2、执行能力模型3、管理序列人员能力模型4、财务序列人员能力模型5、制造序列人员能力模型6、 r&d序列人员能力模型ppt能力模型集合岗位能力模型教育背景、知识、技能/人才、相关工作经验、专业素质、其他要求、ppt？能力模型详细说明了知识、技能、专业素质和其他资格。通过这些层次的指导，我们可以正确地指导员工实现公司要求的工作目标。以上？知识、技能、专业素质和其他资格有着严格的内在逻辑关系。首先，知识是人才发挥作用的基本要求。没有良好的知识，专业化程度将大大降低。这是我们在工作中经常看到的。有

2、些人充满热情，但缺乏方法，最终的工作结果并不理想；技能是在知识基础上综合运用知识的能力，是岗位能力模型的第二个组成部分。如果没有综合运用知识技能的能力，知识就不能发挥作用，这是我们经常看到的。高等教育、低能力。的现象？在拥有知识、技能之后，最重要的是专业精神，也就是简单的态度。虽然有一个良好的知识库、技能，但它不一定符合公司的发展战略目标。的要求通常，当员工的职业素质与公司的职业素质不一致时，就很难在工作中实现工作目标，甚至会带来更大的负面影响。也就是说，良好的知识、技能必须通过满足公司要求的专业精神。来发挥作用不同级别的职位和公司对不同发展阶段的职位能力有不同的要求和强调。管理(高层次)不仅

3、要有必要的知识、技能，还要有更重要的专业素质要求，因为专业素质具有很强的导向和示范作用，良好的专业素质会形成优秀的企业文化。收集ppt能力模型(教育背景)教育背景：根据学历，初中、高中(包括中专和中专)、大专、本科、硕士、博士。初中一年级、二年级、三年级和四年级、高中本科硕士以上学历定义的ppt能力模型(知识部分)？知识是指人们在工作实践中获得的知识和经验的总和。？全息顾问认为，在以下四个类别中评估员工的知识：公司知识、专业知识(营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机和信息系统知识)。集合ppt能力模型(知识部分)1

4、、公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化(发展历史、概念价值观等。)、组织结构、基本规章制度和流程等。级别定义级别1熟悉员工手册。级对公司发展历史的二级理解、相关产品知识，熟悉本岗位的相关管理体系、流程。对公司历史的三级综合理解、现状、未来发展方向目标、所有产品知识和相关管理体系、流程。四级熟悉公司的整体运营流程、系统，了解公司的整体战略计划和战略步骤。系统集合ppt能力模型(知识部分)2、专业知识：包括战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、法律知识、计算机和信息系统知识、专业外语知识。(一)战略知识的层次1级、2级、3级和4级

5、定义了战略管理的一般理论基础知识、概念。掌握公司特定业务战略下业务单元的战略规划和管理知识。掌握公司一项或多项业务战略的运营战略规划和战略管理知识，包括制造(生产、物流)、营销、金融、 r&d 、质量、人力资源。掌握公司整体战略规划和管理的知识(包括战略分析、战略选择、战略实施)。收集ppt能力模型(知识部分)(b)营销知识：包括a类：营销心理学、公共关系、客户关系管理、营销渠道管理、价格管理、终端管理；b类：预测和研究、营销信息管理、营销规划、品牌管理、广告；c类：营销和销售技能；d类：国际贸易= 2%f级：竞争情报知识水平，定义水平，理解上述内容中的任何一种基本概念。对以上内容中两个以上基

6、本概念的二级理解。三级理解以上内容中的两个以上的基本概念，并掌握其中任意一个。的操作原理四级理解以上五类营销管理知识的概念、掌握两类知识的操作和应用原则。收集ppt能力模型(知识部分)(c)定义人力资源知识水平。首先，了解一般人事管理的概念、内容框架和一般流程体系，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、工资、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。2级:1、掌握人力资源管理的基本概念、内容框架和一般原则和方法，包括激励和约束理论基础、绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位胜任能力模型、培训规划，理解人力规划、劳动管理和相关劳动法律法规。2、掌握人力资源管理的基本概念、内容框架和一般原则与方法

7、，掌握人力规划、激励与约束原则、绩效考核、招聘流程、工作分析与设计、工作专业性、培训规划、劳动管理五项以上内容，并熟悉相关劳动法律法规。第三级熟悉人力资源管理系统及其系统之间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力资源规划；人力成本分析和绩效考核方法设计；招聘方法和流程的设计；培训规划和管理；薪酬设计和管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；职位能力模型管理。四级精通人力资源管理系统的内部逻辑关系，并能为建立人力资源管理系统提供设计思路，包括人力资源战略规划；人力成本分析和绩效考核方法设计；招聘方法和流程的设计和培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力模型管理。收集ppt能力模型(知识部分)(d